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摘要：发展是一个过程，是不断积淀而升华的过程。现代企业在建设发展中，应优化内控管理建设，为人力资源管理的开展，创设良好的内在环境。企业文化作为企业精神元素的结合体，在人力资源管理建设中，应发挥引导、激励等作用，不断地优化人力资源管理模式、创新管理理念，以更好的适应新时期的发展环境。因此，实现企业文化与人力资源管理的结合，有助于企业的战略性发展，更为企业的内控管理建设，提供了良好的基础条件，是可持续发展的内动力。
关键词：企业文化；人力资源；管理作用
1人力资源管理与企业文化的定义
1.1人力资源管理的定义
人力资源管理，顾名思义，是对于企业员工的管理。企业中的员工分为领导层、管理层、普通层，那么就要对这些企业员工根据各自的工作性质进行人力资源管理。例如，在企业运营过程中，需要不断的进行引进人才、招聘选拔、培训、绩效考评等过程，这就是人力资源管理的一个方面，总之，人力资源管理的最终目的就是通过不断的完善企业内部的技术创新、企业文化进而推动企业的向前发展。
1.2企业文化的定义
企业文化，顾名思义，是一个企业长时间积累的无形约束，企业文化的形成不易，不仅需要企业长时间正常的运营，而且需要企业员工的不断配合，所以说，企业文化的产生来源于企业的不断实践，它的主体是企业管理主体的意识，所追求的是实现企业的发展目标。一个企业的价值观、文化底蕴、行为规范、经营理念都会在企业文化中得到很好的诠释。
2企业文化在人力资源管理工作中的作用
2.1企业经营目标的一部分
2.1.1理论探究
当代企业发展过程中，应突破传统静态式目标管理模式，以动态经营战略适应企业长远发展需求，由此，企业必须保障内部所有资源，都具有创新性和长期实践特征。而企业人力资源管理，正是企业发展不可忽视的条件，是寻求人才与经营目标相对应的条件。
2.1.2实践分析
举例来说，A企业进行人力资源管理过程中，结合A企业当前发展需要，设定企业未来阶段发展目标为1340亿元，企业经营突破市场经营范围狭隘目标。在实践过程中，企业管理者就应将经济收益与市场发展作为人力资源管理驱向，主要培养市场开发人员、财务规划人员，进而达到促进企业发展，满足企业本阶段发展需求的目的。
案例中提到的A企业，在企业发展的过程中规划出人力资源管理目标，又以此作为企业发展目标的具体实践步骤，两者相互促进又存在着一定的联系，是企业人力资源管理在企业发展中实践的体现。
2.2企业经营收益稳定的条件
2.2.1把握收益条件
企业人力资源管理，一方面是挖掘企业员工的潜在能力，一方面也是降低企业内部管理的成本。它能够优化出企业发展中的可变条件，减少企业经营投资，也能够在一定程度上规避企业经营中的风险，是企业经营收益的稳定因素。
具体来说，假设B公司内部员工主要具有成本调控能力、市场拓展能力，但产品创新能力较低。该状态下进行项目投资，B公司很有可能会出现项目开发投资大，但开发趋向与市场需求不符的问题，若长期处于这种状态就会致使企业出现经营危机。此时，B公司可通过集中性技能学习，激发员工创新能力和创新趋向的方法，解决企业当前发展中的桎梏。B公司经营前后，人力资源管理条件把握程度的变化，直接对企业项目开发收益的稳定性带来了影响，这也是企业经营过程中适度实行人力资源管理的体现。
2.2.2把握经营规律
企业人力资源管理在企业发展过程中发挥着重要性作用，离不开企业对商品经济规律的把握，企业管理人员对人力资源管理的定位分析，也应结合这一根本性条件，避免出现头重脚轻的经营问题。
具体来说，B公司想通过人力资源管理打造企业品牌产品，那么，该公司就应将品牌产品发展的基本规律作为人力资源管理的引导，再结合该公司人力资源的特征实行品牌产品开发，这一过程就是人力资源管理与企业经营规律结合的体现。
2.3企业文化成长的条件
2.3.1理论探究
当代企业发展，逐步从单一化向着多元化方向转变，对企业良性经营判断，也不再是指经济一方面，而是包含企业文化、企业要素发展前景等方面。企业人力资源管理，作为企业经营重要条件，能够在一定程度上促进企业文化成长，避免企业发展存在内部因素不平衡的问题。一般来说，企业文化的形成过程，是侧面反馈企业经营过程的表现。如果企业文化中诚信经营、品牌经营等正能量占主导地位，一定程度上说明该企业经营取向较为明确，发展具有前瞻性，反之，该企业长期经营的可能性较低。而企业员工，作为企业发展的主体，需要在实践过程中，不断提升企业发展引导性条件，促进企业发展。
2.3.2实践分析
举例来说，C公司为了确保内部改革工作顺利推进，通过企业人力资源管理，辅助企业员工能力及文化素养的提升。一方面，C公司为企业员工制定了相对公平的绩效考核制度，彰显价值原则，提升员工工作积极性；另一方面，C公司也通过帮助参加社会公益活动，解决员工生活困难等方式提高员工归属感。此外，该公司也为员工提供社会保险、养老保险等基本福利制度。经过一个周期的实践，C公司内95.71%员工实现了营销、市场开发、项目创新、以及产品研究方面能力的提升，80%员工对企业发展价值做出了肯定。而C公司内部，也逐渐形成了自主开发、规律性分析、风险防范等，多维一体的实践理念，大大缩减了C公司经营成本，提升公司凝聚力，推进企业转型。以上提到的C公司内部文化转型、定位的过程，就是人力资源管理促进企业文化形成的实践表现。
2.4企业转型的内在要素
2.4.1理论分析
人力资源管理是一个循序渐进的过程，企业想要彰显该要素在现代企业长效经营中的作用，就必须准确把握其实践的基本规律。即人力资源管理既要从员工自身发展层面寻求开发条件，如技能开发、思维开发、以及战略开发等；又要从企业现有条件，如资金链、经营目标、经营方法等方面寻求人才创新渠道。而企业转型，也需从这两方面实行改革，挖掘创新动力。从这一层面而言，两者实践条件相互对应，因而，人力资源管理是企业转型的内在因素，影响着企业发展。
2.4.2实践探究
举例来说，D企业是国有企业代表，它具有广阔的经营市场，充裕的经营资金，且通过长期招聘高素质人才。那么，D企业在现阶段国有企业改革中，就应以现有优势因素为基础，弥补企业当前发展中的缺失因素，按照企业改革目标，实行人力资源管理与调整。以D企业为例，对于企业管理中人力资源管理实践分析，致力于该企业的整体发展视角而言，局部进行条件调整，适应了企业当前发展的需要，也为该企业转型工作有序开展提供了保障。
此外，人力资源管理在现代企业管理中的重要性，不仅仅是外在表现，也是指导企业形成正确的人才应用、资源应用的指导理念。企业管理者，必须将其与企业发展现状结合在一起，避免模式化，才是发挥企业人力资源管理长效作用的基础性条件。
3结束语
综上所述，本文就企业文化在企业这能够所发挥的重要作用，随着社会的不断进步，企业如果想要在同行业中大幅度的提高其竞争力和综合实力，首先应该侧重的是该企业的企业文化的培养，只有形成了底蕴深厚的企业文化，才能提高企业人力资源管理的效率与质量，进而推动企业的发展。
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