王世忠[1]2004年在《虚拟企业文化研究》文中提出随着新世纪的到来，人类社会进入了一个全新的时代。在这一时代，建立在信息技术基础上的虚拟企业，正以其独特的魅力，在现代经济和社会发展中，发挥着越来越重要的作用，被称为21世纪最具有竞争力的企业合作模式。然而，作为虚拟企业的核心竞争力：虚拟企业文化，在企业的发展过程中，一直被人们忽视。有关虚拟企业文化的系统研究，目前在国内外也还是个空白。因而，如何针对目前虚拟企业文化建设中存在的问题，提出一整套合理的、科学的解决方案，已经成为一个迫切地有待解决的课题摆在了我们的面前。 本文在研究目前我国虚拟企业文化建设中存在的问题的基础上，提出了一些虚拟企业文化建设的措施；创建了虚拟企业文化对虚拟企业经营环境的适应性评价模型，根据此模型把吉利集团的虚拟企业文化对其经营环境进行了适应性评估，并提出了相应的整改措施；最后根据浙江省虚拟企业文化建设的实际情况和特殊情况，提出了浙江省虚拟企业的文化建设的对策和建议。
秦碧滢[2]2006年在《我国小型企业的企业文化建设对策》文中进行了进一步梳理在原有计划经济体制下，我国对企业的划分标准及政策扶持导向在很大程度上都是倾向于为大型企业服务的。改革开放后，我国才开始逐步确立小型企业的地位和作用。但目前，就我国小型企业的发展水平与国外小型企业相比，从发展时间、生产水平、经济管理等多方面都存在着很大的差距。研究和构建小型企业的企业文化体系对我国小型企业的发展壮大具有极其重要的现实意义。本文针对小型企业的企业文化建设具体问题，从小型企业的相关概况及小型企业的企业文化基本理论入手，结合国内外小型企业的企业文化特点的比较研究：一方面全面剖析了国外小型企业的企业文化特点，以此借鉴和融合东西方小型企业的企业文化建设精华；另一方面指出了目前我国小型企业的企业文化建设的叁大误区，望其给予我国后续小型企业的企业文化建设以警示。进而提出了我国小型企业的企业文化建设总体思路，并阐述了我国小型企业的企业文化建设方略。文章结论部分是对全文的概括总结，同时提出了笔者的建议和论文有待更深入研究的问题。
翟立新[3]2004年在《无锡市纬业科技有限公司虚拟企业运作模式的研究》文中研究表明在高科技蓬勃发展的今天，市场竞争更加激烈，顾客的需求趋于多样化和个性化。在这种情况下，企业的竞争优势在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力，即是否具有足够的生产柔性。显然，以大规模、大批量、单功能的刚性生产为基本特征的传统企业模式已不能满足这种市场需要。同时全球经济信息化的结果使企业竞争的优势从掌握自然资源转变为掌握信息资源和智能知识，而把握这种资源只有依靠相互间的合作与学习才能达成。面对动态、快速、多变的市场环境，一种全新的企业模式——虚拟企业(Virtual Enterprise)应运而生。 笔者通过在无锡市纬业科技有限公司担任总经理助理兼商务部经理的管理实践，对公司的虚拟模式运营进行了研究，认识到纬业公司的虚拟模式运营存在缺乏系统性、科学性的问题。 本文从纬业公司虚拟运作的理论基础入手，针对纬业公司的虚拟模式运营现状，对几个关键问题——合作伙伴选择、质量管理、风险控制、文化建设以及整个管理模式进行了详尽的分析与探讨，对合作伙伴的选择从基本因素和约束条件两方面提出了指标评价体系；对质量管理提出了以质量监理小组为核心的第叁方质量管理体系；对运作过程中的风险提出进行事前、事中、事后全过程的控制方式；对文化建设建立了以人为本的企业文化体系。同时从组织结构上进行了明确划分，在管理模式上引入目标管理，使上述几个关键环节得以有效保证。 本文希望通过对纬业公司运作模式的研究，为企业的虚拟运营建立一个模式。
田兰[4]2007年在《虚拟企业文化建设研究》文中指出近年来,随着全球经济一体化的趋势不断增强,以及市场竞争日趋激烈,消费者个性化需求日益增加,以致企业所面临的环境发生了根本性的变化。因而组建以市场机遇、任务为导向而又聚散自如的虚拟企业已逐渐成为一种必然的选择。而虚拟企业的实施和运作、生存和发展,除了信息技术的支持外,还需要企业文化的支持。企业文化作为企业的上层建筑,它是企业成长的决定因素之一,对企业的发展具有特别重要的意义。本文旨在研究如何将虚拟企业各合作伙伴的企业文化融合起来,并形成虚拟企业自己独特的文化,以使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此该研究具有重要的理论与实践意义。