国网江西省电力有限公司鹰潭市月湖区供电分公司
摘要：我国的经济建设在经过几十年的高速发展后已经进入了稳定发展的阶段，社会各行都在非常稳定的向前发展。对电力行业而言，在我国新的发展时期时刻都在面临的巨大的竞争和机遇。电力物资是供电公司的根本，做好此项内容的管理工作可明显提升供电公司的竞争力，使其获得更好的发展。基于此，本文对新时期供电公司电力物资库存优化管理展开了分析。
关键词：供电公司；电力物资；库存优化管理
前言：当前很多供电公司都还在使用传统的物资库存管理模式，在管理机制上比较欠缺，而且管理理念也比较落后，提升了库存物资管理工作的难度。随着我国电力行业的不断发展以及社会用电需求的不断提升，供电公司当前的库存物资管理模式已经不再符合行业发展需求，急需进行优化改革，这样才能为电力行业的发展提供保障。因此，非常有必要对新时期供电公司电力物资库存优化管理进行分析。
1电力物资概述
对供电公司而言，主要在对电网开展电网技改大修、日常维护、故障抢修、农网改造等方面会消耗电力物资，为了保证这些工作内容能够顺利进行，供电公司必须保证物资具有充足的库存，因此库存管理工作就显得特别重要。供电公司在对库存物资进行管理的过程中，要对其特点有足够认识，具体表现在以下几个方面：
首先，电力物资特别重要，电力物资和电网运行有非常密切的关系，供电公司在对其进行管理的过程中也从重要性出发，将不同的物资依据不同重要性进行分级，然后对不同级别施加不同的管理力度，可实现管理的针对性和有效性。
其次，电力物资是不规律的，这是因为无论技改大修、维护、故障抢修、农网改造都不是规律消耗物资的，因此在对物资进行管时也无法完全按照固定的规律进行[1]。通常管理工作的开展都需要参考历史数据，然后制定管理计划，从而为物资管理的有效性提供保障。
第三，物资具备流动的性质，物资的流动需要以相应需求为基础，进而发挥物资保证电网运行的作用，而且其流动过程受速率的影响。如果仅依据物资出库量对流动性进行分析是不客观的，应该从重量、长度等角度出发，这样的分析才更加科学。
最后，物资的使用是紧急和替代的，有时必须满足特定条件才会因应用电力物资，例如抢修等，但导致抢修的问题都是随机出现的，并没固定的时间，因此通常都需要紧急使用物资。同时无论技改大修、紧急抢修、日常维护、农网改造，都会使用新的物资替换原有的物资，从而保证电网的稳定运行。
2新时期供电公司电力物资库存优化管理策略
2.1制定明确的管理目标
当前很多供电公司都面临着这样一个问题，那就是在对物资库进行管理的过程中没有目标和计划，管理工作难以取得理想效果时，实际管理过程表现出了库存过多和过少两个极端。如果供电公司的物资库存过大，不仅会增加了运行成本，还增加了物资损耗和财务管理方面的风险，但如果物资库存过少的话又会导致难以满足电网运行需求[2]。因此，供电公司一定要为物资库存管理制定合理的目标和计划，通过科学分析历史使用量将物资库存控制在合理范围内，使其既可以为电网的稳定运行提供保障，又不会出现浪费资金的情况，并以此提升供电公司的经济效益。
2.2细化管理方案
2.2.1开展分类、分级管理
供电公司的电力物资一般都具有较多的种类和数量，而且在使用需求方面也都存在明显差别。例如有的物资价格高昂储量较少，而有的物资价格适中储量也非常多，这就要求供电公司必须要针对不同物资采取有针对性的方案，从而题提升管理工作的合理性和有效性。供电公司需针对不同物资建立分类管理方案，并且为重要物资的管理投入更多精力，以物资的价值和重要性为基础进行分类管理，这样可以充分利用仓库资源，同时提升管理工作的质量。
供电公司可以将前文提到的重要性作为分类基础，将电力物资分为三个不同的等级，例如某供电公司共有电力物资70种，其中10种为高等物资，占物资总价值的70%，中等物资共有15种，占物资总价值的20%，低等物资共有45种，占物资总价值的10%。以这些物资价值为标准，将高等物资定为a类、中等物资定位b类、低等物资定为c类，然后对a类物资进行重点管理，详细标注不同物资的用途、数量以及每次的用量，做到少积存、勤采购，在保证电网正常运行的条件下尽量减少储存量。对b类物资进行管理，可以和供应商签订长期供货合同，同时将这类物资的数量保持在标准以上，同时也要对种类和数据量进行详细标注。对c类物资进行管理，由于这类物资的数量比较大，对所有物资进行详细标记工作量太大，而且这些物资应用需求也特别大，因此将这些物资保持在一定数量标准上即可（见表1）。
2.2.2改进库存需求预测算法
电力物资在需求上没有规律性，有很多因素都会对其具体的需求产生影响，具有间歇性和离散性，因此在传统的点力物资管理中，都是先分析各种物资的过往用量，然后再确定当前的库存数量。以前文提到的分类管理方案为基础，对高等物资进行重点管理、重点预测[3]。当前在电力物资的预测手段中，主要使用的两种预测方式分别为定量预测和定性预测，前文提到的供电公司定量预测应用得比较频繁，并且在预测中应用了三指数平滑公式（整体平滑、趋势平滑、季节平滑），具体见图1。其中L代表实际数据点数在完整季节下的表现，y代表数据点的真正大小，s代表平滑值，b代表变化趋势。以某供电企业的实际情况为基础，开关柜的需求为预测方向，首先由该供电公司的工程建设部门和维护部门提供开关柜的历史数据，然后两部门的预测初步建立管理方案，然后结合公司各个部门，通过定量预测分析，确定开关柜未来变化趋势，最后就可以执行最科学的管理。
结束语：综上所述，随着电力行业的不断发展，供电规模得到了明显提升，对供电公司而言，做好电力物资库存管理是其当前最主要的任务之一，可以帮助其更好的应对市场竞争，同时保障电网的稳定运行。但电力物资有很多的种类，同时也存在不同价值，因此在管理过程中，要以不同类别为基础，采取有针对性管理措施，从而真正提升管理的质量。
参考文献
[1]唐江.关于地市级供电公司物资计划管理的研究讨论[J].电力系统装备，2017，09(15):20-21.
[2]王城.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].企业改革与管理，2017，16(11)；56-58.
[3]林尧.浅谈电力物资库存控制策略应用[J].科技风，2018，32(20):196-197.