导读:本文包含了一线生产员工论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中小企业,柔性生产,能力提升策略
一线生产员工论文文献综述
周红锋[1]（2019）在《面向柔性生产中小企业一线员工能力提升策略研究》一文中研究指出中小企业在多变市场环境下,高度重视并运用柔性生产,但一线员工能力提升策略欠缺。应从生产整体体系、科研、知识和工作性质多方面考量柔性生产一线员工的能力提升。其中生产体系应着重生产员工能力提升和灵活处理问题的操作能力层面;科研体系应关注核心人员核心技术人员引领作用、规划能力。中小企业应从生产体系整体和知识产权科研等提升一线员工的能力。(本文来源于《经营与管理》期刊2019年12期）
寇兵[2]（2019）在《Y化工企业一线生产员工绩效考核方法分析》一文中研究指出绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分,越来越多的企业开始关注绩效考核。但是,不同的公司在不同阶段有不同的绩效评估方法。公司需要仔细选择适合他们的绩效评估方法。目前,主流的绩效考核方法是BSC,KPI和360度评估。绩效评估需要通过PDCA循环过程不断制定绩效评估方法的相应计划,实施,检查,处理和持续优化。(本文来源于《广西质量监督导报》期刊2019年10期）
周瑾[3]（2019）在《浅谈供电企业生产一线新员工辞职率增高问题》一文中研究指出一线员工是企业转型升级不可或缺的基石。近年来,供电企业生产一线招聘的新员工离职率越来越高,有的毕业生甚至试用期还没结束就提交了辞职申请,极大影响了单位人力资源管理,也给生产部门的正常运行带来了压力。文章分析近年来供电企业新员工辞职情况,提出采取对新员工进行访谈、合理设置校园招聘计划、提升薪酬福利待遇、加强员工职业发展和加大新员工培训等措施,留住人才,减少供电企业新员工的辞职率。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2019年09期）
王龙飞[4]（2019）在《我省启动煤炭行业现代学徒制试点》一文中研究指出本报太原6月28日讯（ 王龙飞）日前，从省能源局传来消息，为加快发展煤炭行业现代职业教育，探索建立“双主体办学、双导师教学、双身份学习”的现代学徒制人才培养的体制机制，我省启动煤炭行业现代学徒制试点。根据现代学徒制现阶段开展实际，确定山西省煤炭职业中(本文来源于《山西经济日报》期刊2019-06-29）
彭枝鄂,饶席容[5]（2019）在《一线员工成为安全生产主角》一文中研究指出从5月25日至今，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部开展“安全生产月”系列活动，员工讲安全故事、互相监督并开展安全应急演练。一线员工，成了公司安全工作的主角，安全生产氛围良好。员工轮流在晨会上讲安全故事“今天，我给大家讲一个真实(本文来源于《中国石化报》期刊2019-06-19）
崔彤,田青,朱俊,梁丽,赵文澜[6]（2019）在《一线生产员工安全知识管理与应用研究》一文中研究指出安全知识管理是企业自身知识链管理活动中的重要组成部分,要提高安全生产的保障能力水平,需要全体专/兼职安全管理人员的尽职付出,以及生产一线普通员工的积极参与及主动配合。因此,许多与安全生产相关的安全知识不应只由安全管理人员理解掌握,而更应该使基层一线员工熟悉并易于获取。笔者结(本文来源于《航天工业管理》期刊2019年04期）
谢杰,方方[7]（2019）在《再接再厉 再创佳绩》一文中研究指出本报讯（实习生 谢杰 方方）新年伊始，万象更新。昨（11）日是春节假期后上班的第一天，市委副书记、市长张彤先后来到沙湾区、峨眉山市，走访企业调研生产，看望慰问一线员工，为大家送上新春的问候和祝福，并勉励大家振奋精神、努力工作，在新的一年里推动各项事(本文来源于《乐山日报》期刊2019-02-12）
熊伟[8]（2018）在《供电企业生产一线班组员工“积分制”量化考核的实践与运用》一文中研究指出一、前言随着社会经济不断发展,我国电力事业发展迅速,传统电力企业经营管理中,生产一线班组员工的管理比较生硬,但是也随着市场经济的发展,传统管理模式的不适应性越来越突出,"积分制"量化考核势在必行。本文就供电企业生产一线班组员工"积分制"量化考核模式的实践与应用,进行了分析和探讨,以供相关人员参考。随着我国电力企业的快速发展,电力能源生产能力也得(本文来源于《今日财富》期刊2018年22期）
