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摘要：针对于一体化变电运维管控而言，能够满足时代发展的视觉需要，在最近的几年来，我国的国民经济水平得到了不断的提高，电网的整体规模越是在进行着扩大，在原来的模式下，开展电网检修工作的时候需要运行单位以及检修单位可以到实际现场，这样操作管理方式已经是和时代的发展相互脱节，并且也是难以去满足电网发展的需求。
关键词：一体化变电运维管控；管控；问题；对策
一、一体化变电运维管控安全管理主要问题
1、运维人员既需要负责设备维护，又要负责设备检修，工作人员数量不足，通过一人实现多人所负责的工作，人员的劳动强度大，风险高，达不到简化和高效的运行管理、检查等工作目的。
2、在过去的电网运行管控体系中，采取专门人员验收的模式保证检修、检测工作质量。有一套细致的安全监督体系。但在运维一体化改革过程中，这套安全监督体系由于一人多岗和部门融合，受到弱化，监督机制弱化容易导致在检修检测过程中出现检修人员“一人饰多角”的现象，导致工作的签发，许可，验收成为过场，给安全运行带来隐患。
3、运维一体化管理为了提高管理效果所推进的多岗位融合和一人多岗制度，极大增强了电力运维人员的劳动强度。由于同时负责运行操作、检测修理两方面的相应工作，其工作量和风险都较大。
4、一体化变电运维管控，对工作人员专业技能掌握的深度和广度都有较高要求，但目前这种复合型人才缺乏，且这种复合型人才培养周期很长，制约了运维一体化的推广。
5、运行、检修工作具有一定的差异性虽然变电运行、检修工作的面向对象均为电力设备，但运行工作要求有较强的综合性知识，而检修工作要求有较强的专业性知识，如检修工作细分为一次、二次、高试、油化等，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业知识要求也更高。在实施运维合一体化时，这种专业知识的差异性要求人员素质更高，运维人员掌握业务技能的难度更大，合格运维人员的培训周期更长。
6、传统生产方式下，由于检修需要对设备状态进行变更时，均需通过运行人员许可把关：完成设备检修后，由运行人员负责进行验收。这样运行和检修人员双方职责清晰、界面分明、监督到位，便于现场安全措施和工作质量的控制。在实施运维一体化后，在这2方面容易造成缺位。
7、单一人员劳动强度和安全风险增大较传统的生产方式，运维人员在单一工作中同时承担运行和检修人员的工作职责和任务。势必造成劳动强度增大、安全风险增加，若没有配套的激励机制，则一线作业人员对开展运维一体化的意愿不强。
二、一体化变电运维管控存主要高风险作业
1、电力行业发展越来越复杂、专业，运维人员的工作经验和业务技能水平不足，没有跨专业解决复杂问题的能力，对于二次压板等含义不熟，有时现场安全措施不到位，危险点认识不清，导致触电或误碰二次回路。
2、停电检修任务集中时，运维人员工作量大，容易出现精神疲劳，导致作业风险大幅增加。例如对220kV变电设备实施停电检修时，工作人员在经过1-2小时操作和安全设施布置后，还需继续开展检修工作，容易发生精神疲劳现象，增大作业过程的风险。
3、管理机制不完善。一体化变电运维管控是需要一个过程来实现的，在这个过程中首先需要完善的就是一体化的管理机制，需要具体的操作机制的融合或者拆除，完成管理机构的精简瘦身。一方面，一体化的管理必然面对着比以前的管理模式更为复杂更为专业的问题，涉及到运检、安监、调度等相关部门，必须取得各个部门的统一意见。从另一方面讲，管理机制由传统的运维、检修两个部门管理转变为一个部门的统一管理，变电运维检修一体化的运作模式一时之间很难达到管理的协调性，对变电运维检修工作很难进行较好的思想指导和命令传达，无法及时的解决根本的问题，对提升工作效率而言效果也不是很明显。
4、管理模式和流程调整调整带来安全风险。运维一体化工作的推进，涉及各车间部分人员及生产业务的调整，在调整过程中，容易造成管理缺位，给正常工作的开展、工作质量和安全，以及员工队伍的稳定带来一定风险。运维一体化项目的推进，部分生产业务的调整存在对新流程不清楚和不适应的风险，将给安全生产过程和设备安全稳定运行带来一定风险。
