导读:本文包含了业务流程再工程论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:流程再造,业务流程,业务,企业,工程咨询,应付款,工程。
业务流程再工程论文文献综述
吕伟[1]（2019）在《企业业务流程再造研究——以某工程造价咨询企业为例》一文中研究指出某造价咨询企业是我国最早开展工程造价咨询业务的企业,作为该专业领域甲级牌照的首批获得单位,近年来,随着业务的不断发展,企业业绩逐年下滑,企业内部存在着诸多问题,需要进一步梳理和优化流程。本文通过对某造价咨询企业业务流程现状的梳理,对问题展开深入分析,总结归纳出职能式结构的弊端、产品服务管理滞后等原因。并针对发现的问题和原因,提出改进措施。希望对类似企业流程再造管理有所帮助。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年05期）
丁达文,赵志强[2]（2019）在《基于模型的系统工程在医学院校管理业务流程设计中的探讨》一文中研究指出目的:探索基于模型的系统工程(MBSE)应用于医学院校的管理业务流程设计及具体实践。方法:提出一种MBSE建模方法用于CameoSystemsModeler平台,应用系统建模语言(SysML)完成医学院校管理业务的模拟业务环境构建,以申请上网账号业务流程为例,采用SysML构建黑盒活动图,经捕获衍生需求,探索构建基于SysML的白盒活动图,完成对业务流程的部门解耦,最终观察用户泳道情况,明确需求,更新业务流程设计。结果:完成对医学院校管理业务流程中业务管理的顶层环境搭建,取其一项业务流程进行优化,使用户原本在学院、信息中心和财务处周转3次才能完成的业务,缩短为优化后在学院可直接录入新用户信息、将身份证拍照上传、信息中心在后台完成审核开户及财务处后台转账1次完成。结论:MBSE建模体系能满足医学院校梳理耦合业务需求,提高系统设计效率,降低用户业务处理迭代次数。(本文来源于《中国医学装备》期刊2019年01期）
陈怡颖[3]（2018）在《财务共享下H公司工程应付款业务流程再造研究》一文中研究指出近年来,在全球经济一体化以及信息时代化的双重催化下,财务共享模式受到了越来越多的关注,特别是在"互联网+"和"云计算"的大力推动下,这一新型管理模式成为企业财务战略转型的未来趋势。H公司作为财务共享的先行探索者,其发展和应用经验具有良好的示范作用,文章以H公司共享中心工程项目应付款为例,研究该企业的财务共享模式,分析思考其运行的实质,以期为同类企业提供借鉴。(本文来源于《时代金融》期刊2018年36期）
肖坤鑫[4]（2018）在《铁路工程咨询业务流程管控机制探析》一文中研究指出以规避铁路工程咨询业务流程管理中的风险因素为出发点,梳理与企业内部控制方面有关的文件要求,审视设计咨询业务与企业内部控制机制的内在联系。通过分析铁路工程咨询单位业务流程上的管控要点和依托BIM技术的新增长点,提出了在铁路全面推广BIM技术应用之际,工程咨询单位业务管控的应对措施。要积极响应技术政策,加快信息化建设的步伐;同时制定保障措施,以促进公司持续稳定发展。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2018年11期）
刘骥[5]（2018）在《MT装饰设计工程有限公司业务流程优化》一文中研究指出目前,我国装饰工程企业管理整体上趋于粗放,对业务流程的重视和执行程度不高,建筑装饰业整体行业管理水平低,已经严重制约建筑装饰业发展,业务流程再造提供了一个全新思维模式,建筑装饰企业根据竞争策略、业务流程基本特征,从不同角度选择相应策略完成业务流程再造。本文研究的对象是装饰设计工程有限公司的业务流程,公司运营稳定,但人力成本和材料成本逐年上涨,公司利润下滑,市场竞争加剧,企业经营举歩维艰,业务流程不清晰和不合理导致管理无序,直接造成人员和资源浪费,从高层到基层员工的工作效率低,企业发展陷入困境,业务流程严重制约企业发展。本文以MT装饰设计工程有限公司的实际工作经验为依据,通过对装饰设计工程有限公司业务流程调研分析,找出装饰设计工程有限公司业务流程问题,对装饰设计工程有限公司的业务流程详细分析,制定业务流程再造方案,完成装饰设计工程有限公司业务流程再造。第一章节为绪论部分,在研究过程中详细的论述了选题背景、国内外研究现状、研究内容与方法。第二章为相关理论基础部分,主要介绍了业务流程再造概念、业务流程再造原则、业务流程再造方法与工具、业务流程再造的关键问题。第叁章为MT装饰设计工程有限公司业务流程现状分析部分,主要介绍了MT装饰设计工程有限公司业务发展状况、业务流程现状、业务流程存在的问题及原因分析,最后阐述MT装饰设计工程有限公司业务流程优化的必要性。