导读:本文包含了产品发展战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:发展战略,合成气,产品,网络,分析法,波特,东湖。
产品发展战略论文文献综述
[1]（2019）在《覆盖从骨干网到接入网全系光纤产品 长飞启动5G发展战略》一文中研究指出9月21日，“5G应用武汉峰会”在武汉东湖国际会议中心举行，主题为“5G&城市·生活”。长飞执行董事兼总裁庄丹应邀出席峰会，并发表“全光网络 开启万物互联的5G时代”的主题报告。2019年是5G商用元年。庄丹表示，当前，5G作为国家发展战(本文来源于《湖北日报》期刊2019-10-18）
胡红春[2]（2019）在《乡村振兴战略背景下民间美术产品发展与创新研究——以黔东南地区为例》一文中研究指出黔东南苗族侗族自治州是贵州少数民族聚居地,生态环境保存完好,少数民族文化保存相对完整,特别是民间美术种类繁多,异彩纷呈。随着时代的变迁,传统的少数民族民间美术正经历着一个发展变化、调整和适应的过程。特别是当前,在乡村振兴战略背景下,少数民族民间美术产品正经历着从传统到当代的重构:多元的表达方式、创意的表达手法、创新的发展路径,这个过程的发生、发展和遇到的问题以及将来的发展趋势,是新时期民间美术重塑转型的重要步骤。(本文来源于《艺术品鉴》期刊2019年29期）
[3]（2019）在《空气产品公司推进气化发展战略 与江苏德邦集团合资新建合成气项目》一文中研究指出全球领先的工业气体供应商——空气产品公司于2019年9月10日宣布已与江苏德邦化学工业集团有限公司(简称"德邦集团")旗下企业江苏德邦兴华化工科技有限公司成立一家新合资公司,将在江苏连云港徐圩新区建造、拥有并运营一座煤制合成气生产设施。(本文来源于《化工装备技术》期刊2019年05期）
[4]（2019）在《空气产品公司推进气化发展战略与江苏德邦集团合资新建合成气项目》一文中研究指出近日,空气产品公司(Air Products)宣布与江苏德邦化学工业集团有限公司(简称"德邦集团")旗下企业江苏德邦兴华化工科技有限公司成立一家新合资公司,将在江苏连云港徐圩新区建造、拥有并运营一座煤制合成气生产设施。合资公司将依据20年的合同拥有并运营空分装置、气化和净化设施,向德(本文来源于《化学工业》期刊2019年05期）
周鑫[5]（2019）在《广州期货股份有限公司的原油期货产品发展战略研究》一文中研究指出自20世纪下半叶以来,世界范围内爆发了多次石油危机。全球经济受到国际原油价格上涨和下跌的沉重打击,人们开始意识到衍生品的重要性。原油期货作为美国等西方国家用以控制和影响全球石油价格的工具,得到大力发展。由西方国家制定的国际两大基准原油“WTI和布伦特”逐渐对国际原油价格的走向产生了重要影响。从此之后,国际原油价格的基本上只能追随WTI和布伦特期货价格的走势。原油期货作为全球市场上最重要的风向标,已得到了各国投资者的广泛认同,其充分发挥了稳定市场的作用,并且在国际现货的贸易中也扮演了越来越重要的角色。而作为世界第二大原油消费国的中国,却直到2018年的3月26日,才在上海能源交易所迎来了它翘首以盼的原油期货。在此历史机遇下,如何大力发展原油期货,成为了所有期货公司的工作重心。作为一家年轻的国有期货公司,广州期货必须要当仁不让,大力推进原油期货。但是,无论是资金存量、客户存量和营业部存量,广州期货都远远落后于市场平均水平。鉴于市场的二八效应,也就是市场上20%的期货公司掌握着市场80%的客户权益资金。广州期货想要在原油期货产品的推广上得到一定的市场份额,必将面临非常大的难度。如何成功打造广州期货自身在原油期货产品上的核心竞争力,是本文研究的目的。首先,本文对于广州期货发展原油期货的内外部环境做了分析,在这个过程中,主要运用到了波特五力模型。