工程项目成本预控“一责三化”管理实践

论文摘要

文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划[1]控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕"谁来做、做什么、怎么做"的成本控制思路,总结提出了内容模块化[2]、运行流程化、执行标准化以及分工负责的"一责三化"成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。

论文目录

一、引言

二、“一责三化”基本内涵

三、责任体系构建

（一）集团公司掌控大盘

（二）工程公司主体控制

（三）项目层面落地实施

（四）三级层面横向联动

四、模块化管理

（一）组织机构模块

（二）要素配置模块

1. 劳务队。

2. 物资。

3. 设备。

4. 临时设施。

（三）效益策划模块

（四）责任预算模块

（五）成本控制模块

五、流程化管理

（一）施工方案优化流程

（二）工程数量控制流程

（三）责任预算编制及调整流程

（四）拌合站管理流程

（五）项目物资消耗管理流程

（六）劳务队伍管理流程

（七）项目定期经济分析流程

六、标准化管理

（一）机构人员配置

（二）员工薪酬分配

（三）生产要素配置

（四）预算编制

（五）成本核算

（六）行为规制

七、结论及建议

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 常胜周

关键词: 工程项目,成本预控,一责三化管理实践

来源: 会计之友 2019年17期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 中铁十二局集团有限公司

分类号: F426.92;F406.72

页码: 42-49

总页数: 8

文件大小: 2046K

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工程项目成本预控“一责三化”管理实践

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