论文借鉴相关理论,综合运用比较分析、实证分析和定量定性分析等多种方法,系统研究了虚拟企业文化建设问题,主要的工作和创新如下:(1)通过对传统企业与虚拟企业在企业组织结构、管理过程、企业文化等方面的比较研究,系统地提出了虚拟企业文化的核心是网络合作精神,要求合作企业具有普遍和谐性、自我道德约束性以及合作共赢的竞争观念,其文化是信任文化、团队文化、任务文化、从他律走向自律的文化。(2)论述了企业文化的定义、类型、结构、功能,以及企业文化研究方法、企业文化模式和企业文化与经营业绩的关系等,为虚拟企业文化研究提供了理论依据;深入分析了跨文化管理理论,以及企业激励理论等,为虚拟企业文化建设提供了理论支撑。(3)深入研究了虚拟企业文化建设的内容、策略和评价指标,提出了虚拟企业文化建设的跨文化管理策略,并对策略实施的规划、困难和激励原则进行了分析。借鉴相关文献企业文化的评价指标体系,并结合虚拟企业自身的特点,建立了虚拟企业文化建设评价的指标体系。(4)通过对虚拟企业文化建设的内容、策略以及评价指标的实证分析,证明了所提出的虚拟企业文化建设的内容、策略以及评价指标是合理的、可行的。通过实证分析发现,虚拟企业文化与其经营业绩存在较强的关联性,同时虚拟企业对跨文化管理没有引起足够的重视。(5)对虚拟企业文化建设状况的评价方法及其评价进行了深入研究,给出了虚拟企业文化建设评价方法和具体评价步骤,并运用其对所选择的叁家虚拟企业的文化建设状况进行了评价,同时以叁一集团为案例进行了实证研究。结果表明,本文所提出的理论和方法是正确的、合理的。
韩雪莹[5]2014年在《虚拟汽车4S店的数字实现与文化研究》文中研究表明虚拟现实技术作为虚拟展馆的数字化表现形式，这些年以来在虚拟数字化领域中应用越来越多。但是如何精确的搭建虚拟平台实现人机互动，然后如何建立属于自己的虚拟企业文化，迄今为止很少有人研究这两部分的内容。本文致力于研究基于Unity3D的虚拟汽车4S店展馆系统，希望可以通过本篇论文实现一个与实体店面相匹配的数字虚拟汽车4S店展馆系统，能够与实体店面相辅相承、共同发展。首先，分析出了数字化虚拟展馆的设计方法，结合虚拟汽车4S店艺术、功能设计思路以及内部外部环境分析，展现虚拟现实技术的优势确定其为虚拟展馆解析的主题研究对象。通过分析平面立面搭建和材质灯光渲染流程，实现了虚拟展馆的框架建立。由此建立虚拟汽车4S店展馆系统，由基于GUI插件制作的界面进行引导，并经过采集、处理与关联性分析实现人机交互设计，Kinect的运动体感操作设计和手势交互研究。并结合仿真功能模块与美学意蕴两个方面分析虚拟驾驶视景系统。其次，针对实体汽车4S店的经营状况和企业文化传播特征，确定虚拟汽车4S店展馆的营销战略、顾客感知价值，在分析出的结果基础上建立富有自身特色和当代中国社会特点的虚拟企业文化，并探析建立此文化传播的具体操作办法以及建立后的影响和作用，其激励作用是不可小觑的。最后，组织相应人员对整个系统进行用户体验研究。按照系统中的流程顺序：展馆游览、新车展示和新车试驾叁个功能模块测试此虚拟汽车4S店展馆系统的虚拟展馆实现效果、人机交互精准度、游览者满意度等，并针对这些测评提出了相应的论证和解决办法本文从虚拟现实技术、展馆搭建、人机交互、虚拟企业文化等角度切入，研读了大量的国内外与之相关的论文文献，结合实体汽车4S店的设计思路和文化理念，分析相应的虚拟现实技术和企业文化营销战略，整理出一套属于自己的虚拟汽车4S店展馆技术功能设计方法和虚拟企业文化建设策略，具有一定的前瞻性和实用价值。
刘磊磊[6]2005年在《虚拟企业文化理论探讨》文中提出虚拟企业作为一种新型的企业运营模式,是为了更快速、更经济的满足当今以个性化需求为主流特征的市场需求而产生的,在某些行业逐渐显示出自己的竞争力。为了追求更大的竞争优势,国内外很多企业进行了“虚拟化”的尝试,但是实践中成功的案例并不多,这就促使人们对其失败的原因进行探讨。在相关的文献、研究中,主要从行业特点、流程等显性的方面探讨虚拟企业成败的原因,但是效果并不理想。这就促使我们从一些隐含在虚拟企业有形形式之下的因素进行思考,在此环境下,对于企业文化在虚拟企业中的作用的问题开始进入人们的视野。到目前为止,对于企业文化方面的研究,特别是在企业文化的作用、构建、管理等领域大都是一些特点式的归纳,理论性较强,应用性较差,对于管理者的管理来说存在困难。