（国网宁夏电力公司培训中心宁夏银川市750002）
摘要：随着现代化建设的不断推进，企业制度也逐渐实现了现代化转变，而这也为企业现代化员工管理工作带来了一定的挑战。企业的现代化员工管理就是尊重员工的需要和追求平等发展的机会，以人性化的和全面发展的角度管理企业，激发员工的积极性和创造性，顺利地完成工作任务，促进企业的发展。
关键词：电力企业；员工管理；以人为本
1、引言
人是企业的主体，国网宁夏供电公司以人为本，创新人才培养和管理机制，选拔优秀人才到重要岗位上来，用身边典型带动身边人，用优秀的企业文化培育人、塑造人。国网宁夏供电公司积极搭建管理文化交流平台，将“精益化管理、内涵式发展”的定位根植于员工思想中，落实在行动中。通过管理创新工作室、班组建设教学活动、6S管理等方式，把无形的企业理念变成员工自觉执行的行为习惯。
国网宁夏供电公司将公司“五统一”的企业文化的深刻内涵落实到实际行动中，充分发挥了文化凝心聚力的作用，为员工输送了正能量，也为企业插上了隐形的翅膀。
2、电力企业员工管理的现状研究
2.1员工知识结构陈旧，跟不上企业发展需求
电力企业发展日益完善，相应的对于员工知识能力的要求更加严格，而当下一些基层电力企业员工的专业性不强，知识结构老化，实用性欠缺，导致新设备或新思想引入时不能很好地适应，拉低了企业的整体发展水平。
2.2现有电力企业员工激励手段不能调动员工的积极主动性
电力企业仍保留旧有模式下的平均主义，不能与市场经济体制相适应。对员工来说，干得好与坏都不会影响薪资的发放，所以有能力的人也会消极怠工，当全体员工处于不作为状态时，企业的发展就可想而知了。要想调动员工的积极主动性，就要健全完善薪酬福利发放模式，促进企业良好发展。
2.3员工培训针对性不强，员工管理存在问题
很多企业对于员工的培训不重视甚至很随意。培训要根据实际需求进行而不能想当然，例如，毕业生进入企业要进行专业培训，目的在于转化身份，加强专业操作能力。现有培训忽略了员工阶段性需求，一概而论，过于泛化，并不能达到培训的目的。另外，相当一部分人学历跟不上企业需求，专业素质不达标，影响企业的发展速度，还有一些人好吃懒做、固步自封，严重阻碍企业的发展。同时，管理体系中存在弊端，过多的部门虽然分工明细，但很大程度上增加了工作量，延误了工作时间。最后是管理人员素质跟不上企业进步所需，成为了企业的负担。
3、电力企业员工管理创新的意义及改进措施
对企业员工培训的创新管理可以使员工为自己人生定位，找到自己的价值所在，同时也为企业发展提供不竭的源动力；对员工激励手段的创新管理可以激发其积极主动性，形成良好的工作风气，推动企业发展进程；对知识型人才管理的创新，能减少聘请和培训所需成本，同时使得企业人才结构专业化、先进化、高端化，在促进员工进步的同时带动企业的发展。
3.1员工培训的管理创新
培训员工是为了企业能够更好的发展，所以要使培训达到预期效果，不能虚有其表，有效进行员工培训就成为关键。首先，应从实际出发，根据员工阶段需求制定相应的培训计划。初入企业，培训重在改变员工心态，增强工作意识，了解专业知识与操作；中期培训重在更新产业知识，改变知识结构、适应企业发展；后期培训重在巩固创新使员工更好地为企业做贡献。其次是改变原有的培训模式，制定详细的培训计划和目标，不能随意笼统，对培训过程以及效果进行实时追踪调查，了解培训方式是否符合员工要求，效果是否满足企业期望，如有问题可及时进行调整，以提高培训效率，增强员工整体专业素质
3.2员工激励制度管理的创新
企业激励应分为外在薪资激励和内在心理激励，两者结合共同作用才能最大限度地调动员工的工作热情和积极性。外在薪资激励的创新主要表现在完善绩效考核，首先考核要公平、公正，奖惩分明，对业绩优异的员工，加大奖励力度，对于业绩不好的员工，要根据企业规定予以经济惩罚。该方法既能让员工认识到自己的表现与自身切身利益有关，从而更加积极对待工作，同时又能使获奖员工产生被认同的心理，从而主观能动性也会更加强烈。内在心理激励主要表现为员工思想认识的调动和自我价值的实现，建立以人为本、以企业精神为核心的吃苦耐劳、勇于实践、敢于创新的企业文化，为员工提升自我指引方向。鼓励和重视员工的成就与发展，不限方面，找出自己喜欢的方向进行深入研究，带动更多员工进行自身知识的升华与提高，促使更多员工步入知识型高端人才行列，这样能从本质上激发员工的求知欲和工作热情。
3.3知识型人才的管理创新
对知识型人才进行特殊规划管理，知识型人才是企业发展的强大动力和顶梁柱，所以要进行重点培养和专业规划。首先要建立知识型人才保护制度，对其所拥有的权利等作出明确规定，以此来吸引或留住高端人才。其次设置专门的培训流程，严格按照规定来培养知识型员工，并对其职业生涯进行合理规划，保证高端员工能够留在企业，避兔人才流失，损害企业利益。
4、结语
综上所述，电力企业现代化管理的实现，对人力资源管理而言，既是一次挑战，更是一次不可多得的发展机遇。企业应该着眼于现代化发展特点，积极主动实现组织内部的革新，从而引导企业员工管理工作的有效创新，引导员工管理工作主动适应现代企业制度，以有效推动整个企业的共同发展。而大面积推动企业员工管理工作对现代企业制度的适应，更能够促进电力企业的现代化发展，为电力企业开辟出新的发展道路。
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