（宁明县水利电业有限公司广西532500）
摘要：随着电力的不断改革和进步，台区线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一，是我们进行营销日常基础管理工作的龙头，是一项长期性、复杂性、艰巨性的工作。线损管理工作越到位，线损异常率越低，说明营配基础数据的一致性、准确性越高，营销和运行的管理水平越高。因此，通过不断完善台区线损管控的具体措施，提升台区线损精益化管理水平是非常必要的。
关键词：低压台区线损；不合格原因；改进措施
引言
线损是衡量供电企业管理水平重要指标，线损的高低直接影响供电企业经济效益的好坏。按照“分级、分压、分线、分台区”的管理原则，其中低压台区线损管理是重点、难点。
1低压台区线损管理的必要性
低压台区是指公用变压器及其供电服务的低压用电区域。低压台区线损指台区下低压电网在输送和分配电能的过程中所产生的电能损耗，分为技术线损和管理线损，技术线损主要是台区下低压电网各元件电能损耗的总称，管理线损是由计量设备误差、管理不善和失误等原因造成的线损，而管理线损是难点，是降低线损提高经济效益的关键所在。目前，基于用电信息采集系统、SG186营销系统、营配调贯通等信息系统综合应用，形成依托科技进步进行低压台区线损管理格局，实现抄表、结算自动化，避免漏抄和错抄，解决人工抄表不同步的问题，提高线损数据的准确率；实现线损管理、线损数据自动统计分析；实现台区线损实时在线监测分析和异常预警功能，台区线损波动实现“可控、在控”，线损管理从结果管理转向过程监控管理。因此，必须科学合理的推进台区线损精益化过程管控，才能有效降低台区线损，实现多供少损，提高企业的经济效益。
2城关地区台区线损不合格的主要原因分析
2.1历史遗留问题
城关地区老旧小区比较多，且均为高压自管户，缺乏原始资料，尤其是低压图纸，所以在挂接表计时极有可能挂错台区。
2.2系统与现场不符问题
线损管理依托运行GIS系统、营销系统和采集系统，如果这三个系统出任何问题都会对线损造成严重影响。(1)营销、采集系统与现场不符。公变档案没有录入营销系统、有户无表、表计随意迁移等问题;(2)GIS系统与现场不符。GIS系统数据没能及时按现场变更情况及时更新;(3)营销、采集与GIS系统不符。营配协同不同步，系统维护不一致。
2.3变户关系混乱
营销运行不同步。未解决过负荷、偏相、电压低等急需缓解局部用电紧张的问题，采取紧急分换装变压器、切改低压台区、调相等技术手段，但是由于GIS、营销、采集系统未及时更新，导致总分表计费电量不同期，产生台区线损率异常。工程管理混乱。煤改电工程竣工后，施工单位绘制的竣工图与现场不符，运行单位验收不认真，造成户变关系不符。小报装管理不规范。方案人员在出低压方案时不认真核查变压器台区位号，张冠李戴，结果造成发电后，两个台区线损都不合格。
2.4营销人员责任心不强
随着科技水平的不断提高，智能电表越来越广泛使用，原始的人工抄表逐渐退出历史舞台，抄表人员由原来的每月到现场抄表改为在抄表日通过营销系统核对电费数据。所以难免存在表员在核对异常清单时粗心大意，造成个别用户错抄现象。
2.5用电检查管理力度不够
用电检查是供电所营销工作的一项重要工作，与线损管理息息相关。在线损核查中，发现现场问题较多，对台区线损合格率造成严重的影响，主要由以下几方面问题:(1)关口计量装置错接线。后台人员通过采集系统核查发现表计接线问题，指导工作人员到现场检查发现有的表计相序接反，有的表计接线虚，有的CT进出线接线反，有的端子盒CT短封连片未打开，还有的缺一相电压等，造成电量计量错误。(2)客户端计量装置异常问题。过负荷引起的CT烧毁、表计故障、缺相、失压等过失原因;直接甩表、甩CT的故意窃电行为;部分甩表用电的窃电行为等。
2.6计量装置故障