通过对供应商议价能力、替代品的替代能力、购买者的讨价还价能力、同行业者的竞争力和潜在进入者的进入能力的分析,把内外部环境的情况展现出来。其次,把分析的情况运用到SWOT矩阵分析上,通过使用系统分析的思想分别得出优势机会、劣势机会、优势威胁、劣势威胁四种情况下的战略。通过相应的情景分析,发现最适合广州期货的战略方式是聚焦某一特定领域,例如产品附加值这个点作为突破口。以广州为中心,向华南地区辐射开展业务为主,尝试定向对某类参与原油期货的客户和参与者加大产品附加值的服务。另外,还可以借助广州期货研究所加大对原油产业的研究投入,定期向原油期货产业客户发送关于原油产业的专业培训资料和有关原油期货的基本面和产业链的相关信息;借助各地营业部精准打击目标客户,以点带面;借助香港营业部开发国外优质客户,发展国外同业战略合作伙伴。最后,本文根据钱德勒的“结构追随战略”中计划学派的主张,以适应内外部环境为出发点,制定了一个五年战略目标。紧接着,通过如何部署战略实施和提供战略保障两个维度的描述,制定出一套完整的战略方案以保证广州期货的发展战略能够得以有效实施。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
雷萌[6]（2019）在《“硒萃”产品品牌发展战略研究》一文中研究指出自“健康中国”国家战略推进以来,国家相继出台了一系列政策措施对“健康中国”战略进行指导规划,硒产业这一绿色健康产业与国家战略密切相关,我国一些富硒地区顺应时代潮流,根据这一顶层战略推出了具体的实施办法、细则,实行了开发利用硒资源、发展硒产业的战略部署。大量企业根据国家相关政策开发硒产品,但目前整个硒产业尚存在基础研究不足、理论研究成果转化率低等问题,企业自身在竞争中也并未重视品牌战略规划,忽视了品牌的无形价值,制约了品牌战略推广。作为中国植物硒蛋白代表性品牌的“硒萃”品牌,是目前中国专业从事硒产品开发的龙头企业之一的恩施德源健康产业集团旗下的产品品牌。依托“世界硒都(恩施)”的资源优势和“健康中国”战略的发展机遇,德源集团发展迅速,但在大健康行业同类竞争公司中市场竞争力不强,尚未形成品牌优势。因此,走品牌建设之路成为“硒萃”产品品牌发展的必然要求。本文以“硒萃”产品品牌为研究对象,在品牌战略理论指导下,运用G-PEST分析法、资源-能力分析法和SWOT分析工具综合分析了“硒萃”品牌的发展现状,客观呈现了其优、劣势所在,明确了其品牌战略的方案构建。在学者们对品牌竞争力分析的基础上,结合“硒萃”品牌发展的内外环境,以健康产业发展目标和德源集团经营理念为依据,构建“硒萃”产品品牌竞争力评估的调查问卷,使用因子分析法进行诚度是应着重关注的目标,细化来看,品质满意度和购买便利性具有较为重要的作用地位。因此,在品牌战略规划中,企业自身应注重组织管理能力提高,以技术为引领坚持保质创优,拓宽渠道提升购买便利性;政府和行业协会要健全硒产业法律法规,明确标准规范,促进区域品牌、企业品牌与产品品牌良性互动。因此,本文以“硒萃”产品品牌为例进行品牌战略研究,对于富硒产品同类企业有一定的借鉴和参考价值,对于发展硒产业、践行“健康中国”战略有重要的实践意义和指导意义。(本文来源于《武汉轻工大学》期刊2019-06-01）
郭咏[7]（2019）在《欧菲科技股份公司光电产品发展战略研究》一文中研究指出全球经济趋缓,中国经济持续平稳运行。随着经济运行的稳定协调性增强,内需成为拉动经济增长的重要力量,消费对经济增长的贡献不断提升,经济正迈向高质量发展轨道。从消费电子领域来看,全球及中国的智能手机已进入存量创新时代,技术升级是产业持续成长的动力,市场对产品的创新性、差异化需求日益增加,从而给兼具创新技术、研发能力和规模量产的企业带来了增量机遇。欧菲科技股份公司成立于2002年,主营产品为触摸屏、影像模组、指纹识别模组等,并积极布局智能汽车领域,分支网络分布于中国、美国、日本、德国、芬兰、荷兰、以色列等国家。