第四章为MT装饰设计工程有限公司业务流程优化设计方案,主要阐述了MT装饰设计工程有限公司业务流程优化设计目标及原则和部门间业务流程层次与业务关系优化设计方案,重点介绍了五个部门的业务流程优化方案,分别是管理中心部业务流程优化、工程事业部务流程优化、研究发展部业务流程优化、市场部业务流程优化及招商运营部务流程优化。第五章为MT装饰设计工程有限公司业务流程优化方案实施与保障,主要介绍业务流程优化的实施、保障措施及五个部门业务流程优化实施的初步效果。第六章为结论与展望,对论文内容进行总结性地概括,并进行合理地展望。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-05-01）
陆荣欣[6]（2018）在《基于业务流程的工程咨询企业知识管理实践》一文中研究指出企业推进知识管理工作,知识的梳理、分类及共享是工作的重点。以工程咨询企业为例,首先分析了企业知识管理的现状及存在的问题,提出基于业务流程开展工程咨询企业知识管理工作。通过对知识来源分析、基于业务流程的知识梳理和知识分类进行研究,并结合企业信息化建设,借助系统支撑,实现对企业业务的"知识化"管理。(本文来源于《建设监理》期刊2018年04期）
李丽[7]（2018）在《D公司生产线扩线工程业务流程再造研究》一文中研究指出汽车行业正在进入前所未有的特殊变革期,通用、福特、丰田等各大整车厂都在积极进行从汽车制造商向多元化服务商的转变,互联网汽车以颠覆性的姿态加入汽车行业,发展激进,传统的汽车行业沉淀已久的管理模式已经不能满足竞争和发展的要求,亟待变革。汽车行业的变革对汽车零部件公司产生了巨大的冲击,汽车零部件公司为满足整车厂的需求不得不做出业务流程方面的调整,业务流程再造理论在20世纪90年代被提出后经历了不断的发展,其内涵和外延不断扩大,其核心思想是诊断业务流程,对其进行深刻的剖析和重塑,实现让企业的各项活动增值,追求供应链价值最大化的目的。在新形势下流程再造更是以不可阻挡的趋势成为各个企业寻求更大发展,适应市场变化的方法。本文在D公司生产线扩线工程的背景下,通过流程图、5W2H、标杆法等方法识别出D公司在质量管理、生产管理及组织人文建设方面的现状与公司战略愿景存在较大差距,通过运用业务流程再造理论对上述流程进行升级和改造,让D公司的生产周期、产品良率、综合设备利用率以及客户满意度等关键业绩指标在短时间内得到了显着的提升。本文的重点是在生产线扩线的主框架下研究业务流程的再造问题,通过将业务流程再造研究应用在D公司生产线扩线工程中,验证了业务流程再造和生产线扩线工程同时开展的有效性和必要性,比较详细地说明了质量管理、生产管理等流程改造的过程和达到的效果,为后续工程的开展提供了一定的借鉴意义。(本文来源于《上海交通大学》期刊2018-03-01）
刘琦娟[8]（2018）在《以战略为导向的工程造价咨询企业业务流程再造研究》一文中研究指出建筑业新环境下,工程造价咨询企业面临建筑业环境变革与严重同质化两方面冲击,企业生存难以为继,为保证企业的生命力与竞争力,工程造价咨询企业需要开展新的战略定位,寻找新的咨询蓝海。现阶段互联网、BIM、AI等技术已日趋成熟,一方面要求工程咨询企业适应上述改变,另一方面上述技术已经具备为上述变化提供支持。基于此,本文对工程造价咨询企业外部环境与内在优势进行匹配分析,得出了工程造价咨询企业可向前向后拓展企业价值链,开展基于BIM技术的PPP项目全生命周期咨询服务战略。研究表明,业务流程是企业战略实现转化的基本载体,形成企业战略相匹配的业务流程,是战略落地实施的关键所在。企业战略在业务流程再造过程中的逐步分解和实施保证战略目标的实现。为保证战略的有效实施,工程造价咨询企业需开展以战略为导向的业务流程再造,形成与企业新战略相适应的业务流程。围绕上述分析,本研究以竞争战略理论与业务流程再造理论为基础,探讨工程造价咨询企业开展基于BIM技术的PPP项目全生命周期咨询服务战略的实施路径,主要从以下叁方面进行分析:(1)PPP项目咨询与BIM应用成为造价咨询企业需要紧抓的两大风口本文首先采用PEST分析、五力竞争模型,识别造价咨询企业所处的宏观环境与行业竞争中存在的机会与威胁;其次利用VRIO模型对企业内部资源与能力进行分析,最后将企业外部环境因素与内部的优势与劣势进行匹配分析,可知造价咨询企业可开展以工程造价管理为核心向前向后延伸企业价值链,以BIM为技术支撑,开展PPP项目的全生命周期咨询服务业务,牢牢抓住建筑业环境下的两大风口,确定基于BIM技术的PPP项目全生命周期咨询服务战略,成为造价咨询企业适应建筑新环境的战略优选。