杨志超王萍
乐陵市住房和城乡建设局山东乐陵253600
摘要：现阶段，我国现代化水平不断提升，建筑行业朝向现代化方向迈进。建筑工程施工作业现代化，带动着建筑工程管理的变化，必须要不断提高管理水平和质量。在施工管理工作中，要结合当前建筑工程的整体变化和管理要求，采取有效的策略，最大程度上保障作业效益目标的实现。本文通过了解建筑工程管理的内容，然后分析了影响建筑工程管理的因素，最后提出了加强建筑工程管理的具体对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
2影响建筑工程管理的因素
2.1建筑工程管理体制的影响
俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定，既能够保证整个项目的进度，又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点，建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的，不能够千篇一律，这样也会影响到整个项目高效完成，建筑施工管理体制要切合当今时代的特点，与时俱进，同时还要与自身企业文化一脉相承，才能够发挥出最大的功效。
2.2人员队伍方面的影响
建筑工程管理工作的开展，需要依靠广大施工管理人员共同努力，目前在施工管理方面，技术和具体施工的人员较多，管理人员相对较少，且往往处于边缘化的状态，对管理工作不够重视，管理人员的管理能力、素质等方面参差不齐，缺乏系统的培训，对施工现场等情况了解不够全面，与其他相关部门之间的沟通不顺畅，不能及时有效地发现施工各个环节存在的问题，即使发现问题，出于各方面因素的考虑，难以按要求进行监督处罚。
2.3施工材料和施工设备的不完善
如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。
3加强建筑工程管理的具体对策
3.1制定和完善建筑工程管理的制度
为了能够按时按质地完成整个项目，就要不断制度和完善相关管理制度。首先，为了能够更好地保证建筑的质量，就要提高建筑工程的市场准入制度，在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些，这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。其次，建筑工程管理制度的制定要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，契合自身企业文化，只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。最后，加强对管理人员和施工人员的监督管理，使得相关管理制度更加的具体化，避免相关人员为了能够获得自身的利益而做出一些降低项目质量的行为，保证监管的公平公正性，这对于整个项目质量的提升是非常有帮助的。
3.2加强建筑工程管理队伍建设，持续提升管理水平
要不断引进更多高素质的专业化施工管理人员，提高他们的福利待遇，确保队伍的稳定性，同时要加强对他们的全方位培训，既注重施工管理理论知识的培训，又要为他们提供丰富的实践机会，引导他们深入一线实际，全面了解具体的施工环节、基本要求和可能存在的问题，提高他们的责任意识，加强职业道德培训，为他们创设可持续的发展通道，激发他们的工作热情，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，提出具体的思路、方案，并结合实际探索应用，全面提升现代化建筑工程管理水平。
3.3加强对施工设备和施工材料的管理
施工材料和设备是建筑工程施工的核心，所以在具体的建筑工程施工过程中，应严格把控施工材料和设备的使用保证建筑工程的顺利实施。因目前施工现场的不确定性，所以要在最大程度上减少施工过程中出现的偷工减料和滥用原料的现象，在保证施工整体材料的质量的同时，还应有效提升整体建筑工程的工作效率。在人员分配和机器管理上应当调配专门的技术人员，对施工机器进行操作和日常维护，如果发现施工机器出现故障，一定要在第一时间内解决问题，不能让施工机器带病作业，导致因机械故障造成误工及质量缺陷事宜。所以相关管理人员应当严格遵守建筑工程管理的相关制度做好建筑材料和机器设备的管理与使用，保证建筑工程施工的顺利开展。
3.4加大对建筑工程的监管力度
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
结语
总之，加强建筑工程管理，是一项复杂的动态的工程，在具体管理实施的过程中，需要结合实际，找出相应的影响因素，并采取有效的措施进行监管，才能确保工程施工进度、质量、效益、安全方面全面提升，实现更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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