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摘要：在油田地面建设工程中，若忽视对其的质量控制，将使得其生产效益受到巨大的影响。而就实际来看，多方面的原因，在油田地面建设工程的实际施工过程中很容易出现质量问题，同时施工质量管理工作的难度也较大。这就需要我们紧密结合工程实践，切实加强对其的管理与完善，以下笔者就此展开分析。
关键词：油田地面建设工程；质量管理；问题与对策
中图分类号：TE4
引言
在工程项目建设过程中，管理制度的不断创新和提升以及对工程项目管理模式的改善，能够保证工程项目质量水平得到提升，并且实现质量管理力度的增强，另外与工程质量有关的工作人员需要将油田工程项目建设中的各种问题加以认知，并且积极地进行思考，为这些问题解决策略的制定提供更好的解决方案和计划，及时对可能出现的质量问题采取预防对策，一旦出现问题，能够立刻予以解决，避免给整个工程项目带来不利影响。
1油田地面工程施工中常见的问题分析
1.1缺乏完善的法律法规
现阶段国内的地面工程实际建设，工程经验非常丰富的，工程的成就也非常喜人。但是与之相关的法律体系并不完善，导致在企业开展地面工程的实际过程中，对工程进行监督以及管理，没有最够完善的法律依据，对工程实践进行指导和约束。在这种局面下，从制度上无法对地面工程提供各类操作的准确判断，很多地面工程中一些不良行为，虽然是有所体现，但是从制度上看，无法找到合适的依据进行处理。另一方面看，如今的社会在不断进步，科技的更新更是非常迅速的，各类的新工艺以及新技术不断出现，在地面工程中也有很多的新技术被采用，在质量管理层面上，制度无法与工程的实际发展保持同步，一些管理政策并未得到及时的补充。从而导致质量上出现一些缺陷，让质量管理无法取得理想中的成果。
1.2工程施工标准不足
在地面工程的实际建设中，各个岗位的人员全程在工程建设中积极参与，加强对各个环节质量的把控。因此施工单位对于地面工程，需要加强人力资源的控制和管理，人员的管理是重中之重。这是为了让技术人员的操作与实际技术要求符合，只是在地面工程的实际开展中，很多的工作人员是临时在岗位上，并不是长期从事这类施工，一些人员没有经过技术上的严格培训，直接在地面工程中参与。在这种局面下一些工人对地面工程中的各类技术要求是不了解的，导致工程质量受到严重的影响。而且地面工程的现场环境是非常复杂的，涉及到诸多对质量造成影响的因素。在这种局面下工作人员没有足够的专业性，就无法对地面工程中各类质量和标准有足够的保证，科技在不断进步，各类设备在迅速更新，对技术标准就有更加严格的要求。目前的施工标准与实际要求，也有一些是不一致的。
2油田地面建设工程质量管理有效措施
2.1实行工程质量责任制
油田地面建设工程质量的责任制要求把油田地面建设工程的目标根据岗位职责的不同进行分解，要具体到每一个部门、每一个程序、每一个岗位之中，要对他们的具体工作任务和责任进行明确，同时，上级部门有权对下属部门的工作进行进监督检查。要确保在油田地面建设工程施工中每一个人都明确自己的责任，每一项具体的事物都有专人负责，每一个工作都会接受检查，施工有严格的标准和指标。最后，工程质量责任制的落实要求具有配套的考核和奖励体系，在工程施工过程中，要对工程的完成情况及时进行考察，对工作完成优异的部门和人员及时予以奖励。而对工作完成不好，质量问题突出的部门和人员要进行一定的惩罚。总之，要通过责任制充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，最终保障工程按质按量的完成。
2.2对工程施工全过程进行质量管理
油田地面工程的施工可以从三个环节去展开建设。
首先就是准备阶段，施工准备阶段需要对施工单位的资质以及施工技术水平加以审查和核实，施工设计过程中的图纸以及计划要加强检查，及时发现涉及工作中存在的各种问题，一旦出现问题需要与其他单位协调解决，另外对于工作人员的资质加强审查，让工作人员能够在施工中发挥其重要作用，对质量监管工作要制定相应的方案，让准备工作能够为后期的施工建设提供重要基础。
其次施工阶段，家里工作人员需要，这里是王中各个环节加以质量上的控制，工作人员的技术操作水平需要加以规范，对施工中的质量定期进行抽查，对于不合格的施工环节，要求工作人员进行整改。
最后就是施工竣工阶段，要做好质量的检查工作，在质量检查相关报告中明显标注的，要做好重点质量控制和检查，完成施工建设管理单位做好经验的总结，并且将施工中的各种经验做好记录，为后期施工的建设提供重要基础，防止后期施工中再出现同样的问题，进一步为完善油田地面工程质量提供有效基础和依据。
2.3提高风险量化分析、预测预警的综合管控能力
为了提高风险量化分析能力，施工单位有必要建立基于数据库技术的云计算数据采集平台，检查制度进行模板化操作，使用户能够通过B/S计算机模式进行数据化查询。同时，用户不需要对数据、网络、操作系统等计算机设备进行学习和操作，使用户从繁杂设备的管理中摆脱出来，集中精力解决生产建设过程中的各类问题。
针对企业生产建设过程中设备存在的问题、工艺作业施工过程中可能存在的风险、系统风险以及事故风险区域风险等各类安全管理风险，施工单位要进行认真辨识和科学量化评估，统一分级处理，实现量化分级、动态监控生产过程中的安全风险能力，从而实现利用计算机技术将安全生产风险前移，将生产管理由被动防护向主动监控防范转变。同时，施工单位要建立量化标准及参考标准规范，重点监控重要工序、易出现问题的工序，全面预防可能出现的问题，防患于未然，并引入综合考评评分制度。质量检查表格可以作为施工现场质量检查的依据，所有质量监管部门针对各个工程，可按照表格内体现的内容进行针对性检查。此外，施工单位要收集生产需要的基础资料信息、工艺流程信息、装备及管理动态信息等动态生产数据信息，形成数据采集与数据分析相融合的专业风险管控模型，按照点线面立体化的风险分级管控思想，实现对各种可能发生风险进行科学评判和辨识，量化分级考核管理，提高对生产企业各类风险量化分析、预测预警的综合管控能力。
2.4工程质量责任制
落实工程质量责任制度，明确施工建设质量形成过程各阶段、各部门、各环节、各工序、各岗位的职责。明确职责任务，采取严肃考核制度，工程效益与质量直接挂钩。形成人人有责，人人负责的局面。从而将工程建设的质量问题与每一位参与者联系起来，形成一个严密的质量责任系统。
结束语
总而言之，当前油田地面建设工程施工管理过程中还存在着不少问题，油田建设者必须针对这些问题进行有效的改革。必须不断提高工作人员专业素养、把施工监理制度落到实处、实行工程质量责任制等等一系列的措施改进当前的施工管理体系。才能对油田地面工程建设中存在的问题提供行之有效的建议，促进中国地面油田建设工程的进步。
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