周春涛
恒大地产集团济南置业有限公司山东济南250011
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。
关键词：精细化管理；工程管理；建筑工程
引言
我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。
1精细化管理的重要意义
所谓的精细化管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。
2我国建筑管理中的现状
2.1对施工现场的监理力度不够
对施工现场的建立力度不够是我国建筑管理中存在的主要问题。对于高层建筑来说，其在施工技术方面的要求和施工材料方面的要求较高，而且其一般处于高空作业的状态，很难实现准确的管理，施工的进度和质量也不能够得到很好的保障。因此，如果施工现场的监理工作不到位的话，就会导致以上出现的状况。施工人员在没有监管的前提下可能会出现一系列的问题，部分施工可能会出现重复的情况，或者在质量上不达标等情况的出现。
2.2新型技术的运用力度不够
在经济迅速发展的前提下，我国的科技也得到了较快的发展，在建筑工程中，越来越多的新型技术应用在其中，但是新型技术的应用主要被用在改善施工的条件和提高施工的质量方面。如果说住宅施工的时候是采用的是短肢剪力墙，但是在施工的时候没有采用合理有效的管理技术，就会导致后期的拆模出现问题，使混凝土的表面出现蜂窝或者是空洞等情况，这时候只能利用砂浆对其进行覆盖，从而解决这一问题。由此可见合理有效的应用新型管理技术能够对施工进行严格、细致的管理，保证施工过程中不会出现质量方面的问题。
2.3管理制度不够完善
管理制度不够完善也是当前我国建筑施工管理的现状。在施工管理中，没有规范的管理制度很难保证工程施工能够顺利的进行，施工人员在遇到问题时也只能依靠自身的经验去解决问题，而没有实质的理论依据。管理制度的不完善导致员工对自身工作目标不明确，企业虽然投入了大量的资源却没有收获相应的回报，在施工中也可能导致偷工减料等现象的出现。因此，需要完善建筑施工管理制度。
3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
3.1树立精细化管理意识
建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
3.2进度管理
精细化管理在建筑施工进度管理方面的应用，制定施工计划需要同实际的工程相互结合，对于工程中的所有因素都要考虑全面，从而保证施工工程的顺利进行。对于施工资源来说，要保证施工材料、施工设备和施工人才的充足，并且要合理的分配施工资源，提高资源的利用率，促进施工工作的开展。相关部门应该定期的施工进度协调会议，对建筑工程施工进行实时的了解和掌握，并及时的处理其中存在的问题。另外，还应该保证施工进度和施工计划的匹配程度，保证工程的整体施工进度在可控的范围内。
3.3成本管理
在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企业的经济效益最大化。
3.4材料管理
精细化管理在材料管理方面的应用。对于材料管理来说，通常来讲，精细化管理模式很容易受到其他因素的影响，包括施工中的气候因素、环境因素和施工人员的能力等方面。在建筑工程施工的过程中，施工材料作为其中重要的组成部分，其在很大程度上影响着施工的整体质量，因此，需要对材料进行严格的管理控制，防止有质量问题的材料进行施工现场，另外，材料仓库也需要全天值班看守，避免施工材料出现被盗的情况。
3.5人员精细化管理
精细化管理在人员管理方面的应用。建筑企业应该加强对工作人员工作能力和综合素质的培训，在培训的过程中应该主要讲解施工的流程、施工技术以及施工标准等，同时还应该树立施工人员的安全意识，保证在施工的时候按照规定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。对于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员工来说，首先要对其进行批评，让后让其重新进行培训，从而提高施工人员和管理人员的整体素质，保证建筑工程施工能够更加高效的完成。
结语
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障，为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
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