我参与建设的江苏省无锡市崇安寺城市综合体项目规划立项于2002年，目前一期、二期改造工程已经完成投入使用，地处无锡市崇安区的中心商贸区的中心，乃城市商业中心的中心，规划总用地面积320000平方米，总建筑面积约62万平方米，项目总投资约70亿，已建成的崇安寺城市综合体项目一期总建筑面积为128000平方米，可销售面积为83152平方米。地上建筑面积为58949平方米，可销售面积为56513平方米。地下建筑面积为69091平方米，可销售面积为26640平方米。已建成的崇安寺城市综合体项目二期总建筑面积202000平方米，其中地上建筑面积122000平方米，地下建筑面积80000平方米。已建成的崇安寺城市综合体项目二期云蝠大厦，高195米，地上53层，地下3层，建筑总面积83610平方米，功能为商贸和商务办公，作为一个集深基坑、超高层、复合化建筑为一体的综合性项目，施工的规范化管理尤其重要，下面就标准化管理做一下探讨。
一、建筑施工实施标准化管理的积极意义。
1.建筑施工实施标准化管理能提升工作效率。
规范的建筑工程施工标准管理具有指导性强、管理规范、操作程序化等优势，能够把建筑工地多头并进的交叉施工实施统一有序的管理，杜绝了窝工和资源浪费，降低了生产成本，提高了企业效益。一是实现了工序理顺规范化。运用标准化管理规范施工工序，最大限度的调度了各个工序满负荷运转。二是实现了员工的规范化操作。标准化管理在员工管理方面，按照建筑施工操作技术规程的引导，制作了标准化工作手册，使员工的操作标准化、重复化，有利于提高操作的熟练程度。三是实现了管理制度的系统化。建筑工程施工的标准化管理，建立健全了施工管理制度体系，各个工序，各个工种，相互协调，施工秩序井然，提高了效率。四是实现了沟通协调的信息化。现代化的建筑工程施工标准管理，充分运用通信卫星、移动通信等信息技术工具，在施工调度中，沟通协调，是沟通协调准确、及时、高效。
2.建筑施工实施标准化管理能确保安全生产。
建筑工地，多变的不确定性因素较多，因此，传统管理条件下的建筑工程施工场地建筑材料、工具、机械存放、摆列杂乱无章，扬尘严重，碰撞、剐蹭、打击事故频发。实施施工标准化管理以后，强化了建筑工地的环境保护措施，增强机械定期保养的规范，施工过程中的运输、塔吊等规范有序，交叉施工协调和谐。首先减少了生态破坏，形成了文明施工的氛围。其次噪声和扬尘得到控制，不但施工现场优化了环境，也降低了对周边环境的污染。
3.建筑施工实施标准化管理能增加企业效益。
规范化标准的建筑施工管理与科学的施工方案一脉相承，有效地杜绝了窝工、能源浪费和工作效率不高的状况。整个建筑工地虽然多个工种交叉施工，但是，进退有序，调度有方，齐抓共管，和谐高效。在建筑材料的控制管了方面，按照操作技术规程，从建筑材料的选购，运输、存放保管、出库入库等方面实施计算机自动化信息处理，有效地实现了质量数量的高效运作。在施工监理方面，实行信息技术跟踪监督，随时采集施工过程的各个数据，经过规范化标准化管理软件的即时分析，随时掌握施工不利的动态倾向，有利于及时调整，少走弯路。这样一来，生产施工过程中的积极性被充分调动起来，就大大提高了生产效率。
4.建筑施工实施标准化管理能优化形象。
在实施规范化的施工标准化管理过程中，建筑工地变得整洁了，人人讲究文明施工，个个注重安全生产，提升了企业形象，打造了企业文化。一是创设了绿色、共享、开放的施工氛围；二是增强了员工对企业的凝聚力；三是企业效益好了，员工的收入就高了，也就提高了生活质量。
二、建筑施工标准化控制管理的具体方式。
1.完善了标准的建筑施工管理制度。
