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摘要：对于正处于深化改革阶段的电力企业而言，做好党建工作至关重要。党建管理不仅是一种管理模式，更充分体现了企业的科学态度。作为民生企业电力企业必须服务于社会，所以在此背景下，企业必须结合自身情况，合理制定行之有效的策略，创新管理模式，为企业创造新的发展契机。本文重点解析了电企基层在新形势下，如何做好党建管理工作的相关举措.
关键字：电力企业；基层党建；管理创新
0引言
伴随社会的经济高速地发展以及不断推进的经济全球化，因而出现了在国际及国内的电力市场出现了激烈地竞争。为了在市场的竞争能够取得优势，因而电力的企业必需要做出一些创新性的转变。企业政治的核心是党，党是企业工作中重要的支撑。因此如何帮助电力的基层企业更好地进行党建管理的创新工作，让企业可以更好适应新的环境，合理解决新出现的问题是其急待解决的重要问题。
1电力企业基层党建管理创新的重要性
有效对党建的管理工作创新可以使企业基层的一些党员干部能够树立合理的思维模式，要摒弃以前拥有的旧观念，站在所有用电的客户立场上，去了解客户真实的需求，保障了广大人民切身的利益，进而营造出恰当的工作环境。只有对企业的党建工作做到创新发展，才能使电力的企业树立出正确工作的模式，拥有创新工作的态度，从思想对电力的企业发展进行支持。对于电力的产业来说，对党建工作采用创新先进的管理模式可以有效地推动企业的内部开展党建的管理工作，进而能够增强企业的凝聚力，让企业可以在经济全球化的背景来提高市场的竞争力，进而提高自身的经济效益。
2电力企业党建工作的现状
2.1缺乏思想认识
当下很多电力企业的基层管理者正是存在这样的错误的思想，所以在实际工作中过于强调企业的整体经济效益，而认为党建管理工作是可有可无的，即未能够从意识上认识到党建工作的重要性。电力企业相关部门、管理阶层仍以传统的管理模式、方法做为党建管理工作的重心，因而在实际工作中很难有效的下达正确的管理观念至各基层之中，这样一来不仅不利于激发企业党建工作的热情，同时极易使企业基层党建建设处于杂乱无章的状态之中，进一步加大企业全面、有效的开展党建管理工作，总之在实际党建工作中尚未形成正确的管理工作作风，工作态度不正确，而这些因素的存在是非常不利于电力企业做好党建工作的。
2.2管理方式不科学不合理
在目前，电力基层的企业为了可以更快的适应当前市场经济的发展，进而电力基层企业进行了很大的转变，而且也取得了不小的成绩，可是，与此同时，还有极少数党组织依旧是采用了固有的工作模式，这样的工作模式适应能力非常差，已经不可能充分满足电力基层的企业之中多需要的经营需求，虽常进行党建工作，可是其工作内容的针对性比较弱，所以根本没有办法取得非常好的效果。
2.3定位功能不精确
当前阶段，针对一些电力基层的企业，还不能够精确地对党建工作作用进行定位，使其在日常生活的工作任务也得不到综合的认识，不知道应当从什么地方去抓，并且因为党组织不能非常好地发挥其功能来行使其作用。所以企业的员工在相关党建的工作之中也仅仅是听部门相关负责人对于其进行指令，所以这就让党组织只是具备了形式并没有实际意义可言。
2.4人员素质水平欠缺
在现在的阶段，由于企业的党员的能力与职业的素养仍有欠缺，且其对党建的工作理解程度也各不相同，一些党员由于对党组织认识的不够全面，不能很好了解创新在企业发展中的重要性。仍有部分党员不能真正地理解在党建管理的工作作业，不能理解其实际的工作意义，在一定程度上浪费了人力和物力，对于参与党建的工作其积极性和主动性也不够。还有很少的一部分党员其政治素养不够，其自控的能力比较弱，责任意识也稍有欠缺，不能妥善地处理利益的矛盾问题，他们过分地注重自身的利益，缺乏集体主义的观念。
