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摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化进程加快，给建筑行业带来了巨大的发展机会。建筑施工是一个比较耗费资源的工作过程，因目前资源日益紧张，如何节省资源成为新的话题。建筑施工管理是建筑施工过程中的一个重要环节，它不仅关系到工程的人力物力的配置，还关系到工程的各个方面，尤其是后期的成果是否满意，绿色施工管理理念是当前受到人们欢迎的一个建筑理念，符合可持续发展的要求。在建筑施工过程中，综合考虑环境安全等因素，利用科学的管理方法，促进管理和建筑技术的进步，使建筑过程达到节约环保的目的，合理利用资源，减少浪费。本文以绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理进行了探讨，并提出了相关的建议，为建筑工程施工更好地展开提供参考。
关键词：绿色施工；建筑工程；创新管理
前言
绿色环保成为当代可持续发展的座右铭。建筑施工管理理念与可持续发展密不可分，它涉及了生态与环境，包括资源的可持续、合理运用能源等节约性，并且与社会经济发展等诸多问题有关系。实行创新建筑施工管理并应用到工程施工阶段，对促进建筑业有重要意义。
1.绿色施工管理理念的重要性
近年来，随着人类文明的发展，绿色理念开始受到人类的重视，并运用到各个生产区域，由于在进行建筑施工中，会产生许多废弃建筑材料等东西严重污染了环境，因此在实际施工中为了减少对环境的破坏，使项目施工与自然环境良好的协调，在保证施工安全的况下减少施工过程中对自然资源以及各种能源的消耗。
绿色施工理念与国家实施的科学发展观是相辅相成的，在工程施工中有具体表现。在进行建筑施工时，要先将绿色施工的理念深入到施工人员内心，这样技术人员可通过科学的操作与施工，有效减少污染量的排放，将噪音、粉尘、水体以及多种不可控污染因素发生的可能性降到最低，实现能源的节约[1]。倡导绿色施工理念有两个重要意义。一方面由于我国正处在社会主义初级阶段，经济发展与环境保护两者相互冲突，这个冲突严重威胁到我国经济的发展，因此倡导绿色施工理念可以有效缓解这两者冲突。另一方面是伴随我国城市化脚步的推进，在经济发展的同时，环境的破坏也变得严重，为避免以损坏环境为基础的城市化建设，我国必须要大力创新建筑工程施工管理，实施绿色施工理念，从根本上做到保护环境，加强经济建设的重要目标。由上可以看出，在建筑工程施工管理期间，实施绿色施工管理理念势在必行。
2.建筑工程施工管理面临的问题及创新途径
在工程建设期间，管理工作多是由承包商与工程负责人共同去处理的，若二者的理念存在偏差，便会导致工程出现问题，对此，必须要统一双方的意见，共同去进行建筑工程管理。创新建筑工程施工管理的重要手段主要包括了：
2.1组织管理结构创新
日常工作时，建筑工程是由工程负责方的项目经理去进行主要的管理与维护，使其可顺利进行下去。但项目经理下方会有一部分的子工程负责人，而子工程负责人下方又会管理着若干的施工技术人员。在现代施工期间，几乎全部的建筑施工人员都为雇佣制，不属于建筑工程公司内部人员。但有一些施工人员并未签署雇佣关系合约，仅仅是一个口头上的管理，这导致组织管理工作开展出现了隐患。一旦工程出现质量问题，责任往往会落到项目负责经理身上，直接参与到施工中的人员则只会一味推卸责任[2]。针对这种情况，必须要实行合约式雇佣关系，并且将施工责任落实到每一个人身上，并且让多个公司进行日常监督与验收工作，相互牵制，最终实现施工目标。
2.2管理施工体制管理创新
在施工体制管理中，对其进行创新与发展是建筑工程施工管理的一个重要层面，必须要保证观念创新是施工管理体制进一步实施的重要前提。但现有的管理施工体制并不能够满足现代社会对于建筑工程的需求，只会存在更多的隐患，甚至可能会阻碍建筑工程顺利开展。对此，必须要创新管理施工体制管理，以绿色理念为主，加大对施工人员绿色施工技术的培养，提高其技术水平，落实工程管理责任与质量监督工作。除此之外，还需要设立一个专业的施工监督小组，定期对施工情况进行监督与管理，将管理责任科学落实到每一个人身上，树立员工责任感，使其能够从做好本职工作开始，提高建筑施工的质量。
2.3管理人员创新
管理人员作为建筑施工管理中不可或缺的基本元素，就其自身的管理创新也尤为必要。具体来讲，管理人员需要从两个方面进行创新：其一，严格审核施工管理人才引进流程，保障建筑施工管理人才的整体素质水平，使其能够在掌握充分理论基础的同时，做到对现行施工管理现状及施工实践的宏观把控，能够胜任较为复杂的施工管理任务。除此之外，还需做好引进施工管理人员的后期培训工作，确保其随时紧跟时代发展潮流，及时学习了解当期先进管理理念，从而实现建筑工程施工管理整体创新。
3.加强工程绿色施工管理的措施
3.1加强对绿色材料的管理与使用
在进行施工材料的选择时，尽量全部使用绿色节能施工材料，并且做好材料的检查与验收工作，只有合格产品才能够进入建筑工程场地，若出现不合格产品，必须要予以退还或销毁等方式处理。专业技术人员要对施工材料的应用年限、型号、质量等进行全面的检查，要保证所采用的均为无污染且健康的。然后针对验收后合格的材料，根据其不同的存在手段来进行储存。
3.2加强对绿色现场施工管理
绿色施工现场管理重点在于解决施工过程中产生的污染物，降低施工场地的环境污染问题。除此之外，要做好施工垃圾处理，针对可能出现的混凝土、砂浆等固体类垃圾，可根据不同种类进行分类处理，若为可回收施工材料，则要根据材料特性进行应用[3]。并且，在建筑工程施工现场，噪音污染是一件亟待解决的问题，可从下发相关规定入手，禁止晚上10点后继续开展工作，白天开展工作时必须要与市民住宅隔离开，从根本上解决噪音污染对居民正常生产生活的影响。
3.3提高绿色施工策划能力
严格审批绿色施工管理方案，提升绿色施工策划能力。首先，环境保护措施。制定应急救援预案与环境管理计划，采用有效的举措，减轻建筑施工给环境带来的压力，达到对环境的有力保护。其次，保障措施。以项目经理为组长，成立监督检查组，对项目的质量、工期、安全等全面进行定期的检查，确定时间召开例会检查，及时纠正。工程部不定期对项目进行检查并形成监督检查记录。在施工进行期间，必须要做好人员安全保障以及环境保护工作，定期组织人员对项目进行检查，并对项目情况进行开会通报表扬或批评。最后则是要节能措施，科学制定建筑企业施工节能方案确立目标，降低能源消耗。
结束语
综上所述，只有提高建筑工程的施工技术管理水平，进而提高管理效率，使建筑工程质量能够达到要求的标准，这也是建筑工程仓新管理模式的根本要求。在当前市场经济以及能源紧张的大环境下，建筑施工企业必须遵循“节约能源，科学创新”的可持续发展观，将绿色工程管理引到建筑工程管理中，尽可能地去降低建筑施工对减对能原的消耗及环境的污染，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]曾琪.探讨基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].江西建材，2017（10）：252.
[2]李增福.试析绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].绿色环保建材，2017（04）：218-219.
[3]黄钢.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理[J].绿色环保建材，2016（10）：201.