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摘要：随着我国市场经济的发展，企业逐渐认识到人才培养的重要性，因此企业之间对人才的竞争也日益激烈，目前人力资源的培训和开发已经成为企业重要的日常事务。本文针对路桥企业人力资源管理的现状，阐释了路桥施工企业人力资源的培训与开发面对的问题，并提出了路桥企业人力资源的管理对策，促进路桥施工企业的平稳、有序发展。
关键词：路桥施工企业；培训；开发
人力资源的开发和管理对企业管理的意义重大，路桥施工企业也不例外。在具体的管理实践中，企业对人力资源的管理还存在一定的误解和偏见，通过结合路桥施工企业管理的现状，将路桥施工企业进行科学开发和管理，使人力资源得到充分的利用，提高企业的竞争力。
一．路桥施工企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理理念落后
目前大部分路桥企业的管理更重视施工工作，而相对忽视人力管理工作，并缺乏对管理工作的认识，西方管理理念由来已久，并在实践中取得了较大的成就，而我国的路桥管理理论较为落后，在人力管理上更为薄弱，因此缺乏对管理队伍的培养。
（二）人力资源管理体制落后
人力资源管理体制落后主要体现在三个方面：第一，路桥企业普遍缺乏统一的发展战略，甚至没有建立与企业的发展相适应的人力资源管理体系；第二，路桥企业缺乏有效的激励手段和规范的制度，同时很少设立定量化的绩效考评体系，导致人力资源管理长期停滞不前，仍旧处于传统的管理阶段，导致消耗了大量的人力资源成本，而且工作的内容较为局限，仍然只是用于员工的聘用、辞退上，不能和企业的其它制度的发展同步。
（三）人力资源管理不规范
企业对人力资源进行管理时，主要是按照上级的文件进行指导，而相对忽视企业的客观需要，导致人员的结构不合理，尤其缺乏高级管理人员、高级技术人员等，人员的素质还有待提高。而在人才的选拔和培训上，还没有形成公平、有效的竞争机制，影响企业人员质量提高。
二．路桥施工企业人力资源管理存在的问题
（一）人才培养的观念有误
路桥施工企业出现大量浪费和闲置人才的现象，很多部门和单位在注重引进外来人才时，却相对忽视了对内部人才的培训和提拔，导致挫伤了一些员工的积极性。另外，很多企业内部呈现出一种论资排辈的风气，很多资历不长但是能力较强的员工很难有较好的机会，不能得到重用，因此导致人才的大量流失。
（二）员工的期望和现实之间的差距
路桥施工人员长期会有人员的调动，而且条件较为艰苦，因此路桥施工人员在薪酬、住房条件上保持了较高的期望。而且希望能够进行继续教育，以此来丰富自己的知识，拓展自己的视野，从而促进自身能力的提升。以使自己能有更大的发展空间。但是就目前的条件来看，员工的期望和企业的现实条件仍有较大的差距，远远满足不了员工的期待。
（三）企业人力资源结构不合理
企业人力资源结构不合理主要表现在两个方面：一是专业结构不合理。企业技术人才的比重偏低，管理人才的比重也较低，而熟悉高新技术、新桥梁技术以及法律、外贸的人才都较为缺乏。二是专业技术结构不合理。人员的学历水平较低，高级技术人才缺乏，人员的素质远远不能满足企业对科技和管理的发展要求，导致企业的发展停滞不前[1]。
（四）缺乏合理有效的人力资源管理体制
路桥施工企业目前还没有形成有效的激励机制和选拔任用机制，越来越不能时代的发展。工资分配制度和人事管理制度的要求不匹配，这些都严重阻碍了人力资源的发展，影响了企业对人力资源的开发和管理。
三．路桥施工企业人力资源管理的策略
（一）树立既竞争又合作的观念
一个企业没有竞争，就没有活力，就会停滞不前，没有激烈的竞争，员工就不会继续拼搏，没有向上的动力。因此企业要树立竞争的理念，这就要求企业要不断更新人力资源的观念，根据先进思想和观念的指导确定自身的行动，还要以人为本，充分发挥员工的自主性，激励他们为企业创造更大的价值。
