（青海万立电气制造有限责任公司，青海省西宁市810000）
摘要：随着社会的不断进步,各行各业的业内竞争以及行业内的竞争都日渐激烈,企业要想在这种激烈的竞争环境中保持良好的竞争力,
就必须提高自身的经济效益,就必须对自身的成本进行很好的管理,在成本管理中获得竞争的优势,并逐渐把这种优势扩大,以整体的
提高企业的竞争力,保证企业的发展潜力。而成本的管理就是要对工程项目实施过程中的原料、工资等的费用进行合理有效的管理。将
成本进行有效的管理过后就能在一定程度内提升企业的经济效益,提升企业的核心竞争力。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；应用
近年来,我国建筑行业取得很大发展,对我国城镇化的建设有重要作用,但是由于我国建筑事业起步较晚,发展尚不成熟,在实际的工程建设中,仍然存在很多问题,再加上全球经济一体化趋势的到来,使得各个企业的竞争压力变大,便对我国的建筑企业提出更高的要求,因此,要想使得我国的建筑行业在市场竞争中走得更远,我们就必须要加强对其项目成本进行控制和管理,同时还要将工程的经济分析引入到项目成本控制中,从而在最大程度上保证我国建筑企业的利益,以实现我国经济持续发展的战略目标。
1建筑工程经济分析的必要性
社会经济的不断发展加剧了工程建设市场的竞争强度,建筑工程企业如何更好地在日益激烈的竞争中提高效益,已成为建筑企业从业者亟待解决的问题。在工程项目中,为了使企业的经济效益最大化,必须采用科学的方法对成本进行合理的控制,其中最有效的是将工程经济分析运用到项目成本控制中,从而提高成本控制的合理性和科学性,使企业的竞争力得到提升,提高项目的经济效益。
由于建筑工程的周期比较长,需要的资金比较多,并且项目在实施过程中由于诸多因素的影响,存在很多不确定性,任意环节的失误都可能导致施工成本的增加。为了将工程项目在运行过程
中的各项风险降到最低,需要在保证工程质量的基础上,对工程成本进行合理的控制。另外,相关工作人员还要对项目进行市场预测、施工技术分析以及行业规划等,然后对项目的投入及产出进行精细的计算和分析,站在经济的角度对项目的科学性和合理性进行论证。
2当前我国工程项目成本控制中的常见问题
2.1缺乏有效的成本控制意识
在我国建筑企业的项目,各部门之间的分工不够明确,对于一项工程项目,很多建筑企业都无法对企业和项目部之间的关系进行把握,使得这些项目在实际运行中无法得到系统性的管理,进而影响项目的质量。在很多企业中,项目部在进行相关项目的施工时,大多数人都没有按照先算后做的要求去进行项目施工,而是采用先干后算,或者边干边算的方式进行工作,这对于企业利益是非常不好的,一旦出现意外情况,便会给企业造成严重的利
益亏损,进而影响企业的发展。
2.2缺乏高素质型管理人才
对于建筑行业项目施工来讲,很多企业对其理解较为片面,热能管理工作不需要太高的素质型人才,因此便对其采用传统的粗放型管理方式,因此使得很多管理人员缺乏足够的素质水平,尤其在实际操作中,经常出现很多问题,对工程的质量造成很大影响,再者,很多企业为加强员工的专业知识修养,便引入一些刚毕业的大学生,他们虽然具有很高的理论基础,但是却缺乏实际经验,因此在管理工作中,缺乏随机应变的能力,同时也无法将学到的理论知识好的运用,进而对成本控制造成很多不利影响。因此,企业必须要加大对优秀复合型人才的引进,即这些人员既要有丰富的理论知识,还要有相关的工作经验,但是实际符合的
人才却是相当少的,这边对企业的长远发展造成很大的不利。另外对于项目施工来说,其职责划分也不够明确,使得很多项目的职责无法做到具体落实,管理人员的权利和职责也没有进行明确的分工,甚至很多企业缺乏应有的处罚机制,这样一来,使得管理人员很容易产生懈怠的情绪,严重影响工作的顺利进行。
3保障工程经济分析效果的具体措施
要使工程经济分析在项目成本管理中充分发挥作用,让管理的科学性以及准确性得到提升,需要对以下3个方面进行完善。
3.1加强对工程经济分析的重视程度部分企业在对成本进行控制的过程中,没有进行科学合理的
调研,因此,缺乏科学性,有时为了降低成本,获取最大经济效益,甚至不顾及工程质量,这样的方式会造成严重的后果。因此,为了在保证工程质量的基础上使企业利益最大化,需要对工程经济分析加以重视,一旦工程项目出现经济方面的问题,应按照工程经济分析的结果进行处理,以质量为前提进行成本控制。
3.2工程经济应贯穿于工程项目的全过程成本控制不是单一的项目,而是一个综合工程,因此,项目
运行的每个环节都离不开工程经济分析。若某个环节没有进行经济分析,会导致成本控制不准确,出现控制漏洞,甚至会对工程质量造成影响。
3.3提高项目管理人员的综合素质工程项目的科学化成本管理离不开经济分析,二者之间有十
分紧密的联系。如果项目管理人员的综合素质(包括专业素质和职业素质)达不到要求,可能会导致工程经济分析的结果难以落实,从而造成不良影响。因此,为了使工程项目的质量得到保障,保证企业效益的最大化,项目管理人员的综合素质必须进行全面的提升。
结论
总之,加强工程经济分析在项目成本控制中的应用,对我国建筑事业的发展有着重要意义,尤其是在建筑企业经济利益方面发挥着重要作用。但就目前而言,我国建筑企业在实际项目施工过程中,对其项目成本控制仍然缺乏有效的管理,使得成本在实际控制中经常存在一些问题,为此我们要对其进行深入研究,并采取合理措施,以提高企业的经济利益,促进企业的长远发展。
参考文献
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