河北廊坊065000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化水平空前提高，各项基础设施不断开展，其中市政工程项目建设对于城市的基础设施具有非常关键的作用，市政工程项目建设的质量直接体现出城市的形象，所以必须要加强对于市政工程的施工质量管理，从目前来看，我国市政工程施工现场管理还存在很多方面的不足，为此本文通过对于市政工程施工现场管理的重要性以及管理路径进行积极探索，从而明确当前市政工程施工现场管理存在的问题，积极改正。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；路径探析
1市政工程施工现场管理的重要性
市政施工现场管理不仅是市政工程项目管理的核心内容，同时还是保障市政工程质量与安全施工的重中之重。在市政工程建设中，为了保证工程质量加快工程进度，有效节约成本，同时也为减少施工现场的这些问题给市政工程带来不良的影响，因此，相关市政企业要采取符合标准的现场管理制度和现场管理技术，制定科学的施工现场管理措施。因此，对于加强市政工程现场管理的重要性体现如下：一是对市政工程本身来说，它是直接影响着国计民生的重要工程，科学合理的施工现场管理能够有效保障市政工程的整体质量，由此可见，加强市政工程的施工现场管理是非常重要的；二是对于市政施工企业来说，合理的施工现场管理不仅是市政企业树立形象提高声誉的重要手段，同时也是获得社会效益与经济效益的重要途径。随着经济的发展，市政企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续的发展，加强施工现场管理，不仅能帮助市政企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。
2市政工程施工现场管理面临的问题
2.1施工作业质量的控制观念差距大
质量保证达标是项目建设的精髓。必须构建完善的质量保障机制，方可真正实现项目建设的品质。然而在具体的工程作业进程中，部分施工企业出于极力获取经营收益的目的，通常将多数精力置于盲目追求建设速度上，因而严重疏忽了项目建设的品质，此为一类品质保证观念肤浅的特征显现。在项目作业工地中，一般暴露出不严格依照工程建设规范展开作业，更有肆无忌惮地私自更改作业流程方案等多种不当行为，譬如：在进行排水项目水渠开凿时，其作业队伍不严格实施槽内泄水明渠、储水深井的施工作业；而是采取混料砌筑缺陷漏洞繁多、砌缝不充实等操作手法。由此大幅度损害了项目建设的品质，给后续的竣工运营埋下后患的伏笔。
2.2对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
2.3施工现场管理体制不完善
完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。
3市政工程施工现场管理的改进措施建议
3.1加强对所有人员的管理工作
人为因素是确保工程质量的首要因素，因此应当首先要加强对施工人员的管理。在进行管理的时候，具体的应当根据行业操作规范来约束工人，在进行施工人员录用选拔的时候，应当尽量选择综合素养高、职业技能娴熟并且道德素质良好的工人。另外在施工的过程中，管理人员应进行科学的管理，以此来确保施工质量。除此之外，还可以定期组织培训学习活动，通过此种方式来有效的提升整个施工队伍的专业知识水平以及工作能力。
3.2加强对施工现场安全问题的管理
从实际安全管理的发展趋势来看，与以往的管理相比，现在质量管理的要求越来越高，管理员的任务越来越重要，责任也越来越明确。为了满足工作要求，管理者必须做到以下几点：明确安全管理任务，消除风险，避免盲目和意外设计，实施国家安全生产政策和指导方针，实施各种安全措施，安全管理计划，规划，建立和立足于研究规则和条例，以加强调查的相关方面，允许奖惩，建立相关文件，创建管理计划和管理规划，良好的施工企业安全管理，处理好与施工单位的良好关系。管理重点是安全管理系统，管理措施和投资监控。使用科学的方法和方法分析市政工程行业的安全风险以及项目可能造成的最大损失和影响。
3.3提高安全文明施工的意识
要想加强安全文明施工意识，必须要树立正确的文明施工理念。对于市政工程来说，施工现场管理直接体现出整个企业自身的素质和水平，尤其是临街施工的项目能够直接展现给来往的市民，所以在施工的过程中，必须要尽可能的进行封闭式施工，通过封闭式施工，既能够避免对于周围的环境产生影响，也可以有效防止社会人员或者车辆进入到施工现场，从而保障施工现场的秩序，其次要针对材料运输车辆进行掩盖处理，积极的针对运输材料车辆洒水，避免在运输过程中出现扬尘的问题。如果在施工现场内有施工人员居住，要严格的回收建筑垃圾和生活垃圾，统一处理，避免对城市的环境造成污染。
4加强施工现场安全技术管理
4.1安全技术管理的资料
市政施工现场安全技术管理的资料应有如下内容：施工组织设计安全技术措施方案，安全技术交底记录，安全设施任务单，安全设施验收书，采用新技术、新工艺、新材料的安全交底书和安全操作规程，特种作业人员验证记录，安全教育、安全学习记录，安全检查，隐患登记台帐及隐患整改回执。
4.2安全技术措施的组织实施和检查验收
项目开始阶段，技术负责人及质量安全负责人要将项目概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、施工员和其他有关人员进行安全技术交底。每个单项工程开工前，应进行有针对性的安全技术措施交底。
4.3强化施工工地操作人员的业务培训
项目建设施工作业者是整个工程建设的直接实践者，是施工程序中各个环节指标的落实者，所以建设现场作业人员的业务能力好坏在很大程度上决定着工程质量是否满足设计要求。需充分强化对工地作业人员的敬业精神教育和业务知识培训，促使所有一线操作者均充分具备强力的历史使命感及高度负责的紧迫感。其中最为关键的是须强化对现场作业实践者的业务技能培训，大力丰富他们的实践经验，一旦发现不合乎条件的职工立即督促其下岗。在上述情况基础上还需构建操作性强的施工管理体系，划清各个施工环节的职责，对所有发生的异常问题都要坚决实施职责追究制度，对其一抓到底。再有就是强化现场操作者的职责担当观念，其亦为推进项目建设质量提升的强有力手段。
结语
市政工程施工的现场管理在整个施工过程中至关重要。它验证了施工前期方案的可行性，也决定着后期施工项目的完整度。把控施工过程安全有序，人民的生产生活能够得到保障，施工现场及人员安全、工作高效，种种关键点都是市政工程施工现场管理所面临的考验，需要研究人员进一步落实施工细节，保障施工需求，从根本上杜绝安全事故的发生，运用丰富的管理手段，提高管理能力和管理水平，开启现代化管理的新篇章。
参考文献：
[1]曹征.浅谈市政道桥工程施工的现场管理及其重要性[J].华东科技:学术版,2017(3):158+150.
[2]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究(电子版),2018(9).