在智能手机存量时代及创新升级的背景下,欧菲科技紧紧抓住产业升级创新带来的机遇,每年研发费用投入超过5%的营业收入,帮助公司获取了最前沿的科技产业信息和最优质的技术人才资源。欧菲科技坚持全球化的研发布局和战略投资,持续推进以客户为导向的经营策略,新产品、新业务实现快速发展,带动公司整体的收入和利润均实现快速增长。十余年来,欧菲科技在光学光电领域快速成长,持续领跑行业发展,成为全球范围内的领军企业。本文以企业战略理论为基础,运用比较分析法和文献法,以SWOT分析为重点,结合我国光电产品市场现状,分析了欧菲科技光电产品的发展现状和发展策略,找出了欧菲科技光电产品发展的症结所在。通过对欧菲光电内部和外部环境的分析,运用SWOT分析法找出公司的优势和劣势,强调公司战略选择的重要性,描述其总体战略概况,制定相应的具体光电产品开发战略,进行总结和归纳,找出实施欧菲光电产品开发战略的合适途径。最后,提出了光电产品开发所需的保障措施,以有效实施产品开发战略,最终突破瓶颈,达成制定的目标。欧菲科技主要从加大研发力度入手,开发核心的优势产品、提升产品营运管理水平、加强市场营销及对内防御,对外扩张的财务策略来实现选择的战略目标。同时,通过优化流程,改善管理体系、推进人才强企方针、全面提升管理水平和完善风险管控体系,形成欧菲光电产品发展战略保障体系,确保战略的实施,提升欧菲光电产品核心竞争力,为未来公司实施可持续发展战略奠定了基础。本文结合欧菲光电产品发展的实际情况,对公司光电产品发展战略进行研究,在一定程度上,为公司光电产品今后的发展指明了方向,同时为公司在同行业保持竞争优势地位提供了指导性的意见,这对其它企业制定符合自身发展的战略也具有重要意义。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
吴文涛[8]（2019）在《云计算时代J公司网络安全产品发展战略研究》一文中研究指出随着云计算的飞速发展,大量高性能的硬件设备被云端虚拟化的软件所替代,互联网涌现出各种各样公有云和私有云服务,传统的企业自建数据中心的模式已经彻底改变,大量企业直接选择公有云服务上运行企业应用或购买私有云,甚至自行组建企业内部私有云服务,来降低成本,提高服务质量和性能,不必再单独去购买高昂的硬件设备并雇佣专业的技术人员管理维护,这项技术的创新给硬件销售公司造成了非常大的影响。云计算技术出现以后,云端应用和网络的安全隐患就一直无法很好的解决,并成为其大规模商用的最大障碍,而安全问题也是人们对云计算最大的担忧,更是云计算时代我们必须面对并解决的问题。J公司是一家美国网络通讯设备制造企业,自主研发与销售网络硬件设备,旗下的网络安全防火墙产品曾经是行业领跑者,但是面对云计算和云服务的冲击,销量每况愈下,市场占有率越来越低,因此必须进行网络安全产品长远发展的战略调整。本文主要以J公司的网络安全产品为案例,针对云计算时代J公司网络安全产品所处的外部环境进行PEST分析,行业竞争结构进行五力模型分析,并对J公司已有的网络安全产品和业务的优劣势与云计算时代的各种机会和威胁进行SWOT分析,找出企业网络安全产品在云计算时代下存在的主要问题,并根据已有分析和研究结果,制定出J公司网络安全产品在云计算时代下的发展战略,以及相应的战略实施措施,最后对可能存在的问题和局限进行展望。该论文研究不仅可作为J公司未来制定网络安全产品发展策略的参考,更可作为其他同类型传统硬件生产商深入了解市场现状提供更有利的帮助,方便其制定更加合理的公司产品发展战略。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-22）