5、人员专业素质和水平较低。由于变点运维和变电检修之间存在着根本性的差异，工作人员既需要掌握变电运维的基本知识，还要具备检修专业知识，这需要加强实施变电运维与变电检修业务的“双向渗透”、促进两个专业的融合。变电运维和检修虽说在本质上具有相似性，在实际的操作方面却有根本性的不同，变电运维人员在倒闸操作方面已经形成了一套标准的操作程序，检修人员不仅需要掌安全工器具、防误锁具等一系列变电运维基本知识，还要具备倒闸操作的基本要领。要不断提升工作人员在实际操作方面的技术水平和专业素质，以知识指导实践，又让实践反过来丰富认识，提高工作人员的工作效率，才能提高整个电力企业的效率。
6、人员调整带来安全风险，运维一体化工作的推进涉及部分检修人员调动，面临薪酬和岗位变化，可能造成思想浮动，人心不稳，进而引起工作质量和安全风险。
三、一体化变电运维安全管控措施
1、循序推进运维一体化。合理进行业务划分，制定详细运维一体化工作方案。依托班组中每个人所专长的业务类型进行合理的业务项目和业务量的配比，保证变电运维工作能够顺利、安全并高效的开展。在人员进行相互交流学习、完成培训取证的基础上，逐步开展员工技能一体化。
2、稳步实施运维一体化。实施运维一体化，是对传统生产作业方式的重大变革，事关安全生产的基础，因此要实施运维一体化，首先要设计业务流程，分析影响安全的关键要素和控制安全的关键环节，完善保证制度和监督制度，在完成充分培训的前提下有序开展。同时必须注意到，实现运维一体化，现场安全管理失去相互监督作用，只能依靠班组内部加强监护实现，要制定并完善内部监护机制。根据实际情况制定工作标准和流程，提升设备运营效率。
3、做好检修工作计划安排。从人员配置情况、运维站管辖变电站路程、物资配备等多方面分析，确定运维站承载能力，指导每日检修工作申请，确保各项生产工作能够有序开展。组织各运维站制定维护类检修工作计划，并纳入检修分公司内部月度计划管理。生产技术部和检修分部组织对维护类检修工作开展情况进行检查指导，确保运维一体化工作有效实施。
4、组织专业检修人员对运维人员开展培训。逐项开展运维人员维护类检修工作技能培训，经考核合格后实施。业务技能培训工作开展由运维检修部联合安质部、人资培训部门共同制定维护类检修工作培训实施计划，推进运维一体化工作开展。培训计划纳入月度工作计划，并每月定期组织对计划执行情况进行检查考核。培训内容涵盖运行、检修、在线监测、自动化、二次等。
5、建立员工激励机制。针对实施运维一体化时，对员工技能要求高、培养周期长，在现场作业中风险增大、任务加重的情况，需重新建立工种序列，在组织层面正式设立运维工种，并配套相应的薪酬激励措施，利用绩效管理系统来分期分阶段地进行引导，促进员工逐渐转变观念，保障运维一体化工作的持续推进。
6、针对人少站多的现状，实行“运维专责制”。将变电站运行管理工作细化为带电检测、设备维护管理、安全管理、附属设施维护以及资料管理等方面的工作，激发班组成员主人翁意识，变被动的执行者为主动地管理者。在人人承担责任，人人参与管理中，班组各项工作高效开展。
7、以多种手段促进员工队伍素质提升在总结投运准备经验教训，建立了变电站投运准备工作流程，在流程中对监造学习、图纸学习、驻站学习等均提出了明确的要求。合理安排工作，加强人员专业知识和业务技能培训，培养复合型人才。
四、结束语
一体化变电运维管控的实施能够优化作业流程，还能够提高工作效率。但是由于我国在一体化变电运维管控的实施中仍旧缺乏丰富的经验和理论体系，实施过程仍旧面临众多难题，如果处理不当则会引发严重的问题。为此，工作人员应该要积极总结工作经验，找到一体化变电运维管控实施过程中的难点，并采取针对性的措施加以解决，提高工作效率，提高一体化变电运维管控工作效率。
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