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摘要：施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。建筑施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约。只有从项目施工全过程的角度出发，持坚持“科学组织、统筹安排”的原则，才能有效克服建筑施工现场管理的诸多挑战。
关键词：建筑工程；施工进度；控制及管理
一、加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
1、有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。
2、保证建筑工程的按期完成与交付
一项工程如果不能够在规定时间内完工，越往后延期的时间越长对企业的经济损失就越大，所以在施工前一定要把施工的进度流程做好详细的规划，在施工过程中派人进行实时的监督，加强对每一个施工环节的监督，发现问题及时解决，这样就会不断提高工程的施工进度，进而保证建筑工程能够按期完工。
3、提高经济投资效益
在实际工程施工中，都会存在一些不稳定的因素，进而发生一些突发事件，这些因素是不可避免的，所以我们应该做的就是尽量避免这些突发事件的产生，而做好施工进度的控制和管理，在一定程度上可以保证施工按计划步骤一一施工，即使出现问题也不至于手忙脚乱，按照之前的预期采取措施即可，这样一来就会减少很多经费的支出，进而不断提高企业的经济效益。
二、影响工程进度的因素分析
影响工程进度管理的因素有很多，这些因素主要包括管理人员的自身管理水平与经验、施工组织不合理、进度计划安排不得当、施工方法不科学、现场实际情况考虑不全面、资源与劳动力的配置不均衡等众多因素，人为因素对建筑工程项目施工进度的影响主要体现在三个方面：第一，执行力不足造成的影响；第二，设计能力不足造成的影响；第三，权利分散造成的影响。就执行力不足而言，在实际工作当中相关的施工人员往往会凭借着自身的工作经验，不能有效的按照事先制定的方案去执行工作，进而就会导致整体工程与事先制定的方案出现偏差，进而导致其出现质量问题，需要返工处理，这就会导致施工周期延长，进而无法实现建筑工程施工進度控制。就设计能力不足而言，工程设计对于建筑施工单位而言有着重要的意义，建筑施工单位只有按照设计图纸才能进行具体的施工。但是由于设计部门的能力不足，不能及时的将设计图纸交付到施工单位，所以就会导致施工延缓进行。
三、建筑工程施工进度控制及管理措施
1、工程开展前的计划
建筑工程的管理比较复杂和琐碎，要对施工中的各方面进行考虑和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，仔细筛选其种类，并对其数量进行确认。施工前就联系好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供应。在工程开始前，认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有头绪，会遗漏一些问题，影响施工的正常开展。
2、建设与监理单位需要加强管理
无论是建设单位还是监理单位，都必须做好自身的工作，加强自身管理，确保按要求完成各自的工作任务。由于建设单位是整个项目的业主，其在工程的建设过程中处于主导地位，并且参与了项目的全过程。因此，建设单位应当基于全局把握项目的建设过程，例如，严格管理项目设计过程，力求设计方案的最优化，尽可能避免日后施工过程中因设计变更导致施工周期延长。同时准备充足的建设资金，及时支付工程款，避免施工单位消极施工，设立进度奖，对提前完成施工进度的单位发放一定的奖金。作为项目的管理者，监理首先要做好自身的管理工作，督促施工正常进行，认真检查施工，及早发现存在的问题并妥善处理。做好各方单位的协调工作，防止施工过程中的扯皮情况。
3、确保施工现场材料的供应
在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中，承包商应提前合理的材料采购计划，准备好每一份工作所需要的材料和零件清单，并使每一个质量检验和测试的材料，见证取样复试等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划，从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备，也是影响施工进度的重要因素，因此，塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查，确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书，只有材料和设备到施工现场安全保证，建设项目可以顺利按照施工进度进行。
4、施工技术与组织管理水平的提升
在项目建设过程中，施工单位直接参与施工，是最主要的施工主体，直接影响着施工进度。在施工进度控制中，施工单位的地位尤为重要，因此，这就要求施工单位强化进度管理意识，确保施工进入如期完成。①对施工技术进行改进提升。这可以从两个方面入手：a.采用先进的施工设备，设备是否先进对施工进度有很大的影响。同时及时改进施工方法，注重施工实践中对优秀施工方法的积累和探索。b.重视提高施工人员的技术，相关技术人员要能够很好的理解施工网络图，其能够从全局的角度把握进度控制，十分详细具体。网络控制是国际项目所采用的主要的工程进度管理方法，其在进度管理方面优势十分明显。而现阶段在我国工程项目进度安排方面基本上使用的是横道图，但其对各工作之间的关系难以实现深入的表示。对施工进度的控制发挥的指导作用十分有限。由于网络图相对于技术人员较复杂，难以全面掌握，因此需要加强这方面的学习指导。②提高现场组织管理能力。工程项目的建设使一项系统的工程，具有较为复杂的工序、较广的涉及面，所要使用到的各种资源量很大。这对施工单位的组织、管理、协调能力有着较高的要求，否则施工现场容易出现混乱，尤其是交叉施工，如果得不到有效的协调，便会造成相互干涉，加大施工难度，影响施工效率。因此，施工单位要协调各专业施工之间的关系，合理安排施工活动，确保各项施工正常有序的进行。
5、加强施工质量安全管理措施
施工过程中，如果发生质量安全事故，不但造成严重的社会影响，而且势必返工，增加工作量，延误施工进度，增加施工周期。因此，加强施工质量安全管理十分必要。尤其对于一些施工条件较为复杂的技术施工，如复杂的水文地质条件，增加了施工难度，这就要求仔细研究，多方验证，确保施工方案技术的安全性和可靠性。通过强化施工质量安全管理，避免不必要的返工，可以有效实现施工进度控制目标。
结束语
总而言之，在建筑工程管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。
参考文献：
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