李明李志年宋超
（国网诸城市供电公司山东诸城262200）
摘要：本文探索配网调控全覆盖模式下的配网调控运行管控措施，从完善调度控制技术支撑、加强调度计划风险管控、严把配网设备异动关、完善重载线路预控措施、提升调控安全履责能力等方面做好配网调控运行“五维”管控。在确保电网安全稳定运行的前提下，以提升电网运行绩效为目标，深化专业纵向集约，加强业务横向协同，通过创新管理方式、优化业务流程，强化配网、主网同质化管理，全面构建并完善适应电网及公司发展实际的配网运行新型体系。
关键词：技术支撑风险管控设备异动开放容量履职能力
引言
为巩固“大运行”体系建设成果，夯实调控管理基础，加强配调业务流程管控，提升配网安全保障能力，诸城公司扎实开展“提升配网调控管理水平”活动，配网调控范围以10千伏公网配变高压侧为分界点，实现了对10千伏配电网调控范围的全覆盖，加强新模式下配网调控安全管控、提升配网安全运行水平迫在眉睫、至关重要。
1主要做法及措施
1.1创新技术手段，完善配网调控技术支撑
建立坚强、自愈、灵活、互动、高效的DMS（配电管理）系统，实现故障隔离和网络重构主站型DA自愈控制功能，保障上级电力的有效配送，满足分布式电源的充分消纳和多元化负荷的大量接入。依托OMS（调度生产与管理）系统，严格配网检修申请、配网操作票流程管理，强化配网设备调控操作风险分析，严防10千伏线路合环过载供电，研究分析配网自动化动作逻辑，提高调控员的配网操作及逻辑分析水平，实现配电停电流程标准化，流程审核监督过程化，业务整改提高闭环化，配网主网管理同质化。针对县域电网建设相对滞后，农村线路跌落式熔断器较多且分散现状，在所有配电开关、刀闸命名的基础上，对所有跌落式熔断器进行统一命名，并及时完善DMS系统电子接线图，做到配网电子接线图与实际设备“图实相符、状态一致”，确保了调控指令规范、倒闸操作安全。
1.2统筹停电计划，实现电网风险闭环管控
强化调控部门对配网停电计划的组织协调和管理职能，协调联动发展建设部、运维检修部、营销部等各部门，明确职责，细化流程，保证各个环节无缝连接。统筹安排配网停电计划，配网检修预试与电网基建、技改、大修及业扩报装相结合，实现“一停多用”。在基层检修单位提报停电检修申请后，由运检部组织相关单位结合设备运维、基建施工、农网改造、业扩报装等各项工作统筹安排停电计划，调控中心组织对检修方式、过渡方式、临时方式进行风险分析和安全校核。对涉及停电范围较大的变电、线路设备进行现场考察、调度，审核工作必要性，明确工作步骤。
1.3加强协同联动，严把配电设备异动关
加强调控中心与建设部、运检部、营销部及供电所的协同联动，实现设备异动变更、检修申请、停送电许可等流程的闭环管理，做到设备异动单与月度停电计划、周业扩停电计划、带电作业计划一一关联。提前参与新设备改造、接入方案，规范新设备接入流程，完善新设备送电风险预控措施，实现配网新设备快速、安全送电。严把配电设备异动送电关，配电设备做到“逢送必核”，送电前应依据异动变更内容在电子图中负荷，“图实不符”的一律不予送电，从源头上堵塞安全漏洞。
1.4开放容量引导，确保配网安全可靠供电
每月初统计梳理配网负荷情况，科学进行负荷预测，分析运行薄弱环节，制定下月配网可开放容量。针对负载率超过70%的线路进行逐条分析，制定负荷控制措施，提出网架调整需求及相关建议，会同运检部、建设部优化网改计划或配网规划，及时消除配电卡脖子线路，确保迎峰度夏（冬）安全供电，提高配网运行质量。
1.5强化风险意识，提高调控人员履责能力
规范量化配网调度事故处置流程，实现风险预控、事故判断、事故处理闭环管控，提升事故处置效率。为精简环节，快速隔离故障，恢复送电，事故处置阶段细分为三级、六环节，着重在精简调控联系环节，最大限度减少地调、县调及公司职能部室三者联系环节，缩短事故处置时间。强化风险责任意识，严守调控安全防线，严肃调度纪律，切实执行新版《配网调度规程》等各项标准制度；加强电网运行监控，及时发现电网隐患和设备缺陷；依托班组大讲堂、专项实训等形式，强化配调运行人员培训；修订完善电网事故应急预案和重大社会活动、节假日保供电措施，做好各项应急预案的演练，着力提升调控人员电网分析能力、风险辨识能力和故障处理能力，筑牢调度运行操作风险管控“防火墙”。
2实施效果
2.1固化创新成果，形成配网调控安全管控机制
配网调控“五维”安全管控，建立了五项长效管理机制，固化了配网调度安全管控的创新成果。一是建立了以“日核查、周分析、月考核”为主要内容的配电自动化数据整治机制；二是建立了配电设备异动闭环管理机制；三是建立了可开放容量为引导的配网改造和规划机制；四是建立了配电停电流程化、规范化、标准化管理机制；五是建立了调控风险预控机制，杜绝了“误调度、误操作”。
2.2，完善预警机制，实现电网风险管控常态化
按照停电计划“谁作业，谁辨识、谁分析、谁控制”的原则，对安全风险控制措施制定、发布、执行环节进行细化，风险预警发布及时，预控措施布置得当，覆盖了人身、电网、设备、环境四个方面，实现风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制闭环管控，提升了电网风险预控能力，形成了电网风险预警和预防控制常态化、系统化管理机制。，
2.3筑牢安全基础，稳步提升配网调度管理水平
配网调控“五维”安全管控，规范了配网调度核心业务流程，提升了配网调度安全保障能力，实现了配网异动管理上线流转率、配网线路开关常态化远方操作成功率、配电停电执行率、配网调控操作两票合格率四个100%，完成了配调业务流程化、配调工作标准化、地县工作一体化、配调培训实用化的“四化”目标。
3持续提升措施
3.1探索主动抢修模式，促进配网抢修工作快捷高效
积极使用配网调控抢修指挥平台，融合电网营配调信息资源，实现配网故障信息预判。实施配网抢修指挥过程管控，对95598故障报修工单实施五到位（工单提醒、监督落实、协调监督、双重回访、质量检查）监督，对接单派工、到达现场等环节实施节点式协调。开展主动抢修探索，，压降客户故障报修数，缩短客户停电时间，提升服务质量。
3.2提升专业管理水平，实现调控运行精益化管理
以优质服务和同业对标为导向，深化专业纵向集约，推进地县调一体化运作；强化业务横向协同，提升设备监控运行管理水平；完善安全风险预控预控机制，确保电网安全稳定运行；规范配网调控运行管理，完善调控运行核心流程，适应坚强智能电网快速发展需求。
4小结
“五维”管控实现立体式配网调控安全管理。规范设备命名，完善调度技术支撑，确保了调控指令准确；实施配网停电计划全过程管控，实现了配网、主网同质化管理；以设备异动为龙头，实现了检修申请、设备送电闭环管控；科学制定配电线路可开放容量，有效引导农网改造和配网规划；以风险预控为核心，提高调控安全履责能力，实现了配网调控全覆盖模式下安全预控、在控、能控。
作者简介：
李明（1976-）男，工程师，本科，国网诸城市供电公司从事调控运行管理工作。
李志年（1976-）男，工程师，本科，国网诸城市供电公司从事生产管理工作。
宋超（1985-）男，助理工程师，本科，国网诸城市供电公司从事调控运行工作。