（二）树立效率优先、兼顾公平的理念
效率和公平一直是探讨的重点问题，它们之间的关系影响到员工的切身利益，对社会的稳定也有间接的影响。效率和公平不是绝对的，而是相对的，企业不是慈善家，以此要着重注意效率的提高，同时要兼顾公平，也不能极端化为公平主义，要建立有效的激励制度，提高员工的工作效率，同时要兼顾到每一个人，保障相对公平。
（三）深入分析，掌握培训的需求
企业内部组织的建立是为了提高团队的办事效率，对路桥施工人员进行培训则有利于促进施工效率的提高，虽然在培训活动中需要花费大量的时间、投入大量的成本，培训还伴随着众多的风险，因为不是所有人都有较大的进步，甚至有些员工经过培训后没有明显的效果。但是企业仍然需要将人力资源管理作为长期的发展战略，深入分析未来企业发展所需要的人才，比如人才的类型、素质和年龄结构等，这有助于了解人才培训的基本情况。如果人力资源超出企业现实的需要，那就说明企业的人力资源已经饱和，领导层应该对人员进行调整和变动，防止人力资源出现混乱的情况。伴随着市场经济的发展，企业也要对人力资源的计划进行适当的调整，当企业人力资源的需求数量和质量远远不能满足企业的需求时，也就不能满足施工的需求，因此要对人力资源的规划做出调整，使企业的人力资源管理达到最佳的状态。
（四）建立健全福利制度体系
企业应该给员工适当发放福利，良好的福利待遇将会增加员工对企业的责任感，同时还能增强员工对企业的忠诚度，有助于减少员工的流失，还可以减少企业由于人才流失带来的成本消耗。要全面完善福利制度，激励员工，使员工产生强烈的归属感，提高对企业的责任心。
（五）完善员工培训教育体系
要重点关注对员工的培训，培训的要求是培养全方位、多层次的优秀人才，尤其要注重员工的综合素质，培养全面发展的路桥施工员工，使人才为企业创造更多的经济效益。完善员工培训体系要做到三个方面的工作：一是要做好全过程培训，要将对员工的培训纳入到其在企业任职的全过程，保证其符合上岗的条件；二是要做好多样化培训[2]。可以将岗前培训和在职培训结合起来、长期培训和短期培训结合起来，并可以依据企业的特点，加强和更多科研机构的联系，组织知识讲座和科技培训等，从而为企业培养更多的技术人才和管理人才。三是要鼓励企业管理人员接受继续教育，参加证书的考试，获得更多的资格，并奖励获得证书的人员，提高员工学习的积极性，在企业中形成一种良好的学习氛围。
（六）建立公平合理的薪酬和奖励制度
路桥施工企业的薪酬制度应该有所改进，应建立一套公平、合理的绩效考核系统。绩效评价标准要全面反映人才的努力程度，，尽量让更多的人参与到评估中来，保证评估效果的可靠性。还要对绩效评估效果进行反馈，针对要解决的问题做出详细的行动计划，根据绩效评估的效果来向员工发放报酬[3]。有效的奖励制度可以提高员工的工作热情，增加员工对本公司的工作满意度。并及时认清每个人不同的需求，对员工进行特殊奖励，员工的奖励要和职务相匹配，保证个体可以实现所订立的目标。要确保能够公平地进行嘉奖，重视金钱的激励作用。
结语
经济全球化的发展为企业带来了机遇，也带来了挑战，尤其是企业之间的竞争更加激烈。在路桥施工中也要注意企业人力资源的培训与开发，路桥施工企业要树立既竞争又合作的观念；树立效率优先、兼顾公平的理念；建立健全福利制度体系；完善员工培训教育体系；建立公平合理的薪酬和奖励制度。
参考文献：
[1]戴腊仙.浅析路桥施工企业人力资源的培训与开发的措施[J].企业家天地（理论版），2011，02：60.
[2]吴发林.对路桥施工企业人力资源管理难点的思考[J].中国集体经济，2013，36：61-62.
[3]罗群星.论路桥施工企业人力资源管理的重要性[J].企业技术开发，2013，21：31-32.