导读:本文包含了管理矩阵论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:矩阵,质量,管理模式,承包方,战略,延续性,企业。
管理矩阵论文文献综述
田君兰[1]（2019）在《基于矩阵组织结构的企业项目管理研究》一文中研究指出随着我国发展步入新时代,面对当下复杂、多变的项目管理环境,项目管理面临的困惑愈加复杂,亟须实现项目管理的转型和提升。本文基于矩阵组织结构对企业项目管理展开研究,分析矩阵组织结构的特征和作用,剖析矩阵组织结构下项目管理面临的问题,研究利用矩阵组织结构优化企业项目管理的措施,服务于企业高质量发展目标。(本文来源于《纳税》期刊2019年32期）
姚坤,李敏[2]（2019）在《矩阵型护理管理在老年2型糖尿病患者延续性护理中的应用》一文中研究指出目的:探讨矩阵型护理管理在老年2型糖尿病(T2DM)患者延续性护理中的应用效果。方法:选取2018年1月1日～2019年1月31日收治的60例老年T2DM患者作为研究对象,采用随机数字表法将患者分为观察组和对照组各30例,对照组给予常规护理,观察组在常规护理基础上实施矩阵型护理管理,干预后6个月对两组进行随访;比较两组干预6个月空腹血糖(FBG)、糖化血红蛋白(HbA_1c)、餐后2 h血糖(2 hPBG)控制水平、干预前及干预6个月自我保健意识、护理满意度。结果:干预6个月,观察组的FBG、2 hPBG、HbA_1c水平均明显优于对照组(P<0.05);干预6个月,两组糖尿病病基础知识、饮食知识、运动知识、药物知识、血糖监测掌握程度均高于干预前(P<0.05),且观察组高于对照组(P<0.01);观察组护理满意度显着高于对照组(P<0.01)。结论:矩阵型护理管理能明显提高老年T2DM患者血糖控制水平,促进老年患者自我保健意识的形成和维持,同时提高患者的护理满意度。(本文来源于《齐鲁护理杂志》期刊2019年21期）
陈震,曾凡伟,李钧,周劲淞,杨君伟[3]（2019）在《基于ABC-VED矩阵分析的医用耗材库存控制管理》一文中研究指出医用耗材已在诊断、治疗和检查等医院各项服务中得到广泛应用,其种类繁杂,成本和重要性不尽相同。为有效管理医用耗材库存,采用ABC-VED(Always Better Control and Vital-Essential-Desirable)矩阵分析方法,将医用耗材分为9小类和3大类,统计分析实施前后的医用耗材库存价值、周转率和短缺率。分类管理降低了医用耗材所占成本和短缺率,提高了医用耗材周转率,有助于改善医院的财务状况和提升服务质量。(本文来源于《中国医疗设备》期刊2019年10期）
张晓航[4]（2019）在《双矩阵质量管理模式打造知名品牌》一文中研究指出9月27日，全国“质量月”活动期间，记者走进今麦郎饮品股份有限公司（以下简称今麦郎饮品）密云工厂，听取企业及产品介绍，并与今麦郎研发、生产及售后等工作人员座谈，切身体会到了今麦郎在“质量强企”工作中营造出的“政府重视质量，企业追求质量，人人关注质量”的良(本文来源于《中国质量报》期刊2019-10-08）
马利平[5]（2019）在《基层央行财务预算“矩阵式”管理模式探讨》一文中研究指出"矩阵式"作为目前得到广泛使用的现代化管理方法。在中央银行会计财务工作中将"矩阵式"管理模式引入其中,将有助于实现核算与管理工作的一体化发展,提升财务会计人员的业务水平,将有助于实现对财务会计工作资源的利用效率和使用质量,提升中央银行财务会计工作管理质量,推动中央银行财务会计工作的转型升级。作者就当前基层央行财务会计工作中使用"矩阵式"管理方式的重要意义和可行性展开了论证,并就如何实施"矩阵式"管理模式提出了相应的配套举措。(本文来源于《金融经济》期刊2019年18期）
文杰兴[6]（2019）在《勘察设计企业在弱矩阵制下财务管理的探索》一文中研究指出勘察设计企业在项目管理改革的过程中遇到的问题主要有两类:一类是项目管理模式的选择不恰当,另一类是项目管理制度不健全。文章认为勘察设计企业的发展应当选择以职能为主、项目为辅的弱矩阵制结构,并在弱矩阵制模式下探索相应的财务管理制度。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2019年09期）
