王教玲
山东颐杰鸿丰能源装备有限公司山东潍坊261108
摘要：在企业的发展过程当中，如果想要保证企业持续稳定的发展，一定要做好经济方面的管理工作，其中对于成本的管理才是最主要的内容。为了减少成本，一定要重视这方面的工作。对于目标成本管理在企业的经济管理之中的应用，就需要针对于经济管理的特点，从实际情况出发，采用有效的方式进行管理。所以，本篇文章对于目标成本的管理做了详细的概述，并且提出了相关的实际措施。
关键词：目标成本管理；经济管理；应用分析
根据现实生活中，企业对于目标成本进行管理的方法，大多数的企业经营可以在相当大的程度上降低对于成本的输出，这就极大的提高了企业的经济收入，从而促进了企业的发展。在现今的世界经济格局之下，为了提高我国经济在世界经济当中的战略地位，就必须要对经济发展进行创新。其中目标成本的管理方法的效果是极其突出的。对于目标成本进行的管理与成本的控制之间存在着明显的差异，管理工作的正常进行，首先要把企业的成本和收益作为依据，并且要将提升资金的使用效率作为目标来进行管理工作。目标成本的管理包括对于成本的决策，还有对于成本的预测，其中还需要对成本进行分析还有评价等等，把传统的事后进行管理变成事前进行管理，给所有部门制定明确的成本管理的目标，形成企业的全部人员共同参与的管理体系。
一、对于目标成本管理的概述。
1.1对于企业经济管理的作用。
目标成本管理的进行，是在对于企业的内部经营条件还有外部的环境影响要素的综合分析之后开展的，充分的利用企业所有的资源，争取做到任何部门都可以完成企业制定的成本目标。目标成本必须以一定的消耗量来确定金额，之后再去除无用的生产环节还有浪费生产的产品，最后再进行计算单位产品所消耗的数量，并且将这个结果作为依据，对企业的经济成本进行相应的管理，从而增加经济的收益，并且可以不断的减少生产的成本。传统的成本管理的方法不同的是，对于目标成本的管理是事前预测的管理，并且明确的制定了所有部门的成本目标。为了增强管理工作开展的作用，要求在企业的内部当中树立其有关成本的意识，并且不断的加强成本的项目核算，加大对于减少生产成本的宣传，让企业全部的员工都具有投入少产出多的意识。在市场的迅速发展的背景之下，目标成本的管理已经成为促进企业满足消费者的需求所必不可少的管理活动。
1.2目标成本管理的背景。
目标成本的管理工作主要是以获得利益为根本目的，进行的过程当中将管理作为核心，并且时整个企业的全部相关部门一起参与进来，把传统的对于成本的管理变成核算管理，在成本真正落实到发展的过程之前，做好对其全面的控制。对于成本的管理，在企业的经营发展当中具有的地位主要受环境的影响，大多数的企业为了在市场的发展当中得到有力的竞争优势，就必须对传统的策略进行改善，由于现今的企业生产出的产品的质量差距很小，除了在质量上得到优势以外，如果想要获得更多的利益，还必须要做的就是减少成本。在这个背景之下，企业在进行成本管理的工作的时候，就需要结合内部与外部全部的影响因素来进行深入的分析，不断的改善管理的方式与方法，然而目标成本的管理也能够将企业的全部经营环节连成一个整体，在事先进行成本的管理工作，不断的增强成本管理的效果。
二、目标成本的管理在经济管理之中的优势。
2.1全面满足消费者的需求。
企业进行目标成本管理的工作的同时，必须从市场的需求开始出发，将满足消费者的需求作为管理的目标，从而就可以生产出更加符合市场的需求并且成本更少的产品，从根本上增强企业的竞争力。这种管理的方式，需要对于市场的发展信息进行全面的收集并且加以分析。所有产品的生产都以消费者的需求为出发点，对于产品成本进行管理，有效性也随之提高，在减少成本的同时不降低产品的质量，促进企业得到更多的经济收入。
2.2可以有效的测算企业的生产成本。
随着市场体制进行的改革，目标成本的管理已经成为了现今大多数企业管理工作的重要内容，和传统的管理方式不同的是，把管理的工作真正落实到所有的环节当中，使得所有的部门相互之间进行互动，通过对于市场的需求加以分析，提出比较完善的成本管理的方案，企业全部的部门共同参与进来，生产出了既满足市场的需求，而且又符合消费者的优良产品。这种生产模式在产品的设计时期就根据市场的需求，提前确定出了产品的市场价格，从而将传统的成本管理变成了事先预测的管理。而且在产品的设计与研发的阶段，全部都能够实现对于成本的控制，通过采用科学化的管理手段，把产品的成本调到最低，以增强企业产品在市场当中的竞争力。
三、目标成本管理在经济管理之中的应用措施
3.1加强对于成本管理的意识。
企业如果想要在日趋激烈的市场当中得到更多的优势，那么就一定要改变传统的对于成本管理的意识，努力让企业的全部人员都可以参加到对于目标成本的管理之中去，把实现成本目标作为目的，主动的去完成所有的管理工作。在规范员工的不良行为的时候，必须要让他们亲身感受对于成本控制的管理，在他们感同身受以后，就可以自觉的参与到对于成本管理的工作之中去，真正的建立全员参加的管理体系。
3.2加强所有工作之间的联系。
企业开展目标成本管理的工作，实际上是企业进行经济管理的基础，主要的目标是增加企业的经济收入，这也就需要加强所有环节之间的联系，对于不同的环节应该制定出相应的不同标准，严格的按照规定进行来保证管理工作的正常进行。除此之外，还需要制定出合适的内部价格，内部价格的制定必须要以市场的价格为依据，结合前年的实际价格等方面来进行综合分析，在一定的时间之内保持不变，并且伴随着市场价格的调整而进行改变。
结束语：通过对于目标成本的管理方法进行实际的应用之后，我们就可以容易的发现，目标成本的管理才能使企业的经济管理更加科学化。还要做的是必须制定相对来说比较完善的管理制度，选择有效的方式来逐渐增强管理的有效性，以促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]何强.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：147.
[2]杨红.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国商论，2019（04）：135-136.
[3]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017（12）：73-74.
[4]汪秀志.论目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2018（08）：262.