相对于单个的企业来说,由于虚拟企业的一些特殊性,构建、管理良好的虚拟企业文化更为困难。为了解决这个问题,该文拟从文化的结构入手,将虚拟企业文化的构成元素进行分解,在一定程度上增加管理的可行性。 该文的整体框架如下:首先就虚拟企业以及企业文化的进行探讨,在此基础上,引申出虚拟企业文化。在对虚拟企业文化起源、定义、内容等进行总结后,就虚拟企业文化的特征、作用、形成等问题进行了探讨,并从企业文化整体和构成要素两方面对虚拟企业文化的建立、管理进行了分析。其中,在对虚拟企业文化的构成要素分析方面,以Hatch的动态文化模型为原型,对其进行修正,使其适合虚拟企业文化结构,在此修正的模型的基础上,对虚拟企业文化的构建、管理进行探讨,并在此基础上就虚拟企业文化的建立、管理提出相关的建议。在对虚拟文化构成因素进行分析的构成中,鉴于虚拟企业文化的特性以及本人的能力所限,主要采用定性分析为主的研究方法,没有能够建立对其进行精确量化的模型,这在一定程度上加大了虚拟企业文化建立、管理的难度,这是该文的局限所在。 该文创新之出:利用Hatch的动态文化模型,对其进行修正,用来分析虚拟企业文化的结构,在此基础上,分析虚拟企业文化的构建、管理,并提出相应的建议。
李金泰[7]2015年在《电子游戏虚拟空间构成的理论研究》文中进行了进一步梳理自从1962年电子游戏诞生以来,“空间”概念始终是电子游戏形式演进的核心之一,也是电子游戏产业发展繁荣的重要推动力。电子游戏的虚拟空间不但是游戏行为发生的场所,更是玩家触碰游戏材质、浸入虚幻世界和融入虚拟社会的必要途径,本身具有高度的复杂性和多重性。然而到目前为止,关于电子游戏虚拟空间的构成理论尚缺乏详细系统的讨论。本研究回顾了建筑学、人机信息学、文学理论、社会学、电影学和互动媒体研究等等视角下对于电子游戏空间现象的观点,提出了电子游戏虚拟空间构成的“场景空间-虚构空间-社会空间”的叁元子空间划分框架,分别对应着其中的材质化、叙事性和外延性的部分。并结合大量具体电子游戏作品实例,对每个子空间及其构成要素进行了系统性和分析性的讨论。
王尹[8]2016年在《浅议中国企业文化建设问题》文中认为在经济全球化和信息网络化的时代,企业文化作为企业的软实力,在竞争中发挥着重要作用。在TPP协议的背景下,中国企业必将进行必要的改革,而企业文化作为企业共同的价值观却一直存在着一些问题。因此,要重视企业文化的建设,迅速融入经济全球化和网络化的潮流中。
张涛, 张利[9]2009年在《国际组织视角下虚拟企业文化研究——以世界贸易组织(WTO)为例》文中研究指明虚拟企业作为信息时代中一种新型的企业组织形态,和国际组织在建立目的、基础、环境及成员责任义务等方面具有相似性。通过分析从国际组织视角研究虚拟企业文化的可行性,提出了构建虚拟企业文化的四个方面:契约型文化、信任型文化、融合型文化和合作共赢型文化。从国际组织视角研究虚拟企业文化是一种新的尝试,对于虚拟企业文化理论的深入研究与实践具有重要的参考价值。
李文强, 汪波[10]2011年在《虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究》文中研究指明虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。
参考文献：
[1]. 虚拟企业文化研究[D]. 王世忠. 浙江工业大学. 2004
[2]. 我国小型企业的企业文化建设对策[D]. 秦碧滢. 哈尔滨工程大学. 2006
[3]. 无锡市纬业科技有限公司虚拟企业运作模式的研究[D]. 翟立新. 西南交通大学. 2004
[4]. 虚拟企业文化建设研究[D]. 田兰. 中南大学. 2007
[5]. 虚拟汽车4S店的数字实现与文化研究[D]. 韩雪莹. 哈尔滨工业大学. 2014
[6]. 虚拟企业文化理论探讨[D]. 刘磊磊. 中国海洋大学. 2005
[7]. 电子游戏虚拟空间构成的理论研究[D]. 李金泰. 清华大学. 2015
[8]. 浅议中国企业文化建设问题[J]. 王尹. 经济研究导刊. 2016
[9]. 国际组织视角下虚拟企业文化研究——以世界贸易组织(WTO)为例[J]. 张涛, 张利. 科技管理研究. 2009
[10]. 虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究[J]. 李文强, 汪波. 中南财经政法大学学报. 2011