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摘要：现阶段，我国的建筑行业项目利润率降低，这对施工的精益化要求越来越高，管理模式影响着工程的工期、质量和成本的高低。精细化管理作为一种科学的管理理念，在近年来得到了大家的认可。本文对精细化管理在建筑工程施工管理进行分析探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；探究
引言
近年来，在经济全球化的大背景下，改革开放以来，我国的建筑企业也发生了翻天覆地的变化。其主要是在规模上以及工程管理模式、理念、方法上都发生了根本性的改变。在我国改革开放的浪潮之下，建筑企业为了生存，为了达到其利益最大化的目的，就应该在实际的工作中不断地进行改革。
1建筑施工精细化管理的概述
精细化管理是在社会分工精细化划分、社会服务质量和现代化管理的基础上衍生的一种高效的管理理念。现代化的管理模式主要分为：规范化、精细化和个性化，精细化管理能使资源配置最优化，并且能根据项目的薄弱环节进行精工细作，确保项目整体的效率和质量。随着外企的引进，精细化管理业在中国的企业中得到应用，将适应于我国市场经济发展体系的精细化管理模式推广到企业项目管理中，全面提高企业的产品质量和服务效率，为高速发展的社会主义现代化市场经济发展做出贡献。
2建筑工程精细化管理体系的构建
2.1建筑工程精细化管理的技术体系
建筑工程的不同环节都是相互联系的，如果某个环节出现了疏漏，将导致建筑工程项目的失败。建筑工程的精细化个管理的技术问题比较复杂。建筑工程企业管理者应该审视自身的业务能力，并且充分第考虑环境和资金等方面的问题，为建筑工程的精细化管理提供技术支持，确保建筑施工的顺利进行。针对建筑工程的实际特征，应该设计完善的组织形式，为施工工艺提供有力的技术支持。
2.2建筑工程精细化管理的人员管理体系
经过建筑项目的施工人员将材料有效地组织起来可以达到建筑施工的目标。只有当建筑施工企业具备一支具有创新精神和团队意识的高素质团队，能够不断提升建筑工程项目的完成质量。由于目前的建筑施工管理人员的业务能力不是很强，无法实现高水准的建筑施工管理。建筑工程施工企业应该加强施工管理人员的业务培训，从而能够提高施工团队的整体素质，保证建筑施工项目的顺利完成。
3建筑工程精细化管理对策
3.1目标成本精细化管理
随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。所谓三维即时间维、要素维和部门维。首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量；其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本；最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。在制定成本目标时要注意：首先，成本目标的制定要具体化，数据化，要让每一个员工明确地知道自己各阶段的目标；其次，制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可预测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本偏离目标，企业在制定目标成本时应考虑到这些因素的影响；最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，企业在制定目标成本时要考虑到组织的目标、员工的个人能力，目标不能遥不可及，同时又能够按照三维分解到底。
3.2建筑施工项目进度管理
建筑施工项目进度管理的总目标是满足合同约定的建设工期。建筑施工项目进度管理是指按照既定的工期，编制出最合理的建筑施工进度计划，并将其与施工进度计划相对比，若出现进度变化情况，并根据需要采取必要措施予以纠正或调整原进度计划，持续地重复此过程，直至施工项目竣工移交。进度管理首先以合同约定的工期来制定各种施工进度计划。并有实施施工进度计划的组织、技术、经济、合同、信息等措施，各种措施应详尽、具体，并有针对性及可操作性。进度管理过程中注意第一手原始资料的收集整理，及时处理进度索赔。
3.3施工材料的精细化管理
在施工过程中有关材料的管理应采用清晰的、方便的、层次化的管理办法，才能对数量庞大的材料进行有效的管理。最为重要的就是编制详细的材料采购计划，“工欲善其事，必先利其器。”要想保证工程建设项目施工材料的及时化供应，必须首先制定详细的材料采购计划，材料采购要具体到各分部分项工程当中。
首先，建立严格的领料制度。将材料大致分为有消耗限额的材料和没有消耗限额的材料。对于前者，仓库管理人员要遵守限额规定严格管理，领料后要求领料人和出库人同时签字确认。超额领料必须要对项目经理详细解释并征得项目经理的统一后方能领料。对于没有限额的建筑材料，也要在领取时双方同时签字，时候仓库管理人员对单据统一保存，备案检查。随着网络技术的迅速发展，在建筑材料进行管理的过程中，应尽量采取信息化、电子化管理。材料在领用和出库之后，除了要保存当事双方签字的单据外，还要及时建立电子文档，备案保存，并定期的对材料的出入库情况进行核对，防止出现材料丢失的现象。
3.4定期盘点
一是建立完善的进度控制管理体系。首先进度的初步计划，经过各级技术骨干根据项目的实际应由项目的高级管理者提出项目情况，对初步计划进行细致的修改，逐步使初步计划更加完善。对进度的控制体系要完善、精确。二是对项目总体进度计划进行逐级的分解，按照单位、分部分项等，逐级进行。三是对进度计划进行精细化管理。进度计划进行编制的过程中要结合合同工期和项目施工团队的施工能力综合考量。四是执行交底并落实责任。进度计划制定完成之后，要将进度计划的具体内容由计划转为实施，将每口计划内容落实到实际作业层，分配任务、进行实施，为激励员工提前超额完成任务，应适当建立奖惩措施，对优秀的员工进行物质或精神的奖励。五是划进度的差别进一步加大。进度计划的检查和纠偏。统计调查项目的实际进度，对比实际进度与计，找出原因并加以分析，若项目出现工期延迟，应注意避免工期延迟的进一步加大。
4结论
为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献
[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011（18）：19-20.