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摘要：建筑行业的良好发展势头已经促使其成为了国民经济发展的重要支柱产业。目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。本文就建设工程项目管理中的成本控制展开探讨。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
随着建设项目复杂程度的不断增加，投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。当前，我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题，因此，必须采取针对性措施，严格控制成本。基于此，文章就建设工程项目管理中的成本控制进行分析，深入剖析其深远意义。
1建筑工程管理中成本控制存在的问题
1.1建设工程超估算、超预算以及超结算现象严重
建设工程项目造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一，其中占据重要位置的土建工程本身具有一定的特殊性与复杂性。由于工程施工之前的设计工作便存在诸多问题，在施工过程中又因涉及到多方面的专业知识与技能，加之工程结构极其复杂，施工周期长，从而导致的不确定因素错综复杂，为工程造价管理带来相当大的困难。而针对工程的超估算、超预算以及超结算现象，主要原因还包括施工管理人员职业素质良莠不齐，对于工程施工过程中的各个环节与各个阶段的动态管理意识不强，缺乏责任意识。工程施工过程中经常会出现调整施工现场、材料替换、现场交叉作业以及改变施工工艺等情况，采购的施工设备和建设材料与市场行情不相符，也不符合我国建设法律法规的具体规定，从而导致误工、返工现象等时有发生。
1.2施工成本管控体系缺乏
实际中，很多施工企业都只注重结果，而对整个项目事先与过程的控制很多施工企业都不够重视，导致工程的前期招标、预算、施工的方案定制、材料设备的购买等都占据了不合理的成本比重。即便最终结果达到预期，也会付出更多的成本代价。再有，不少施工且在成本管控手段方面都显得很随意，没有计划性和控制性，核算等工作也不够重视，这就使得成本计划和实际施工相互剥离，就更别谈良好的成本管理了。
1.3成本控制人员素质低
成本控制工作人员是成本控制工作的中心，是提高成本控制质量的中坚力量。成本控制工作涉及的环节较多，需要成本控制人员具备扎实的成本管理知识、工程知识等理论基础，而且工作人员要有敏锐的察觉力、变通力，对成本管理中存在的问题做出及时的调整。但是在实际的建筑工程中，成本控制人员往往不具备扎实的理论基础，其实践经验更是极其缺乏，导致成本控制工作难以有效完成，难以做出科学合理的成本预算。
2加强建筑工程管理中成本控制的措施
2.1落实项目施工成本预测工作
落实项目施工成本预测工作，实际上也是对项目施工成本控制目标的补充和完善。通常来说，工程中标价都是该工程造价的上限，若没有特殊情况是不能超过这个上限的。因此，施工企业要以中标价为基础研究切实可行的成本控制措施，进行施工成本预测。具体而言，在施工准备前要详细规划项目施工成本，结合项目实际情况和施工组织配置情况，尽量把每个施工阶段和每个环节的成本花销都罗列出来，并根据施工进度分为多个阶段，每个阶段又制定详细的日计划、周计划、月计划，甚至是年度计划。同时，还要预测在成本可控的范围内能收获的利润，这样才能实现最大化节约施工成本。
2.2加强制度制定
健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作的科学性、高效性。同时，成本控制的负责人要在实际的管理工作中，做好人员划分，明确相关工作人员的职责范围、权力范围，使其在施工成本管理中充分发挥自身的职能，提高成本控制工作的力度，保证建筑工程按期完成。
2.3加强施工成本控制队伍建设
项目施工成本的控制需要有一支良好的管控队伍。施工企业在强化施工成本管控意识的同时，还要注重施工成本控制队伍的建设。首先，施工企业要根据项目规模、施工复杂程度等因素确定成本管控队伍架构和规模，任命相应的领头人，将每个阶段大的成本管控目标落实到相应的领头人。其次，对施工成本控制队伍的人员必须要做定期培训与考核，培训内容要涵盖施工成本控制理念、方法、个人专业能力、素养、实践能力、临场应变能力等多方面，并将考核与个人薪资福利、晋升等挂钩，以督促他们更加努力学习和培训。再次，对于新进施工成本控制队伍的人员必须要经过严格筛选和考核，入职前也要做好岗前培训工作，不能因为“关系户”、省成本等原因而随意录用。
2.4加强技术支持
随着科学技术的深入发展，其应用领域逐渐拓展。在建筑工程中同样运用了许多新兴的现代化技术。科学技术对于建筑管理工作具有一定的优化作用，既能够提升建筑工程质量，也能够帮助企业节约成本，实现成本的管理和优化。在建筑施工之前，根据实际需要引进一些新工艺和新技术，做好规划，尽可能节约成本。同时，随着技术的发展，一些低成本、低能耗的材料涌入市场，并应用于建筑工程中。建筑企业可以选购这样一些材料，有效控制成本，提高建筑的质量，提高企业的经济效益。建筑企业要积极引进实际需要的技术，避免因技术落后造成资金的浪费。
结语
综上所述，工程造价管理直接关系着工程质量与企业的经济效益，改善和提高工程造价管理水平是增强企业竞争力和保持企业可持续发展的有效途径。建立科学的造价管理体系，关注项目的成本管理，对建筑工程成本控制进行全过程的严格监督与控制，是实现建筑行业可持续发展的必由之路。
参考文献：
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