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摘要：土建工程若不能按期完工验收合格并交付使用，其造成的工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的管控措施。
关键词：土建工程；进度；管控
一、影响土建工程施工进度的各种因素
对于土建工程项目的施工过程来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的工程质量等都是人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的各方相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其中一个环节拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置的不合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得施工现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能导致施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题；若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外，就是施工条件的影响；在工程的施工过程中对环境条件的要求是比较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者不到位，在施工计划和施工设计方案方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的验收规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变更较大，都会延误工期。这些因素，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
二、土建工程进度管控的主要措施
2.1组织措施
施工进度控制的施工组织措施，是指合理安排各层次的施工进度控制和人员、工作责任和具体任务；建立组织系统，实现进度控制；进行项目分解，建立控制目标体系，按照合同结构、进展阶段或施工项目的结构等分别对各自的进度目标进行确定；对进度控制工作责任制度进行确定，如方法、检查时间、参加人员、协调会议时间；预测和分析影响进度的因素。质量的创造者及进行施工生产的主体是人。因此，应以人为核心进行质量控制，调动人的创造性和积极性，把人作为控制的动力，树立安全和质量第一的观念，增加人的责任感。
2.2技术措施
工程技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术方案的选用。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。一个施工项目由若干道工序完成，每道工序的施工时间长短又不相同，而每个楼层几乎都要进行相同的工序，如果把每个楼层细分的各个工序比作一个个流水段，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为每一道工序都要经过验收合格之后才能进行下一道工序的施工，由施工工艺决定工序的顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，可以安排不同楼层同时施工不同的工序，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。
三、加强土建工程进度管控的有效途径
3.1确定一个合理的工期
对于施工的单位而言，应该汲取各部门的意见，借鉴其他公司的发展经验，并结合自身的实际情况，制定出一个科学有效的具有可行性的工程施工技术方案，为施工的顺利进行提供保障。对于施工现场的管理人员而言，要积极做好施工准备；施工中会出现许多检查验收手续，这些手续要按照规定签名确认或审批，充分体现进度计划的重要性；整个工程的工程进度要与制定的施工方案相符，当出现不一致的情况时及时进行纠正；做好施工现场的场面控制与人员责任制度，保证施工按照制定的方案进行，按期完成施工。
3.2制定合理的计划
施工从开始到结束，要经历一个漫长的过程，但是要确保在工期内完成施工，就要制定一个合理的计划。
在施工前就要做好准备工作，使得施工的技术、资金等与施工的环境相适应，提高施工的质量和施工的效率，将各项指标落实到位；对施工过程进行监管，积极收集有关施工的资料，并对施工的整个进程的未来发展有一个评估，确保施工的正常进行；对施工过程中出现的各种问题进行归纳总结，并作出相应的解决措施，将经验纳入到计划当中，以防出现相同的问题。
3.3对各影响因素进行管理
人为因素方面：第一，提高施工人员的素质，定期对施工人员进行培训，对其制定一个相应的课程，从而提高施工人员的整体素质，使他们的操作水平有所提高，在工作时可以保证操作的规范化，避免延误工期。第二，加强管理人员的监管力度和执行力度。对于管理人员来说，要起到很好的引导作用，他们不仅是管理现场工作的执行者，更是施工人员的向导，施工人员只有在一个好的领导者的带领下，才能发挥其最大的效益，因此，施工人员要对施工现场要有整体的把握，对施工的进程做到心中有数，同时对现场施工管理引起高度重视，加强对施工现场的管理，若发现施工现场出现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。第三，提高施工人员的施工技术，在最初对施工图纸等的会审当中，对施工人员存在的问题和不明白之处进行讲解，确保施工顺利进行。且要目标明确，并实行责任制。施工人员的责任感强烈与否，对施工的进度也有很大的影响，因此加强施工人员的责任感很重要。首先制定合理的目标责任制度，并严格执行，各成员之间相互协调。其次，将任务划分到每个人的身上，做到责任到人，责任到团队。
资金方面：在前期工程建设过程中，应该对整个工程做一个详细的规划，每个环节需要投入多少资金，每个项目需要多少资金，这些都需要进行预算，做好投资计划，确保资金投入到位，避免施工过程中出现资金不足的状况，从而导致施工的中断。
在器械设备方面：在施工时要有足够的设备，而且要经常对设备进行检查检测，进行维护，不能等到设备出现问题了再去维修，这样不仅有损设备的寿命，而且会对施工造成一定的影响。现在很多企业都在使用大型的机械设备，而大型机械设备需要由专业的从业人员进行操作，一是可以保证自身安全和他人的安全，二是可以确保施工的质量，提高施工效率。与此同时，机械设备在使用之前要通过安监部门进行检测，检测其质量合格以后才能投入使用。当设备使用一定的年限之后，要有专人负责对其进行保养和维修。
在自然环境方面：自然环境的变化不受人为的控制，因此面对自然情况造成的干扰，我们应该理性对待，因自然环境造成的施工中断问题，应该在施工后期尽量调整施工计划，加快施工的进程，对施工的项目进行合理的规划和安排，保证施工各程序的各个环节可以完美的衔接，使施工顺利进行。
结束语
在土建工程项目施工中，施工进度管理能够动态的全过程的对工程进行管理，为了能够有效的管理施工进度，在实际施工过程中，过分强调某一方面或缺少某一方面，都会加大资源的投入和导致工期的增加，所以必须纳入正规化、标准化管理之中，由此才能使建筑土建工程施工进度管理有条不紊、顺利地进行。
参考文献
【1】张震．论施工项目进度管控与合理调配［D］．天津：天津大学，2012．
【2】薛霖．工程施工项目进度风险管理研究［D］．北京：北京交通大学，2012．
【3】孙国华．工程项目施工进度管理研究［D］．天津：天津大学，2012.