2.5激励制度不健全
当前阶段，多数的电力企业没有真正的从员工的角度来思考，经常实行强制性举措对党员的行为进行规范，开展党员培训工作也不过是采用填鸭式的教育、没有人文主义关怀，进而造成党员工作热情下降。除此以外，在进行日常的党建管理工作中，电力企业只是一味地对下级基层党员下达命令和指挥，制定目标，进而导致其严重降低了党员工作的积极性和主动性，没有给党员自我能力展现的空间，进一步严重打击了党员工作的创造性以及积极程度，非常不利于进行党员后期工作的提升，进而还严重阻碍了电力企业基层持续稳定的发展。
3创新电力企业基层党建管理工作的举措
3.1创新思想观念
当下因为全球互联网能源大力推进，因而电力基层的企业则肩负起了保障环境友好发展的使命，这让它必须对现在的发展形势来引起足够的重视，因而电力企业一定要转变原有的观念，要舍弃不合适的思想模式，把党建的工作来作为发展的切人点，要勇于创新，要顺应市场的发展趋势，要利用现代化的新媒体技术和网络信息的技术来积极地探索关于党建工作的新形式。除此之外，不断地建立和完善相关的规范制度，把党建的工作能够落实到位，进而促进电力的基层企业其工作可以有序地进行，增强电力的基层企业来适应市场各种变化的能力，从而提升企业的竞争力。比如通过对企业本身的发展特征，可以采用党APP，组建企业微信或者微博公众服务平台等，从而顺利进行党建管理工作。
3.2.创新工作管理方法
针对电力企业基层的党建管理的工作，党员积极地参加是进行党建管理工作的前提条件。因而，电力企业党组织应当真正地从党员的角度出发，站在党员的立场上来思考，应当从党员的真实性需要，应当有针对性的进行党员培训工作，进一步提高党员的综合水平。企业应当培养党员拥有乐于贡献的精神和爱岗敬业的工作作风，进而以此来提升电力企业基层工作的效益。
3.3创新活动方式
标准化党建工作，并贯穿到各个环节之中，夯实党建基础工作管理。①要具体化、明确化党建工作，标准化、细化工作流程、工作指标夯实党务党建工作。避免仅存在宏观的目标，而没有实际的依据、具体的措施，而是应该实事求事，夯实基础工作，优化党务管理水平。②积极创新工作方法，优化企业的核心竞争力。结合企业的各个发展阶段、发展时期，以企业的中心工作为基本着入点，结合时代发展的脉落，确实做好党建工作，并以此作为推进经济发展的保障，在明确生产经营目标的同时，不断细化目标管理，强调特色，过程控制，有力推进企业的和谐发展。③抓好特色活动，创新载体。活动载体是企业得以做好党建工作的前提条件，即企业要开展党建工作必须明确形式。因此一方面要合理开展组织建设及相关活动之外，另外一方面要不断规范、创新活动载体，丰富活动主题，做好规定工作，审时度势开展各类有创新的自选动作、活动，如“建树创聚”、“大家讲形势任务”等等。这些丰富多彩的主题活动，有利于调动党员干部乃至党组织的积极性，更有利于企业的可持续发展。
3.4提升人员整体素质
（1）提升党务管理工作人员的整体素质，电力企业基层可以举办一些定时或者定期的培训活动、技能或者专业知识的讲座，举办一系列活动来提升电力企业基层党务管理工作人员的整体素质。
（2）也可以让电力企业基层党务管理工作人员经过网络开展一些活动，让工作人员通过在网上的一些学习功能，提高自己的专业知识和技能，还能建立健全的思想，且提高自身的素质。
4结束语
电力企业基层党建管理工作是电力企业建设的一个核心内容，可是目前为止，依然有着比较多的问题出现。所以，电力企业一定要先从思想上进行改变，加大对其的重视程度，然后对管理工作进行创新，这样才能有效推动电力企业的发展。
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