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摘要：在建筑项目整体成本管控工作当中，建筑项目施工时期的项目成本即时化管控是非常关键的构成部分。建筑项目施工时期的项目成本即时化管控工作对于任何一个施工企业而言，其除了能够有效确保项目工程在规定时间之内完成项目施工工作，同时还可以效果显著的提高施工企业的经济收益。因此，加强对建筑项目施工时期的项目成本即时化管控，可以确保建筑项目施工成本一直处于施工企业的掌握之中，以此大幅度减少施工企业项目资金的投入，让施工企业的经济收益达到最大程度。
关键词：建筑施工；工程成本；即时化；控制；管理
在执行建筑项目的施工作业时，一定要对建筑项目施工过程当中的成本资金有效管控，只有如此才可以让施工企业经济收益最大化。而在一个建筑项目施工阶段，最关键的几种成本分别是：建筑材料的成本资金，人工费用以及施工所需要的机械设备费用。简而言之，施工单位必须要对上述几点施工成本执行高效的管控，才能够实现经济收益最大化，本文主要对建筑项目施工时期的项目成本即时化管控进行相关分析，希望对相关工作人员有所帮助，促进我国建设行业的健康发展。
一、建筑项目施工时期项目成本即时化的具体意义及其特征
（一）建筑项目施工时期项目成本即时化的特点
建筑项目施工时期项目成本即时化的特点关键是项目成本控制的即时化。也就是根据施工现场相关管理工作人员在每日下班前记载关于当日所出现的一切人工劳务，建筑材料的使用，还有相关机械设备的使用等项目施工过程当中所运用的数目还有项目工程达成的数目，同时由项目经理还有交接班工作人员执行审查工作，利用相关的管控程序来完成以实现设定的项目成本资金要求还有现实的具体情况，取得即时成本的一种成本资金管控手段。站在某种角度上能够发现，项目成本管控即时化可以有效提高数据信息传递的工作效率，以此效果显著的减少投资的盲目性，同时有效增加项目成本目标达成的几率[1]。
（二）建筑项目施工时期项目成本即时化的具体意义
就目前而言，关于建筑项目的成本管控大都是根据大数据的背景下执行即时成本的获取工作，同时执行精准的估算工作与相关探究。因此，这要求施工项目现场的管理工作人员必须要拥有非常丰富的工作经历。使用成本即时化的管控方式，可以确保项目成本资金管理工作制度出现清晰的职权区分，从而有效加强项目施工现场成本资金产生的最直接的主体。如此便可以有效加强项目施工现场相关管理工作人员的工作热情，减少建筑项目施工时期的项目成本投入。如果有一些工作状态或是工作效率非常优秀的管理工作人员，省下来的资金可以用来当做奖励，提高其工作热情，进而形成良性循环，带动更多的工作人员[2]。
除此以外，利用建筑项目施工时期项目成本即时化管控方法，也可以效果显著地减少建筑项目的投资风险，以此有效预防建筑项目产生超额的不良情况，同时还可以迅速准确的了解是哪一个环节出现了问题，从而对该环节的负责人执行责问。不过因为建筑项目施工时期的即时化管控方法需要每日都务必对建筑项目的各种信息执行收集工作，同时也需要执行全方位的对比与分析工作，在此种状态下，必然会出现大量的数据信息，对于执行数据分析与数据对比工作的相关人员来说，工作压力非常大。
二、建筑项目施工时期的项目成本控制方法
在任何一个建筑项目施工阶段，其成本都会对项目的整体总成本产生非常大的影响，一个施工单位如果想要获得高收益的经济效益，就一定要对建筑项目施工过程当中的成本管理工作加大力度、在建筑项目施工过程当中最关键的几种成本分别为建筑材料的成本资金，人工费用还有项目施工时所需要的机械设备费用，如图1所示为我国某项目的施工现场，从图片中我们可以清晰的看到上述的几种成本费用的应用。本文下面就对几种施工时期成本管控工作进行探讨[3]。
（一）施工过程中人工费用的成本管控
任何一个建筑项目在执行施工作业的时候，所需要投入的人工资金数量十分庞大，因此，若是没有做好人工成本资金的管控工作，便有非常大的概率会出现经济虚耗。所以，在执行建筑项目施工工作的时候，一定要对人力资源执行最科学的安排，让每一个人都能各司其职，绝不允许出现大材小用或者是小材大用的情况。例如，面对一些技术要求不是很高的工作，便可以分包给分包商，然后利用包干管理，降低人工成本。站在施工角度来说，需要根据相关规定，科学调整施工进程，以此完成建筑项目施工时期成本管控的工作。
（二）施工过程中相关机械设施应用费用的成本管控
在做好人工成本费用管控工作的时候，也应该做好项目施工过程中关于机械设施应用费用的成本管控工作。当建筑项目在执行施工作业的时候除了要科学选用可能会使用的施工机械设施，还应该利用科学的方法对项目施工段落执行适当的分配。以此在最大程度上确保在项目施工现场对机械设备的应用情况，最后在最大程度上完成降低机械设施应用成本的目的[4]。
关于施工机械设施的租用方法通常情况下有两种，一种是由设备商直接租借给施工方，或者是由施工方直接去设备商处购买施工机械设施。无论是租借施工设施，还是直接购买施工设施，施工企业都应该先完成相关的市场调研，并且在做好相关研究后，再确定购买或是租借，以此在最大程度上降低施工机械设施的应用成本。
（三）施工过程中建筑材料的成本管控
建筑材料作为任何一个建筑项目得以顺利展开的前置条件，其在任何一个建筑项目当中所占据的成本比率也非常大，因此，一旦建筑材料方面出现了问题，不但会对建筑整体质量造成威胁，同时也会让施工企业遭受非常大的经济损失。在对建筑材料执行成本管控工作的时候，应该从四个关键点开始。第一点是建筑材料的购买。相关工作人员在执行建筑材料购买工作的时候，务必要确定建筑材料的质量是否符合相关标准，并且要做到“货比三家”，选择质量标准最好，价格相对来说最便宜的进行购买；第二点，建筑材料的运输。在执行建筑材料运输工作的过程中，相关工作人员应该在最大限度上确保建筑材料的质量不会产生变化，或者将磨损情况控制在一定限度内；第三点，建筑材料的储存工作。在对建筑材料执行储存工作的过程中，相关工作人员务必要按照建筑材料的具体特点与性质执行储存工作，同时要确保储存环境的热度和湿度符合建筑材料的储藏要求；第四点，建筑材料的应用。在对建筑材料执行应用的过程当中，相关工作人员务必要按照项目施工现场的现实需求进行应用，以此有效预防发生应用条件出现偏差造成建筑材料浪费的情况[5]。
结束语
现如今，随着我国社会经济和城市化建设的迅速发展，我国建筑行业也得到了飞速提升，但这也造成现如今建筑行业竞争十分激烈的局面，因此，高效完成建筑项目施工时期的项目成本即时化管控工作，增加企业自身的经济效益，有利于提高其在市场当中的竞争力，以此更好的促进企业的健康发展。
参考文献
[1]张晓林.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理探讨[J].中国房地产业,2016,15(16):224.
[2]马爱明.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理[J].江西建材,2016,14(21):239.
[3]刘一瑾.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2016,12(22):2475-2475.
[4]付会敏,张晓鹏.建设工程成本管理存在的问题与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,11(15).
[5]李峻全.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,10(8):2551.