前言
在水利工程中，施工管理是一个重要的部分，但是虽然我国的水利工程施工技术在近些年来得到了很大的提升和改善，但是在实际的施工管理中还是存在着一些不足与问题，需要进一步的优化，因此，做好水利工程施工管理方面的研究也是至关重要。
1.水利工程施工管理中存在的问题分析
1.1水利工程管理体制不完善
完善、严格的工程管理体制是确保各项管理制度及管理工作得到有效执行的前提条件。但是，从整体来看，目前我国水利工程施工管理体制仍存在着许多不足，主要体现在：水利工程施工管理体制建设参差不齐，有些水利部门建立了相对完善的管理制度，但是在实行力度上又存在着严重的不足；而有的水利部门在管理体制上本身就存在着严重的缺陷，导致一些技术、安全问题的出现。因此，从整体来看，我国水利工程管理体制建设还有待进一步加强。
1.2施工管理人员专业技术水平有待进一步提升
我国传统水利施工管理对于管理人员各方面要求较低，这种状况造成我国现今一些水利工程施工管理人员专业水平不高，尤其是在当前新技术应用之后难以做好水利工程施工管理工作，工程项目无法得到有效地管理，另外，一些管理人员无法工作积极性，对于水利工程管理仅仅依靠相应的制度规定管理，这种管理模式缺乏创新，也没有一定的灵活性，在实际应用中效果较差，从而对水利工程项目的整体质量和施工安全带来了巨大的隐患。
1.3施工过程中缺乏有效监管
对水利工程施工过程进行有效的监管不仅可以排除施工过程中存在的安全隐患，还可以确保施工工作顺利开展。但是，当前水利工程在施工过程中往往监管力度不强。主要体现在：一是部分管理人员的质量监管意识不强，使得监管工作没有得到真正的执行；二是没有设立专门的监管部门，成立监管队伍，许多工程中仍存在着“兼管”现象；三是工程施工监管彻底解决施工现场问题的能力不强，监管往往只做表面工作，导致施工现场出现各种混乱情况，严重影响施工过程的安全性；四是监管没有实现全方位监管，导致对于施工过程中出现的问题及情况不能及时的掌握和解决，严重影响施工的进度与工程质量。
1.4水利施工管理观念和模式较为落后
水利工程施工管理是水利工程管理的重要内容，随着水利事业的不断发展，人们对水利工程的管理越来越重视，然而，在水利工程施工管理中，一些管理人员的施工管理观念及管理的模式还相当落后，许多管理人员没有高度重视水利工程施工管理在水利工程建设中的重要性，而仅仅把这项工作当做一项普通的工作来对待，影响着管理质量的提高。在管理模式方面，也没有进行任何的更新与改革，管理效率低，管理模式与水利工程的发展程度极不协调。
1.5水利工程的立项缺乏科学合理性
水利工程的立项对后续工程建设工作的顺利开展有着直接的影响，是水利工程施工管理中的一个重要管理内容。但是，目前我国水利工程的立项还存在着多方面的问题，科学合理性不强。主要表现在：许多水利施工单位再进行工程立项前没有做好充分的准备工作，在立项实地考察中没有做到深入、全面，没有根据水利工程施工当地的水文条件、经济发展水平等进行综合的分析，导致水利工程建设完工后，与实际需要不相适应，水利工程的经济效益和社会效益没有得到发挥，造成资源上的严重浪费。
2.水利工程施工管理中存在问题的对策措施研究
2.1构建科学质量管理体系，充分发挥管理职能
构建科学的施工质量管理体系是工程施工建设质量的重要保障，在水利工程中，根据施工管理的适用范围，水利工程施工管理体系通常分为工程质量管理控制体系、工程质量管理组织体系、质量管理协调沟通体系及施工现场质量管理目标体系等，水利工程在建设过程中，应明确各个管理体系的职责，加强各体系的沟通与协作，充分发挥质量管理体系的职能。水利工程的施工质量管理应以预防为主，因此，在水利工程项目开始前，要统筹规划，制定出科学的施工管理流程及计划，确定施工设计与施工方式，全面加强管理，确保水利工程施工工作顺利开展。
2.2加强对水利施工管理专业性人才的开发培养
人才是一个企业发展的基础和动力，水利工程施工专业性较强，其施工管理人员要求也较高，因此，为了更好地保障工程施工质量和施工进度，水利施工管理专业性人才的开发培养工作不可忽视。一方面可以从单位内部的人员中进行挖掘开发，对其进行更加深入的再次培训和教育，同时还可以从社会中招聘专业性人才使之投身于水利工程施工管理工作中。另外，在管理工作中，各个施工管理人员必须要明确自己所负责的区域和责任。
2.3加大施工监管力度，提升工程施工管理质量
加大施工监管力度，是实现水利工程施工管理质量提升的重要途径，因此，水利工程在施工过程中要成立专门的施工监管部门，致力于工程施工管理质量的提升。加大监管力度，就要严格按照合同签订的内容进行施工，并制定科学、合理的检查系统，加强对工程建设中用到的各种设备及材料的检查及管理，并对施工过程实施全方位的监管，发现问题要及时调查、分析，尽快采取有效措施进行解决，以确保施工顺利进行。
2.4创新施工管理观念与模式，提高管理效率
管理观念与管理模式对于管理质量的提高有着重要的影响，因此，要提高管理的有效性，就必须改变落后的管理观念和管理模式。首先，水利工程施工管理人员应该充分认识施工管理在工程建设过程中重要性，要高度重视施工管理工作；其次，要创新管理模式，传统的管理模式已不适应现代水利工程发展的需要，应结合现代化的管理理念与模式进行相应的改变；此外；水利工程管理人员应与时俱进，不断学习和掌握现代化管理知识与方法，并加强业务培训，不断提高自身的专业能力及管理水平；另外，在施工管理中要有工程整体意识，重视施工过程中每个阶段的管理，对每个环节都进行有效监控与管理。水利工程施工管理人员只有摒弃传统的管理理念，将现代化的管理理念融入水利工程施工管理工作中，才能规划出规范、合理的管理计划与方案，从而有效统筹水利工程施工中的各种资源，提高施工管理的有效性。
2.5加强立项管理，确保工程立项的合理性
针对水利工程的立项不仅科学、合理对整个水利工程造成的严重影响，要确保水利工程社会效益与经济效益的充分发挥，就必须加强工程立项流程的管理，提高水利工程立项的合理性。首先，要建立健全水利工程立项管理体系，加强对工程立项审批流程的管理；其次，要加强对水利工程现场的实地勘察与调查工作，充分了解、掌握工程当地的水文条件、经济发展等情况，提高工程建设的合理性；此外，要全面分析工程施工实际情况，并作出项目可行性报告，如发现有不符合实际的情况，应予以驳回；此外，如在水利工程中立项过程中发现任何虚报、作假等情况，要严格进行处理，并对相关资料进行认真核实。
3.结束语
综上所述，水利工程施工管理在近些年来虽然受到了一些单位的重视，但是，由于水利工程施工的特殊性使得水利工程施工管理仍然存在着一些问题，以上文中对于当前我国水利工程施工管理中存在的问题及对策分析，希望能够对相关人员有一定参考意义。
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