导读:本文包含了内部战略能力论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:能力,战略,企业家,企业,战略决策,资源,这个世界。
内部战略能力论文文献综述
付石林[1]（2010）在《内部建设与外部拓展同步竞争 能力与战略升级并举》一文中研究指出杭州紫元教育投资有限公司是杭钢集团所属的房地产开发企业，成立于2002年12月。公司成立以来，从学生公寓开发和物业管理起步，以投资、参股形式和自我开发方式，先后进入马鞍山、武汉、杭州、嘉兴、苏州、昆山、上海等地房地产市场，从小到大，由弱到强。公司注册资本(本文来源于《中国企业报》期刊2010-08-24）
余红剑[2]（2009）在《基于资源获取与组织学习视角的新创企业内部能力提升战略选择研究》一文中研究指出内部能力提升乃新创企业紧迫使命,但现有企业能力提升研究主要以成熟企业为研究对象,忽视了新创企业特点。通过分析企业内部能力与资源、知识及组织学习关系,在研究新创企业资源获取与组织学习战略基础上认为,充分借助外部网络关系,采取外部化或内外结合的方式不失为新创企业内部能力提升首选战略。本研究有助于推动新创企业更好地实现内部能力提升。(本文来源于《科学管理研究》期刊2009年03期）
任志宏[3]（2005）在《完善企业集团内部审计模式 提高企业战略决策经营能力》一文中研究指出近年来,由于我国企业集团内部审计模式与组织机构和经营特点的不相适应,集团内部审计的作用不能有效发挥,直接或间接地影响了企业集团的经营与经济效益的提升。转变内部审计目标定位、提升内部审计组织地位、完善内部审计管理模式、完善内部审计程序、提高内部审计人员素质、改进内部审计工作方式,以强化我国企业集团内部控制、提高其抵御风险的能力,适应我国加入WTO后企业集团面临经营风险和竞争不断加剧的局面,重塑并完善我国企业集团内部审计模式显得尤为重要。(本文来源于《审计研究》期刊2005年03期）
李兴旺[4]（2004）在《企业家战略——培育创新能力的企业内部战略》一文中研究指出近几年来,在超强竞争背景下国外兴起的企业家战略,是公司努力将组织各个层次的员工培育为普遍具有企业家精神、思维和行动的战略,是努力将整个公司转变为能够发挥员工企业家精神的战略。企业家公司以异质的企业家人力资本和企业家智力资产持续创新,破坏均衡,产生竞争优势和显着的业绩。企业家战略理论研究的是公司如何获得具有创新、变革、远见卓识和承担风险的能力,是对正在兴起的内部战略理论的丰富和发展。企业家战略与核心能力理论互相补充,并且改变了某些传统的战略管理观念。(本文来源于《南开管理评论》期刊2004年04期）
[5]（2003）在《无敌价格——造就世界第一的战略》一文中研究指出“当竞争对手把“价格”以及“降价”当作一个战术手段运用时，“无敌价格”的信徒把“价格”以及“最低价”当作了一个战略目标。不论对手作何反应，即使对手不作反应，当“无敌价格”的信徒认为自己有资本“降价”时，也会主动降低价格，以便让利给自己的客户." 在(本文来源于《中国经营报》期刊2003-05-26）
徐立峰,文广[6]（2001）在《运用内部管理和外部交易战略培育企业核心能力》一文中研究指出凌钢集团公司(下称凌钢)坚持以市场为导向,以“做大做强主业,发展资本运营”为基本战略,综合运用内部管理和外部交易型战略,使企业有了长足进展。企业的核心能力、核心产品和企业精神逐步形成,为地区的经济发展做出了贡献。(本文来源于《冶金财会》期刊2001年04期）
陈云卿[7]（1998）在《内部能力与研究开发计划的战略管理》一文中研究指出负责研究开发计划的经理、这些计划的“消费者”和发起者中间常常有一种看法，认为公司在进行有效和迅速革新和同时积累固定长期技术基础时，应当有实施研究开发计划的机制。这种看法导致经理们寻求一种分析手段，以便能够发现对获得竞争优势特别重要的技术，以进行多种形式的业务活动，并使自己的战略地位具有更长期的基础。文章中检验了科学文献中发表的和与内部专长思想有关的作为选择公司战略新范式的各种观点。表明，内部专长可能是把注意力集中到公司战略对象技术和非技术方面联系上来的有益手段。这有助于论证与研究开发计划的统一调配和制度有关的决策，以及这些决策效益的测定。(本文来源于《管理科学文摘》期刊1998年03期）
内部战略能力论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
内部能力提升乃新创企业紧迫使命,但现有企业能力提升研究主要以成熟企业为研究对象,忽视了新创企业特点。通过分析企业内部能力与资源、知识及组织学习关系,在研究新创企业资源获取与组织学习战略基础上认为,充分借助外部网络关系,采取外部化或内外结合的方式不失为新创企业内部能力提升首选战略。本研究有助于推动新创企业更好地实现内部能力提升。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
内部战略能力论文参考文献
[1].付石林.内部建设与外部拓展同步竞争能力与战略升级并举[N].中国企业报.2010
[2].余红剑.基于资源获取与组织学习视角的新创企业内部能力提升战略选择研究[J].科学管理研究.2009
[3].任志宏.完善企业集团内部审计模式提高企业战略决策经营能力[J].审计研究.2005
[4].李兴旺.企业家战略——培育创新能力的企业内部战略[J].南开管理评论.2004
[5]..无敌价格——造就世界第一的战略[N].中国经营报.2003
[6].徐立峰,文广.运用内部管理和外部交易战略培育企业核心能力[J].冶金财会.2001
[7].陈云卿.内部能力与研究开发计划的战略管理[J].管理科学文摘.1998
论文知识图
