吉林省长春市大唐长春第三热电厂130103
摘要：当前，电力企业正处于快速发展的战略机遇期，标准化作为推进企业管理创新的有效手段，不仅帮助企业夯实管理基础，还能在企业转型和发展中发挥关键性支撑作用。本文主要结合电力企业标准化管理现状，重点探讨怎样通过标准化建设管理，实现电力企业管理效益双提升。
关键词：电力企业标准化管理效益提升
一、电力企业实施标准化管理的现实意义
企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。企业要保证提高管理效益，降低生产消耗、建立企业制度，必须具备坚实的标准化基础。电力企业标准化具有同质性，所以厘清标准化的现实意义，对电力企业管理效益双提升至关重要。
（一）标准化管理有利于增强电力企业核心竞争力。
电力企业管理的成效很大程度上是体现在标准上，在市场竞争中，谁掌握了标准的制定权，谁就掌握了市场竞争的主动权，就能够引导和控制市场，获得巨大的经济效益和发展空间。标准化水平不仅是衡量一个企业核心竞争力的重要指标，也是衡量一个行业乃至国家竞争力的重要指标。标准化管理已成为电力企业综合竞争力的核心要素。通过制定标准抢占技术制高点，已成为企业提升核心竞争力的重要途径。
（二）标准化管理有利于电力企业提升生产经营管理水平，推动集约化发展。
标准化为企业提供生产、经营、管理、质量控制等活动共同遵循和重复使用的准则。通过制定、使用这些准则，可以在企业各项活动中建立系统、可控、符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序，可以使企业活动有序进行。标准化管理可以提高工作效率，提高电力企业经济效益，将企业人、财、物、技术等生产要素整合起来,最终达到降本增效的成果。
（三）标准化管理有助于提高电力企业的技术水平。
标准是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，代表当前技术的先进水平。企业通过实施标准，达到生产设施、设备工艺的先进性。员工通过对标准的学习和实践，提高员工的技术水平和管理能力，从而提高电力企业的综合技术水平和管理水平。
二、电力企业标准化管理现状分析。
在电力企业快速发展的形势下，为适应发展的需要，电力行业不断完善标准化工作网络，加强标准化规章制度建设的同时，积极采用国际标准，与国际接轨。在修订电力生产方面的重要标准、明确电力技术法规、推广电力企业标准化体系建设方面做了大量积极的工作。采用标准化管理模式不仅可以帮助企业夯实管理基础，并且在企业发展和转型中发挥重要的作用。但是标准化管理是一项系统长期的工作，因此只有不断进行改革创新，才能促进电力企业管理效益双提升。
三、标准化管理促电力企业管理效益双提升的要素分析。
（一）全局定位和统筹规划电力企业标准化工作。
标准化建设绝不是形式主义，是要将标准化作为电力企业持续发展的基石，将其定位为企业这座大厦的一粒石子、将其铺开在每一项工作当中来。所以标准化建设过程中，需站在设计者、操作者、使用者的角度去部署规划，建立整体思维，分清轻重缓急和先后次序，形成系统性的规划。最后达到有效运作，而不是成为一种摆设。企业就像一个系统，每一个器件各有分工的同时又互相关联，所以在其协调有序运作的同时应将其功能发挥到最大值。因而，没有标准化，就无法真正实现电力企业的专业化；没有标准化，企业的部署规划也会困难重重。
（二）价值思维和效益导向作为标准化工作理念。
以经济效益为中心，以全方位、多层次、全过程的标准化体系宣贯执行为主线，坚持“价值思维和效益导向”理念，突出结果导向，强化过程管控。标准化的目的不仅仅是建立一套统一的标准，而是要帮助企业切实提升业绩水平，为企业带来实际的效益。在诸多内外部环境挑战下寻求自身潜力、提升经营业绩。在一系列运营指标方面通过标准化管理制定量化的目标，实行严格的绩效管理，并努力追求持续的提升。以卓越运营作为标准化的最终目标，注重标准化过程中价值的实现，将引导企业标准化走向正确的方向，实现管理效益、安全效益、经济效益、社会效益的最大化。
（三）创建行之有效的实施方案推进标准化工作。
通过制定具体、详实的实施方案，对创建工作进行专题策划，逐年细化和落实，系统推进创建工作。明确标准化工作项目计划表、明确标准化工作任务、计划实施时间、分管领导、组织和配合部门，将责任落实到位，目标计划周密而有条不紊，标准化工作推进稳步而坚实。企业运营的核心载体是企业的流程，流程定义了职责的划分、工作流转的顺序、管控的方式等业务运营关键内容，是管理标准的主要组成部分，是制定工作标准的依据，也是技术标准得以应用的落脚地。以流程为导向开展标准化工作，有机地整合了标准化的各项工作内容，是标准化建设的内在要求。标准化涉及企业管理的方方面面，其实施过程综合性强、复杂性高，需要系统化、结构化的工作方法，指导标准化的平稳推进。
（四）强化标准化管理工作的有效执行。
标准体系的确立不是标准化的终点，关键在执行。要切实保证标准体系的执行，一要将标准化工作深入推向基层。全面提高员工参与标准化管理的积极性，提高全员的标准化意识，使企业标准植根于基层，真正落实到实处。二是建立健全标准的实施监督与持续改进机制。建立强有力的管控机构，有企业高层领导负责，各部门负责人参与，标准化管理榜公示总体协调推进，确保组织上下协同、共同发力，保障预期效果的实现。三是考核机制。明确标准、岗位、人员三者的对应关系，明晰标准体系的执行主体，自上而下层层落实问责制，强化标准化执行监控与考核，促进标准体系的应用与执行。四是反馈机制通过试运行阶段的宣贯和导入，统一企业内部对标准体系执行重要性的认识，促进员工对标准体系各项内容的理解、掌握和贯彻，并根据在执行中的反馈及时修订、完善标准体系，进而建立制度化、常态化的标准体系持续改进机制。
（五）建立持续优化的评价改进机制。
建立和实施标准体系之后，开展对标准体系的评价改进机制是电力企业标准化工作中一项不可缺少的活动。评价改进对完善标准体系，进一步提高电力企业科学管理水平和市场竞争力有着非常重要的意义。通过对标准体系的评价改进，企业可以发现和找出在生产、经营和管理各项活动中存在的不足和缺陷，并通过制定纠正措施和持续改进达到进一步完善标准体系的目的。
（六）构建标准化工作长期治理常态化。
强化常态工作标准化，按照表单内容开展培训，鉴定日常工作标准的执行情况。按照“分工负责”的原则，明确各级各类管理人员和一线人员是实施标准的责任主体，分工负责标准的宣贯、培训、执行、检查和考核。常态开展标准执行的评价检查。坚持年度评价与常态评价相结合、综合评价与专业评价相结合的原则，促进标准执行落地。运用PDCA循环的管理模式进行标准化工作的综合评价和专业评价。
结束语：
广厦始于基，标准化建设是一项基础性、战略性、长期性工作。通过标准化管理手段，围绕电力企业发展战略目标，强化标准体系运行监控，狠抓标准执行落地，健全自我评价改进的常态闭环管理机制，使其更利于工作实践，不断推动电力企业持续健康发展，夯基固本，促进管理规范化和精益化。实现“凡事有章可循、凡事有人负责、凡是有人监督、凡事有据可查”，最终促进电力企业管理效益双提升这一宏伟目标。
参考文献：
[1]孙晓康主编企业标准体系实施指南中国标准出版社2003年11月第一版