(2)构建基于“新战略”导向下工程造价咨询企业业务流程再造实施框架为保证业务流程再造的系统性,本文以S-A(Stage-Action,阶段-活动)分析框架为基础构建了“层次-阶段-活动-成果”的四层次业务再造的分析模型。从“战略目标分解—客户需求分析—业务流程再造—业务流程评估”四个层次展开分析,最终形成工程造价咨询企业开展基于BIM技术的PPP项目全生命周期咨询业务流程,并进一步凝练总结业务流程再造的关键实施要素,提高本研究成果的普适性。(3)以云南云岭造价咨询企业的成功实践,验证本研究成果的有效性本文采用案例研究的方法进行验证,遵循"个案选择-评估过程-验证结论"分析路径,以云南云岭的公司战略的实践经验作为验证案例,分析证明工程造价咨询公司开展基于BIM技术的PPP项目全生命周期咨询服务新战略可行性与科学性。综合上述分析,本文以基于BIM技术的PPP项目全生命周期咨询服务为战略定位,以业务流程再造作为战略实施的有效手段,探讨工程造价咨询企业在建筑业新环境下新战略定位,并落实到业务流程具体的实施方案,为提高工程造价咨询企业自身竞争能力,寻找新的业务蓝海提供实践指导和经验借鉴。(本文来源于《天津理工大学》期刊2018-02-01）
钟炜,张凯乐,杨岗营,乜凤亚[9]（2017）在《BIM视阈下工程项目管理业务流程再造研究》一文中研究指出针对当前大型复杂工程项目管理实施界面业务流程割裂而致的信息集成化局部阻滞,项目协同管理正向作用弱化等问题,以某大型公建项目为例,设计基于BIM技术的信息流传递链路以实现项目管理流程再造。应用信息价值链理论,划分BIM情境下的进度成本新流程为信息输入端因子、信息流程域因子及信息输出端因子叁部分,进而将各参建方纳入同一流程再造价值链,整合各阶段及各方的信息传输路径,以弥补传统业务流程的不足,提高工作流程转化的效率,节约交易成本。(本文来源于《图学学报》期刊2017年06期）
钟齐超[10]（2017）在《工程建设项目招投标业务流程改善研究》一文中研究指出本文将运用ECRS的改善原则,完善招投标制度体系,保证工程项目招投标流程的顺利进行,促进工程建设项目招投标行业健康有序发展。(本文来源于《建材与装饰》期刊2017年44期）
业务流程再工程论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的:探索基于模型的系统工程(MBSE)应用于医学院校的管理业务流程设计及具体实践。方法:提出一种MBSE建模方法用于CameoSystemsModeler平台,应用系统建模语言(SysML)完成医学院校管理业务的模拟业务环境构建,以申请上网账号业务流程为例,采用SysML构建黑盒活动图,经捕获衍生需求,探索构建基于SysML的白盒活动图,完成对业务流程的部门解耦,最终观察用户泳道情况,明确需求,更新业务流程设计。结果:完成对医学院校管理业务流程中业务管理的顶层环境搭建,取其一项业务流程进行优化,使用户原本在学院、信息中心和财务处周转3次才能完成的业务,缩短为优化后在学院可直接录入新用户信息、将身份证拍照上传、信息中心在后台完成审核开户及财务处后台转账1次完成。结论:MBSE建模体系能满足医学院校梳理耦合业务需求,提高系统设计效率,降低用户业务处理迭代次数。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
业务流程再工程论文参考文献
[1].吕伟.企业业务流程再造研究——以某工程造价咨询企业为例[J].今日财富(中国知识产权).2019
[2].丁达文,赵志强.基于模型的系统工程在医学院校管理业务流程设计中的探讨[J].中国医学装备.2019
[3].陈怡颖.财务共享下H公司工程应付款业务流程再造研究[J].时代金融.2018
[4].肖坤鑫.铁路工程咨询业务流程管控机制探析[J].科技创业月刊.2018
[5].刘骥.MT装饰设计工程有限公司业务流程优化[D].吉林大学.2018
[6].陆荣欣.基于业务流程的工程咨询企业知识管理实践[J].建设监理.2018
[7].李丽.D公司生产线扩线工程业务流程再造研究[D].上海交通大学.2018
[8].刘琦娟.以战略为导向的工程造价咨询企业业务流程再造研究[D].天津理工大学.2018
[9].钟炜,张凯乐,杨岗营,乜凤亚.BIM视阈下工程项目管理业务流程再造研究[J].图学学报.2017
[10].钟齐超.工程建设项目招投标业务流程改善研究[J].建材与装饰.2017
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