王小龙[9]（2019）在《引领行业发展 践行“制造强国”战略 中国工程机械年度产品TOP50(2019)榜单揭晓》一文中研究指出2019年4月2日,由中国工程机械工业协会、国家工程机械质量监督检验中心指导,《工程机械与维修》杂志主办,匠客工程机械传媒承办的"2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼"在京隆重举行。来自中国工程机械工业协会及下属分支机构、国家工程机械质量监督检验中心、相关行业协会以及工程机械制造企业、施工企业、科研机构、(本文来源于《工程机械与维修》期刊2019年03期）
招蔚枫[10]（2019）在《M公司LED照明产品发展战略研究》一文中研究指出LED照明产业作为我国的朝阳产业,通过近几年快速发展,许多公司在这一领域如雨后春笋般涌现。造成公司间的LED照明产品同质化和产品过剩问题变得日益严重,公司之间为了销量和订单更是大打价格战。公司为了重新划分市场格局,如何定位和发展并在激烈的市场中立足,成为了公司的首要任务。本文以M公司LED照明产品发展战略为研究对象,运用企业发展战略理论来调查和分析公司目前的基本情况,并运用PEST分析法对公司外部环境及整个LED照明行业的竞争现状进行研究分析。通过对内部环境因素分析出公司现有的资源及能力,运用SWOT分析法,找出公司内部环境的优势、劣势、机遇和威胁,制定出合适的发展战略。并为公司提出相应的保障措施和实施战略。本文主要分为六部分,第一部分主要对管理的基础、作用和形成做一个梳理;第二部分为相关理论梳理;第叁部分是对M公司LED照明产品的内外部环境分析,第四部分为运用SWOT分析法对企业进行战略策划,第五部分为对M公司LED照明产品的战略实施提出的保障措施,第六部分是总结。通过对本文的研究,并结合武汉M公司的实际情况,运用科学的管理方法,让发展战略变得更加合理,对公司的稳定发展起到促进作用。(本文来源于《华中师范大学》期刊2019-05-01）
产品发展战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
黔东南苗族侗族自治州是贵州少数民族聚居地,生态环境保存完好,少数民族文化保存相对完整,特别是民间美术种类繁多,异彩纷呈。随着时代的变迁,传统的少数民族民间美术正经历着一个发展变化、调整和适应的过程。特别是当前,在乡村振兴战略背景下,少数民族民间美术产品正经历着从传统到当代的重构:多元的表达方式、创意的表达手法、创新的发展路径,这个过程的发生、发展和遇到的问题以及将来的发展趋势,是新时期民间美术重塑转型的重要步骤。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
产品发展战略论文参考文献
[1]..覆盖从骨干网到接入网全系光纤产品长飞启动5G发展战略[N].湖北日报.2019
[2].胡红春.乡村振兴战略背景下民间美术产品发展与创新研究——以黔东南地区为例[J].艺术品鉴.2019
[3]..空气产品公司推进气化发展战略与江苏德邦集团合资新建合成气项目[J].化工装备技术.2019
[4]..空气产品公司推进气化发展战略与江苏德邦集团合资新建合成气项目[J].化学工业.2019
[5].周鑫.广州期货股份有限公司的原油期货产品发展战略研究[D].吉林大学.2019
[6].雷萌.“硒萃”产品品牌发展战略研究[D].武汉轻工大学.2019
[7].郭咏.欧菲科技股份公司光电产品发展战略研究[D].吉林大学.2019
[8].吴文涛.云计算时代J公司网络安全产品发展战略研究[D].北京邮电大学.2019
[9].王小龙.引领行业发展践行“制造强国”战略中国工程机械年度产品TOP50(2019)榜单揭晓[J].工程机械与维修.2019
[10].招蔚枫.M公司LED照明产品发展战略研究[D].华中师范大学.2019
论文知识图
