导读:本文包含了薪酬体系论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:薪酬,体系,绩效,企业,管理体系,薪酬管理,柔性。
薪酬体系论文文献综述
陶月悦[1]（2019）在《浅谈国有企业薪酬管控体系的探索与实践——以H市建投集团为例》一文中研究指出2018年国务院颁布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,这部对国有企业薪酬管理改革的顶层设计和指导性意见,拉开了国企工资决定机制改革的序幕,国有企业的薪酬管控体系的设计一时成为焦点。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年12期）
张浩辰[2]（2019）在《构建“全面薪酬”体系,推动组织柔性和可持续发展》一文中研究指出"全面薪酬"不是一个新概念,但是其在推动组织柔性和发展的可持续性上的重要意义并未被充分理解和重视。任何一个有着长期发展目标、期待在千变万化的商业环境中立于不败之地的企业,都应该在"全面薪酬"体系的建设上有更深入的研究和实践尝试。(本文来源于《首席人才官商业与管理评论》期刊2019年02期）
郭芳华,高志军[3]（2019）在《现代饲料企业人力资源的薪酬管理体系建构》一文中研究指出为提升现代饲料企业人力资源管理水平,文章针对现代饲料企业管理中存在的问题(包含缺少完善的激励机制、薪酬管理激励性薄弱等),将劳动强度、客户满意度、技术含量等因子赋予相应的权重及分值,对每位员工的贡献度进行求解。根据贡献度构建薪酬管理体系,真实展现员工绩效情况,便于现代饲料企业开展人力资源管理工作。在此基础上提出确保现代饲料企业薪酬管理体系顺利实施的保障措施,以期为类似研究提供一定的参考。(本文来源于《中国饲料》期刊2019年22期）
杨勇[4]（2019）在《铁路企业薪酬体系精细化管理的实践研究》一文中研究指出为进一步提升公司人力资源管理专业化水平,规范公司岗位薪酬管理,促进公司人力资源的外部竞争性和内部激励性,提高劳动生产的效率,保障公司的安全生产运输,全面梳理公司的薪酬管理制度与流程,结合员工职业生涯发展规划和公司岗位设置情况,健全管理制度,规范管理流程,对企业的薪酬体系进行精细化管理的实践研究,以提高服务质量和职工满意度。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年31期）
冀欣[5]（2019）在《现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策》一文中研究指出薪酬管理体系会对企业的发展产生直接的影响,只有薪酬激励制度科学且合理,才能够对企业发展问题加以解决,全面优化经济发展机制。然而,现代企业人力资源管理工作中的薪酬管理体系始终存在有待完善之处,制约了企业管理能力与竞争实力的增强。基于此,文章将现代企业人力资源管理中的薪酬管理体系作为主要研究内容,重点阐述存在的问题与对策,希望有所帮助。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年20期）
田密[6]（2019）在《叁级医院职能部门绩效薪酬考评体系探索》一文中研究指出在医疗体制改革的深化时期,绩效薪酬的改革成为推动公立医院改革发展的重要举措。分析和研究绩效薪酬考评体系,以及其对医院整体发展的影响,显得尤为重要。以X医院对绩效薪酬考评体系的改革为例,探索和改进职能部门绩效薪酬考评体系。(本文来源于《财会学习》期刊2019年30期）
徐海,何珍[7]（2019）在《新体制下的导游薪酬体系研究》一文中研究指出通过对导游薪酬现状研究与探索,对不合理的导游薪酬体系带来的影响进行了深入分析,从导游人员、旅游企业、政府叁方提出了导游薪酬体系建立的相关对策。(本文来源于《农村经济与科技》期刊2019年19期）
乌荻[8]（2019）在《电力企业薪酬管理体系的改进措施分析》一文中研究指出通过对电力企业管理状况的分析,认识到影响电力企业薪酬管理中存在的问题。旨在通过问题的分析进行薪酬管理方案的构建,不断优化薪酬管理体系,改善电力企业薪酬管理中存在的问题,积极构建有效的管理策略,以满足当前电力企业的发展需求。(本文来源于《电气技术与经济》期刊2019年05期）
段宁娜[9]（2019）在《基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化》一文中研究指出随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年19期）
冷冰[10]（2019）在《新创立A科技公司薪酬及股权激励体系建设探讨》一文中研究指出随着全球资源短缺、环境生态问题日益严重,清洁能源技术与应用受到广泛关注与重视,能源企业建立科技公司促进技术创新及科技成果转化,对自身发展有战略意义。如何建立一个有效激励核心人才的薪酬体系,是新创立科技公司人力资源管理的关键,只有针对科研人员采取适应其需求和特点的薪酬激励措施,才能真正激发他们的积极性和创造性。本文通过运用理论知识和实际工作相结合的方法,紧密围绕能源企业新创立A科技公司薪酬激励体系设计,针对企业发展战略、科研模式及人才管理特点,制定薪酬方案,并就如何建立科研人员股权激励机制提出建设建议和看法。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年28期）
薪酬体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
"全面薪酬"不是一个新概念,但是其在推动组织柔性和发展的可持续性上的重要意义并未被充分理解和重视。任何一个有着长期发展目标、期待在千变万化的商业环境中立于不败之地的企业,都应该在"全面薪酬"体系的建设上有更深入的研究和实践尝试。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬体系论文参考文献
[1].陶月悦.浅谈国有企业薪酬管控体系的探索与实践——以H市建投集团为例[J].今日财富(中国知识产权).2019
[2].张浩辰.构建“全面薪酬”体系,推动组织柔性和可持续发展[J].首席人才官商业与管理评论.2019
[3].郭芳华,高志军.现代饲料企业人力资源的薪酬管理体系建构[J].中国饲料.2019
[4].杨勇.铁路企业薪酬体系精细化管理的实践研究[J].科技经济导刊.2019
[5].冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息.2019
[6].田密.叁级医院职能部门绩效薪酬考评体系探索[J].财会学习.2019
[7].徐海,何珍.新体制下的导游薪酬体系研究[J].农村经济与科技.2019
[8].乌荻.电力企业薪酬管理体系的改进措施分析[J].电气技术与经济.2019
[9].段宁娜.基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化[J].商场现代化.2019
[10].冷冰.新创立A科技公司薪酬及股权激励体系建设探讨[J].全国流通经济.2019
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