房建施工要实现标准化管理，必须有一套切实可行的管理制度，有利于施工企业对整个工地的施工生产活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，保证了生产进度、生产目标和生产工期同步进行。使施工企业的管理机构、生产指挥机构、监理机构的职责权限清晰、工作目标明确、奖惩分明；标准化管理制度着眼于房建工程施工过程的各个环节、各个机构和各项施工内容，由表及里，既有制约，又有促进协调，体现了理性管理。既简洁实用，又高效统一。
2.强化了施工过程中的标准化员工管理。
对施工人员进行标准化管理主要分三步：一是对岗位职责、目标、质量标准、工程量、进度、时限等管理要素，进行细化、量化分解；二是根据员工的技术特点、责任能力合理的定岗定则；三是做好岗位责任的界定，明确不同工种、不同岗位施工过程中分工合作和协调配合；四是根据各个岗位职责和责任能力，制定较为完善的绩效量化考核办法。
3实现了建筑工地控制管理标准化。
施工现场的调度管理包括施工进度、物料运输、起吊、水电供应和机械施工等工作环节的协调、指挥。要实施统一协调的标准管理主要完成以下工作内容：一是核定工段区域的工作标准；二是核定绩效考核目标；三是建筑材料质量控制管理标准；四是施工文书和数据信息采集标准；五是编制施工作业指导手册；六是完善工程施工质量检查、监理目标。七是对各项操作的规范标准细化并合理规定。
4.有力地促进施工管理流程标准化。
房建施工的管理流程规范化标准化管理，就是完善和丰富施工管理系统体系。一是明确管理目标。根据房建施工的实际现状，科学测定工程量，按工期、进度和完成时限、质量标准确定岗位管理目标和整体管理目标。二是健全管理体系。标准管理都具有统一、高效的特点。使各个岗位、各个层次的管理职责扁平化。三是管理制度专项化。结合安全生产和质量控制管理的总要求，把各种管理制度具体化，每个工种、每个岗位都有相应的管理制度可循。四是量化作业标准。按照建筑行业的操作技术规程，对各个岗位的作业标准实行具体量化，使其有很强的可操作性。五是科学划定施工程序。根据工期要求和工地实际的环境地形优势，对工序进行优化处理，对先干什么，怎么干的问题，一定要处理的科学有度。六是核定工序责任制。对定期考核与日常抽查结合起来，确保各项工序顺畅实施。七是完善工程评估和评价体系。把全面考核分化到各个单项考核中，形成科学的考核系统。八是建立奖惩和责任追究机制。有功必将，有过必罚，才能真正调动人的工作积极性，从而最大限度的减少过失，提高作业标准和工程质量水平，实现降耗增效的目的。
5.打造了施工信息标准化管理平台。
房建施工过程中需要完善很多文档资料，以备竣工验收使用；比如：设计与施工技术交底的记录；施工顺序的编排；桩号顺序和检测数据，单位用料的抽样核算等等，多种多样，这些资料是由多个岗位不同人员提供的，有的即时资料信息，有的多日信息的概括汇集，有的是经验评估得到的信息数据，有的是技术检测得到的信息数据；因此，针对这种信息来源出处较多，标准不一的状况，要适合标准化管理要求，必须打造一个施工信息化管理平台，对各个岗位、不同作业间的信息及时采集，运用计算机网络技术，进行大数据的优化处理，这样就会形成完整的较为系统施工管理文档资料，而且改变了过去文字文档资料一家独大的状况，增添了视频和图片，是文档资料内容更加详实有效。
三、结语
房屋建筑工程施工场地的标准化管理是近年来新兴的管理科学理论，在实践过程中，发挥了较强的技术优势，使建筑工程管理走向了规范化、良性化的发展轨道，不但，树立了企业形象，打造了企业文化，优化了员工队伍，还有利于安全生产和提高经济效益，加强对房建施工标准化管理的研究对产业发展有着决定性的积极意义。
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