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摘要：自改革开放以来，人们的物质生活水平出现了翻天覆地的改变，随着人民物质生活的日益充实，不断提高了基本生活条件。而拥有一个安全舒适的居住环境是十分关键的，如此就对建筑施工单位提出了较高的要求。针对建筑工程来说，建筑项目技术管理与施工质量密切联系。基于此，文章详细探究了建筑项目技术管理应当注意的相关问题。
关键词：建筑项目；技术管理；注意要点；分析
引言：近几年，随着国家综合经济水平的提高，建筑行业开始迈向飞速发展之路，各种各样的建筑工程形式不断增多，这样就使得建筑领域的市场竞争环境越来越激烈，施工单位怎样在激烈的市场环境下保持较强的竞争力，处在有利地位，加强工程管理就是其中十分关键的内容。建筑项目技术管理就是采用科学的方法来发挥管理职能，根据国家标准及行业标准进行项目技术管理活动。
1.建筑项目技术管理中应注意的技术要点
1.1墙体砌筑结构
通常情况下，砌墙过程砌体往往选择“梅花丁”、“三顺一丁”以及“一顺一丁”等方法。其中，“梅花丁”即每一皮砖均有顺有丁，该种砌法难度最高，可是墙体强度最大；“一顺一丁”也成为“满丁满条”，即一皮砖根据顺一皮砖以丁的形式交叉砌筑，该种砌法最普遍，对员工的技能要求不高；“三顺一丁”，指三皮内所有顺转和一皮内所有丁砖间隔砌筑。而砖砌体重点是由砂浆和砌块以不同形式搭配且搭砌形成的一个综合体，在实际操作当中要注意如下几方面内容：①要严格控制水平灰缝厚度，一般灰缝厚度不能＜8mm，且不能＞12mm，最佳厚度时10mm。②保证砌体中砖块砌筑为错缝搭砌。由于时通过一块块砖砌筑出砖砌体，同时砖体和砖体之间的粘结及其空隙的填补重点采取砂浆来处理，因此需要采取错缝搭砌的形式是砖块和砂浆同时作用以组合成砖墙。
1.2后浇带处理
（1）后浇带处理中，要保证后浇带两侧砼浇筑质量，防止产生砼疏松或者漏浆现象。（2）要利用钢筋支架笼分离后浇带两边，且两边的断面模式要通过结构设计者来决定。（3）后浇带中要保持整洁，因此要由专门的员工负责这项工作，而且在封闭后浇带之前，要保证后浇带中清洁，无杂质。（4）禁止员工站于钢筋上，进而踩弯和压弯钢筋，而且要防止后浇带中的钢筋产生锈蚀问题。（5）要管理浇筑后浇带砼时的环境温度低于浇筑两侧砼时的温度。（6）必须做好相关养护措施。
2.建筑项目技术管理中要注意的管理要点
2.1施工初期管理
首先，制定出科学可行的项目技术管理机制，并确定各个环节施工时要遵循的标准和准则，并将相关责任和义务细分到各部门及员工手上。另外，还要确定施工之中产生事故的解决办法及流程等内容，以保证建筑工程可以在规定期限内顺利竣工，并有效预防各种事故的产生，防止出现施工问题时各部门及个人产生责任推诿行为。
其次，全面了解工程设计图纸需求和内容，并做好相关的技术交底措施。在施工之前，要认真审核项目图纸情况，保证所有员工都清楚设计图纸的需求、思路和内容，且所采用的材料、工艺和流程都与图纸要求一致。
最后，需要全面了解建筑施工步骤、科技、结构、原料、目的和成本管理等多个目标，而且熟练掌控有关管理流程，可以妥善应对施工阶段所产生的各种突出状况，以确保整个建筑施工得到顺利开展。
2.2图纸会审
这项工作是正式施工之前一项极其重要的程序和内容，规范的图纸会审能够有效改进并规范工程设计方案，深入挖掘建筑工程的价值，并保证施工质量及施工进程。图纸会审旨在清楚设计师的具体思路，制定相关施工技术标准，及时找到设计方面隐藏的问题，尽量减少技术事故的出现率以及防止不必要的经济亏损。
