论文摘要
竞争优势的强弱决定着装备制造企业的生存与发展。由于大型装备制造产品属于复杂产品系统,因此装备制造业的价值链不同于传统价值链,主要表现在产品营销先于生产制造、靠批量生产的规模效应来获取低成本优势难以实现、内外部价值链的界限非常模糊三个方面。在此基础上构建装备制造企业的价值网络,以太重集团作为案例沿着"产品研发、营销、生产设计、采购、生产制造、服务"整个价值链条分析各关键节点的竞争优势获取,以期为装备制造企业打造竞争优势提供参考。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 赵卫军,朱玉胜
关键词: 价值网络,装备制造企业,竞争优势,太重集团
来源: 科技与经济 2019年04期
年度: 2019
分类: 基础科学,经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑
专业: 机械工业,工业经济,企业经济
单位: 太原重型机械集团有限公司
分类号: F426.4;F271
DOI: 10.14059/j.cnki.cn32-1276n.2019.04.022
页码: 106-110
总页数: 5
文件大小: 1820K
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