1.唐山市自来水公司河北唐山063000；2.唐山市水土保持工作站河北唐山063000
摘要：针对我国众多的人口数量，由此对水资源有着较大的需求量。虽然我国水资源总储量较为丰富，但是，人均水资源占有量却极少。为了促使我国水资源能够实现合理的利用，在实际给水管道工程施工过程中，就必须加强施工管理力度，制定切实可行的施工管理方案，为顺利进行给水管道施工工作打下良好的基础。基于此，文章主要针对当前给水管道施工中存在的主要问题为切入点，重点结合相应实例，对给水管道工程施工管理要点进行了详细分析。
关键词：给水管道；施工管理
引言：
为了确保供水系统能够稳定运行，做好给水管道工程施工管理工作至为关键。但是，从实际情况来看，我国给水管道施工过程中还存在像管道漏水、管道位移等问题，严重影响了供水系统的日常运行。为此，文章针对给水管道工程施工管理要点进行分析，具有重要的现实意义。
1.给水管道施工中存在的主要问题
根据实际调查情况显示，当今我国给水管道施工过程中，主要存在的问题包括以下几方面。第一，管道漏水。给水管道施工单位因为应用了较差的施工材料，再加上实际施工过程中，各施工工序未能严格的按照标准进行，从而导致后期管道漏水现象的出现。第二，管道位移。在实际给水管道工程施工过程中，如果相关操作人员读数有着较大的误差问题，那么进而直接致使高程存在错误，最终就会直接导致管道错位现象的出现。与此同时，在混凝土管座浇筑操作工序中，如果单侧浇筑高程相对较大，那么也是导致管道位移问题出现的根本原因。
2.给水管道工程施工管理要点
2.1技术管理要点
第一，编制施工组织设计方案。在编制的过程中，需要根据国家相关要求和行业规定的要求进行编制，编制的主要内容需要明确施工设计，施工方案，具有明确的施工计划，施工进度安排，在施工的过程中保证文明施工，安全施工，保证施工组织正常运行；第二，完善并做好技术交底。在施工之前，就要对新工艺的技术要点进行全面的掌握，做好上岗前的技术培训，关键性的技术要点，关键部位需要施工员做到熟练掌握，在施工的时候能够按照施工图熟练开展工作；第三，做好隐蔽验收。各分项工程之间，必须进行交接检验，所有隐蔽分项工程必须进行隐蔽验收，未经检验或验收不合格不得进行下道分项工程[1]。第四，充分管理好施工技术资料。在施工过程中，记录施工过程以及工程完成之后结算的凭证，施工技术资料是保证施工后期备查的关键材料。对于工程资料的日常维护和管理，应该安排专门的资料管理人员进行收集管理，并做好及时的记录。
2.2材料管理
工程在施工的过程中，所应用到的施工材料，包括管材，管道附件和其他主要原材料，在运输进施工场地的时候，需要进行仔细的检验和核实，并需要安排专员进行专门保管。包括设备、材料的接运、开箱检验、入库、保管和发放等工作。专业人员进行验收的时候，需要检查每批材料的质量是否符合要求，保证材料需要有质量合格书，性能检测报告等相关证明材料，检查完毕之后需要根据相关要求进行复检，在所有的检查都完成之后才可以进行使用，施工现场的原料也应该进行抽样检测才可以使用。发货完毕，保管员应立即开始清理现场、清理帐目；核对结余、查明损耗、整理单据。发现问题，及时解决。
2.3现场协调管理
施工单位在进行进行现场施工的时候，需要做好现场的协调管理工作，需要做到以下几点：施工方需要协调好每个施工单位在施工区域内的施工和交接事宜，除此之外，还需要落实各个施工单位所承担的工作是否到位。承包方还需要对各个施工区域的施工单位进行统一的协调和指导，各个施工单位可以在同一时间内完成各自的施工任务，在必要的时候需要总承包单位与各分包单位进行协调，完成施工进度计划的要求。
2.4进度管理
在给水管道工程施工过程中，进度管理作为极为关键的部分，只有做好进度管理工作，才能保证项目按照合同计划工期完成施工任务。对此，首先，在实际施工之前，给水管道施工单位应该做好施工人员、施工材料以及机械设备的供应计划方案，做好进度计划的编制工作。同时，严格按照事先制定好的进度计划进行正式的施工建设。最后，全方面协调好不同环节以及部门的配合工作，采取分段并进、平行流水等形式进行施工建设。
2.5质量管理
质量管理同样也是给水管道施工管理中的关键部分，更是有效提高整体项目质量水平的保证。在给水管道施工过程中，首先施工单位应该从实际情况出发，构建完善的质量检测体系，进而安排专业质量检查人员对施工现场进行定期的质量检查，一旦发现问题，第一时间找出问题的根源，及时制定完善的处理措施。与此同时，在工程施工过程中，还需要建立质量管理体系，实行科学的方法，采取必要的手段保护给水结构。严格守好工程质量是保证工程进入正常使用的重要一步。对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并确定改进意见。
2.6安全文明管理
树立安全意识，建立施工现场监督检查小组，发挥技术指导的作用。在施工时，安全的管理关系着施工的质量。为了保证项目施工过程具备较高的安全性，就必须对每一环节进行必要的检查。同时，办公场所需整洁有序，施工现场需做到道路畅通、排水用电便利。在实际施工过程中，施工人员必须对施工材料以及设备等进行有序的堆放。另外，施工现场做好封闭围挡，在适当位置悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫等牌板，在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌[2]。
3.工程实例
针对我市某供水管道工程，因为该工程项目建设环境周边紧邻快车道及大型建筑物，由此导致实际给水管道工程施工中较大的难度。该给水管道施工项目主要应用的是球墨铸铁管材料，胶圈接口。本项目给水管道施工工序如图1所示。
图1
在该项目实际施工过程中，为了能够有效提高项目管理质量与效率，该单位构建了管理项目部门。在实际施工建设之前，先由项目部门对现场进行必要的测量放线，同时反复核查管位、桩位等方面。除此之外，因为该项目周边交通、建筑物，为了避免与施工发生冲突，施工单位先排除同期的电气通讯等迁改工程的干扰，与业主等其他部门保持密切沟通，以此为核心，做好施工进度以及施工组织计划的设置工作。施工人员按照严格的施工计划展开建设工作，秉持多点同时开工、各环节密切合作，促使施工进度得到有效提高。除此之外，项目部的安全管理人员，为了能够切实保证施工人员等的生命安全，每天施工之前必须对人员进行必要的培训，做好安全质量指导，指出安全隐患，进而确保整个施工过程无事故发生。最后，在人员进行项目施工管理过程中，还需要加强施工材料以及设备的管理工作，制定严格的质量检验制度，确保工程有质有序完成。
结论：
总之，随着经济等方面的不断发展，我国城镇化建设工作迎来了飞速发展时期，进而致使我国给水管道施工工作数量急剧增加。给水管道工作作为人们生活中极为重要的部分，做好给水管道工程施工管理工作极为重要。通过本文的阐述，希望能够对供水工程建设管理起到较好的推动作用，促进工程质量的提高。
参考文献：
[1]GB50268-2008.给水排水管道工程施工及验收规范.
[2]韩冰．给水管线施工常用方法与存在问题［J].山西建筑，2017，43（23）：139-141．