广义的计量装置不仅包括狭义的电能表、CT、PT等直接计量电能的设备，还应该包括采集表计信号的的采集器、集中器、甚至移动或联通公司的无线传输通道。这些设备故障或通讯设备异常，会直接导致采集系统数据异常，出现实时转冻结或未采集电量情况，造成示数不准的现象，从而对线损造成严重影响。
2.7台区线损管理人员存在的弊端
管理责任落实不到位，线损核查的责任主体不明确，监督考核不够。核查任务无牵头人，互相推诿，核查派工流于形式。核查人员对核查过程不够重视，没能更好地跟踪核查结果。
3采取相应的管控措施降低线损
3.1善组织体系，确保台区线损管理有效开展
建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系，形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局，确保决策落实到位、管理监督到位，执行任务到位。完善低压台区线损考核细则，明确指标、责任到岗、严格考核、奖惩兑现。充分发挥“专业+综合”的管理机制作用，营销部门牵头负责，各专业协同配合，依托科技进步的营配贯通平台的信息集成，监控指标变化，做到异常台区问题的精准查找、精准分析、精准治理，确保完成治理目标。建立约谈制度，对未履行或未按时完成目标任务的实行问责谈话制度，防患于未然。
3.2结合全能型供电所建设
逐步推行台区经理制，解决三套系统不同步问题。按照公司业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所建设的总体要求，2019年将深入落实营销和运行两个专业的有机统一，推行台区经理制，由其梳理低压台区户变关系，自行修改GIS系统和营销系统中的数据，从而加强营配协同，夯实数据基础，准确关联两套系统内台区信息的资料，保证线损计算的准确性。
3.3采取技术手段，降低线路损耗
设计方案时让台区配电变压器的座落位置尽可能处于负荷中心，新增加的用电负荷应把计量点尽可能向配变出线端靠近，对现存的末端大负荷想办法让其向配变位置靠近或前提计量点，尽量减少低压线路损耗，实在无法调整的考虑分装变压器解决。现场调荷时，营销运行应同步开展工作，数据保证同步更新变户关系。
3.3提高营销人员的责任意识，完善异常反馈、处理机制
提高抄表人员的业务素质，完善月抄表分析制度，对月售电量差异在30%以上的客户要再次现场复核，防止出现窃电、计量装置损坏等故障以及由于采集装置故障造成客户电量计量错误。实现台区各分表的采集率达到100%，防止估抄、漏抄、错抄现象。
3.4完善营销用电普查制度，加强客户侧用电普查
以台区线损为指导，定期不定期对线损过高的台区组织开展营业普查和用电稽查，安装位置不合理的计量电表进行迁移，更换破损的表箱，堵塞客户窃电的可能。联合公安部门，严厉打击窃电行为，杜绝人情电表、关系电和权势电。实行表计和表箱集中管理，采取防窃电措施，杜绝人为作弊现象。对低压台区计量设备以及每个电力客户的计费电能表按规定进行周检和轮换，轮校过程中严格把质量关，对不合格的电能表一定要进行更新改造，管好电能计量这杆秤。
结语
台区线损管理水平是电网经营企业的一项重要经济技术指标，也是考核供电所综合管理水平的一项重要指标。台区线损不合格的原因复杂，由多个因素共同作用所致，综合治理台区线损更需各班组全力合作。降损工作需要从管理和技术两方面着手，最主要是加大管理措施的投入，避免人为因素造成线损率不合格。抓台区线损工作只有从管理入手，建立公变台区经理制，将技术降损与管理降损紧密结合，才能降低台区线损异常率，才能提高管理水平，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]国网浙江省电力公司组编.台区线损异常治理一本通[M].北京：中国电力出版社，2017.
[2]卿曦.台区同期线损异常数据治理及方法研究[J].2017（6）：20-21.