周继军[7]（2019）在《基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究》一文中研究指出伴随着中国基础设施建设的高速增长,EPC、PPP+EPC、股权投资+BOT等投资建设模式推陈出新、层出不穷,传统的勘察设计企业抓住转型升级的历史性机遇,拓展价值链的广度和深度,逐步发展为"一业为主、多元协同"的企业集团,其财务收支规模和结构随之发生显着变化,给企业成本管理提出新的挑战。本文运用财务战略矩阵分析工具,并结合T设计企业集团实际案例,从经济增加值、现金创造能力两个维度分析设计企业集团多元业务经营现状及其对企业发展的影响,提出综合考量业务特点、价值贡献、成本制度、成本文化等要素分类施策管控成本,实现企业高质量发展的政策建议。(本文来源于《财政监督》期刊2019年17期）
袁恬,曲建涛,师玥[8]（2019）在《基于风险矩阵的工作安全分析在管理实践中的应用》一文中研究指出工作安全分析(JSA)是识别作业风险的一种重要工具,由于其定性分析的局限性,将风险矩阵引入其中,将潜在风险发生的可能性及后果的严重程度进行量化,实现了定性分析与定量分析的结合。以某制造公司生产线的进料工序为例,利用"JSA+风险矩阵"的方法进行风险识别、评价和措施制定,直观表现出每一步骤的危险程度,对控制风险具有指导意义。(本文来源于《石油化工安全环保技术》期刊2019年04期）
熊延飞,陈永华[9]（2019）在《探讨EPC工程总承包项目中安全管理责任矩阵的构建》一文中研究指出通过RACI工具分析了EPC工程总承包项目中以设计院作为总承包方,总承包方与施工分包方在工程安全管理上的角色和责任,探讨了总承包方组织协调、监督检查的安全管理总体责任,明确了施工分包方对施工现场安全管理的主体责任,从而有助于厘清工程总承包方和施工分包方在项目现场安全管理中的角色和责任分配,对从传统设计院转型过来的工程总承包方做好工程安全管理工作有一定的指导作用。(本文来源于《项目管理技术》期刊2019年08期）
朱安江,陈其亮,张玉华,郭建,杨鹏[10]（2019）在《浅谈培训矩阵在石油企业HSE管理中的应用》一文中研究指出培训矩阵可以优化石油企业的整个管理方法,为企业的正常、高效率运营提供帮助。通过建立培训矩阵,选择合适的培训方式,开展针对性的技能培训,以及运用能力矩阵进行培训后的评估,使得企业管理者可以动态掌握员工岗位能力水平,同时可以显示、监督、控制企业管理者培养员工队伍情况。(本文来源于《清洗世界》期刊2019年07期）
管理矩阵论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的:探讨矩阵型护理管理在老年2型糖尿病(T2DM)患者延续性护理中的应用效果。方法:选取2018年1月1日～2019年1月31日收治的60例老年T2DM患者作为研究对象,采用随机数字表法将患者分为观察组和对照组各30例,对照组给予常规护理,观察组在常规护理基础上实施矩阵型护理管理,干预后6个月对两组进行随访;比较两组干预6个月空腹血糖(FBG)、糖化血红蛋白(HbA_1c)、餐后2 h血糖(2 hPBG)控制水平、干预前及干预6个月自我保健意识、护理满意度。结果:干预6个月,观察组的FBG、2 hPBG、HbA_1c水平均明显优于对照组(P<0.05);干预6个月,两组糖尿病病基础知识、饮食知识、运动知识、药物知识、血糖监测掌握程度均高于干预前(P<0.05),且观察组高于对照组(P<0.01);观察组护理满意度显着高于对照组(P<0.01)。结论:矩阵型护理管理能明显提高老年T2DM患者血糖控制水平,促进老年患者自我保健意识的形成和维持,同时提高患者的护理满意度。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理矩阵论文参考文献
[1].田君兰.基于矩阵组织结构的企业项目管理研究[J].纳税.2019
[2].姚坤,李敏.矩阵型护理管理在老年2型糖尿病患者延续性护理中的应用[J].齐鲁护理杂志.2019
[3].陈震,曾凡伟,李钧,周劲淞,杨君伟.基于ABC-VED矩阵分析的医用耗材库存控制管理[J].中国医疗设备.2019
[4].张晓航.双矩阵质量管理模式打造知名品牌[N].中国质量报.2019
[5].马利平.基层央行财务预算“矩阵式”管理模式探讨[J].金融经济.2019
[6].文杰兴.勘察设计企业在弱矩阵制下财务管理的探索[J].中国乡镇企业会计.2019
[7].周继军.基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究[J].财政监督.2019
[8].袁恬,曲建涛,师玥.基于风险矩阵的工作安全分析在管理实践中的应用[J].石油化工安全环保技术.2019
[9].熊延飞,陈永华.探讨EPC工程总承包项目中安全管理责任矩阵的构建[J].项目管理技术.2019
[10].朱安江,陈其亮,张玉华,郭建,杨鹏.浅谈培训矩阵在石油企业HSE管理中的应用[J].清洗世界.2019
论文知识图