戚亚青[9]（2018）在《TL公司一线生产员工招聘体系优化研究》一文中研究指出企业的发展主要取决于企业的人力资源,招聘是企业维持人力、保持正常经营的重要途径,也是企业提升经营业绩的重要保障,同时能够在某种程度上树立企业形象。因此,招聘对于企业来说非常重要。TL公司作为一家生产型企业,一线生产员工的招聘对于企业来说是重中之重,因此在对TL公司进行调查的基础上,对其招聘体系提出相应的优化建议。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2018年36期）
顾屹川[10]（2018）在《F印刷公司生产一线员工关系管理研究》一文中研究指出F印刷公司属于包装印刷行业,作为典型的传统制造业,包装印刷业也正处于所有“夕阳产业”都经历着的转型发展阵痛期。技术、市场、资金等因素无不困扰着大大小小的包装印刷企业,而行业整体人力资源管理观念的落后也极大制约了企业的发展与创新,尤其是企业员工关系管理,并未得到行业整体的重视和落实。随着全球经济艰难复苏,新一轮科技革命蓄势待发,多种商业模式方兴未艾,我国经济发展方式加快转变,传统印刷业赖以生存和发展的经济基础和客观环境发生了深刻变化。十余年间,F印刷公司也发生了国企转制、并购、退城进园以及“新叁板”上市等一系列变革,公司内部的各方面的管理也不断向着现代企业科学管理制度转型和优化。但同时,F印刷公司落后且不完善的生产一线员工关系管理却远远不能满足作为劳动密集企业当前发展转型的需求,特别是其中劳动关系、人际沟通、员工激励、员工帮扶和企业文化建设等五个环节的管理活动,均存在着较多突出问题,影响生产一线员工心理上获得的满足感,无法对公司产生强烈的认同感,不利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度,不能产生长久服务公司的意愿。本文通过对F印刷公司生产一线员工的问卷调查和实地访谈,展现F印刷公司包括劳动关系管理、员工激励管理、人际沟通管理、员工帮扶管理和企业文化建设五大块内容在内的生产一线员工关系管理现状,并分析其中存在的问题和问题产生原因。随后运用相关经典理论和现代人力资源管理的理论方法,围绕研究对象的管理实践,提出相应的优化策略,主要包括劳动关系管理的规范化,人际沟通管理的科学化,员工激励管理的多样化,员工帮扶管理的人性化和企业文化建设的长效化。通过以上分析研究的结论,希望帮助F印刷公司提升生产一线员工满意度和忠诚度,帮助企业建立和完善健康和谐的员工关系,强化企业核心竞争力,有助于其发展战略的实现。同时,也期望对我国印刷行业和同类劳动密集型企业的生产一线员工关系管理产生一定的借鉴意义和参考价值。(本文来源于《扬州大学》期刊2018-06-15）
一线生产员工论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分,越来越多的企业开始关注绩效考核。但是,不同的公司在不同阶段有不同的绩效评估方法。公司需要仔细选择适合他们的绩效评估方法。目前,主流的绩效考核方法是BSC,KPI和360度评估。绩效评估需要通过PDCA循环过程不断制定绩效评估方法的相应计划,实施,检查,处理和持续优化。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
一线生产员工论文参考文献
[1].周红锋.面向柔性生产中小企业一线员工能力提升策略研究[J].经营与管理.2019
[2].寇兵.Y化工企业一线生产员工绩效考核方法分析[J].广西质量监督导报.2019
[3].周瑾.浅谈供电企业生产一线新员工辞职率增高问题[J].企业科技与发展.2019
[4].王龙飞.我省启动煤炭行业现代学徒制试点[N].山西经济日报.2019
[5].彭枝鄂,饶席容.一线员工成为安全生产主角[N].中国石化报.2019
[6].崔彤,田青,朱俊,梁丽,赵文澜.一线生产员工安全知识管理与应用研究[J].航天工业管理.2019
[7].谢杰,方方.再接再厉再创佳绩[N].乐山日报.2019
[8].熊伟.供电企业生产一线班组员工“积分制”量化考核的实践与运用[J].今日财富.2018
[9].戚亚青.TL公司一线生产员工招聘体系优化研究[J].现代商贸工业.2018
[10].顾屹川.F印刷公司生产一线员工关系管理研究[D].扬州大学.2018