在接收设计图纸后，要及时审核图纸，具体包括以下几点：①检查设计图纸的完整性，各项设计标准是否达到国家标准与行业规定。②图纸说明和设计内容的一致性，设计图纸和各个组成部分是否有冲突现象[1]。③建筑图和结构图在高度、尺寸上的一致性，技术标准是否清楚。④审核安装图纸和土建图纸，在高度、尺寸和位置上的一致性；土建施工规定是否可以满足设备安装需要。⑤基础设计和施工现场的地质环境、水文条件等是否相符，确定各地下安装管线之间的关联性。
图纸会审结束后，由施工单位将会议要点进行整理，并提交给设计方、施工方、建设方以及监理方等完成签字盖章，最后制成图纸会审文件。
2.3建设进度
建设进度方案是确定各分项项目的操作顺序和开工、完工时间，并协调好各个作业环节所实行的计划要点。建设进度可以将各分项项目部分融合起来，形成综合协同效应。这项工程开展的是否科学同样是对建设进度的一种表现。在开展建设进度的协调设计时，要注意如下几点内容：①按照确定好的工程方案和总流水线来设置建设进度；②在进线中要可以观察到每个进线所体现出对于项目进程、程序的管控，和各个分项项目之间的流水方位与搭接等，而且，还要能够表现出完成这项工作当中某个重要工序所需采用的工程工艺方案[2]。③建设进度方案需要根据施工场地的具体情况进行合理调整，这一过程是个连续调整并尽量追求平衡的一个环节，建设进度方案从客观上来讲通常是持续变化且逐步发展的。为确保进度方案的顺利完成，还需要制定短期施工计划，以达到平衡的目标。
2.4施工环节
建筑项目建设中，技术管理一般涉及技术交底、技术监控、解决各种质量问题、采集资料和整理完工资料等内容。（1）技术交底，是指为对工程管理者和施工者进行工艺技术及组织问题的复查交待，比较应当通过制度手段予以确定。技术较低需要在单位项目和分项项目竣工前就正式开始。组织技术交底的本质在于为协助交底者了解施工项目特点、工艺技术、人员组织、安全对策、材料耗损、规范标准与质量管理等多种内容。另外，在部门比较特殊的建筑建设过程还可能存在很多繁琐的新构造、新工艺需要[3]。（2）对于施工质量缺陷的处理，一般是根据质量问题的实际情况，组织相关人员按照规定标准制定出合适的处理方法，就引起质量问题的具体原因进行详细分析，在得到各方同意后就能执行相关处理计划。而且还能将所研究出的质量缺陷原因汇报给工程管理者，重视事后总结汉字在相同的地方反复出错。（3）施工环节，需要采集和管理好各种原始原材料、凭证以及签证等工作，而技术信息是体现建筑建设及管理效果的关键依据，需要真实的体现出实际的施工环节，并整理、归档施工信息等，交给设计方、建设方、检验部门进行登记审查；竣工结算信息是开展项目结算的重要依据，为此，要严格审查各种信息资料的准确性，以保证建筑质量满足设计规定要求。
结束语：总之，建筑项目施工是一项系统、繁琐的工作通常涉及诸多内容和技术。因此，为了有效提高整个建筑施工效率及质量，十分有必要强化建筑项目技术和管理工作。如此就需要相关员工准确了解建筑项目技术管理应当注意的要点，并采用科学的方法来提升建筑项目技术管理水平，以增加整个建筑效益。
参考文献：
[1]李振文.建筑工程技术管理需注意的若干问题研究[J].绿色环保建材,2017(02):139-140.
[2]钟淑华.建筑工程施工技术管理中需要注意的几点问题[J].建材与装饰,2016(27):173-174.
[3]张艳.浅谈建筑工程技术管理中需注意的几个问题[J].河南建材,2015(02):162-163.