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摘要：建设项目的的工程造价管理与控制被贯穿于项目运作的全过程，对影响项目造价的各个阶段应进行全过程、全面地控制，及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，能动地对各阶段的工程造价进行积极主动的控制，以达到预期的目标。
关键词：建筑工程；造价管理
建筑工程造价管理工作很重要，这项工作应自始至终贯穿于建设项目的整个过程中，因为只有这样，才能为国家、为企业、为项目控制好工程成本。
一、投标报价与合同签订阶段的工程造价管理
一是投标报价阶段。建筑工程招投标制是做好工程项目造价管理工作，改革和完善工程造价管理体制，使我国工程造价管理体制走向完善化、规范化的重要举措之一，同时，建设招投标也是商品经济发展到特定阶段的产物，是一种市场竞争行为，通过招标活动，招标人可以择优选择条件优越的投标人，力争用最佳的质量、最优的技术、最短的周期和最低的价格完成工程项目，投标人也可以选择能使自己获得丰厚利润的招标人和项目，在市场条件下，招投标是一种最常见、最普遍的择优方式，也是控制工程造价的基础，节省物力、人力和财力，减少交易费用，从而降低工程造价，使公开、公正、公平的原则得以贯彻，价格行为得到规范，使由市场定价的价格体制基本形成，工程造价趋于合理化，而作为施工企业，为了编制出既能中标，又可以获利的投标报价，报价人员在进行报价时，就应坚持以下原则：一方面在编制投标报价之前，要认真研究工程量清单和招标文件，尽量满足《招标投标法》中的相关规定；一方面是编制人员要与技术人员进行交流沟通，以技术措施、施工方案等作为投标报价计算的基本条件；一方面是充分利用调研成果、现场考察、行情资料以及市场价格信息确定调价方法，编制基价；一方面是以反映企业管理水平和技术的企业定额作为计算材料、机械台班耗量、人工的基本依据；一方面是要运用一定的策略，既能使得招标人接受报价，又可以让企业获得更多利润，例如：在对总报价无影响的前提下，将某些分部项工程单价定得比正常水平低一些或高一些。
二、设计阶段的工程造价管理
一是设计单位和设计人员必须将经济核算的意识和观念树立起来，把设计与概算、技术与经济很好地结合起来，以避免脱节现象的出现；二是要按照批准的初步设计及总概算做好施工图设计及预算控制，按各专业分配的造价限额进行设计，并保证满足工程使用功能和建设标准，还要保证做好估算和概算的层层控制工作，以避免造价突破限额；三是做为优秀的设计人员，在设计前一定要做到：了解项目建议书、可行性报告和设计任务书，了解水文、地质情况以及工艺设备流程等；四是通过设计变更擅自扩大建设规模，增加建设内容的情况应被严禁，我们一般不许设计变更的发生，除非影响项目功能的正常发挥，还要认真对待设计变更，并对有关设计变更的造价及时进行核算；五是采用标准设计，缩短设计周期，认真执行国家的技术经济政策，要合理地利用能源、资源、材料和设备，这也是在设计阶段能有效控制造价的方法。
三、施工阶段工程造价的控制与管理
在项目施工阶段，造价管理同样不容忽视。工程施工阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。
1、严格工程变更及现场签证的审查与控制。在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变化，经常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。严格地讲，对变更部分提出的投资增加，是施工单位的一种索赔方式。这就要求投资方驻工地代表具有较强的管理经验与专业能力，特别是要具备较强的预算能力。且造价工程师要对项目实施过程进行全面跟踪，由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使项目投资超出原来的预算投资。对于每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况都应进行详细分析，严格控制施工中的设计变更，从制度上防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。严格控制施工现场的签证。对于因施工条件或无法预见的情况的发生所引起的工程量的变化，需进行现场签证。投资方要对于现场签证，现场技术管理人员能够正确分析其具体内容，确定其是否已属于图纸、预算内容以及包干内容，然后进行适当签证，否则很容易造成无谓的投资增加。现场签证一般涉及工程量的增减、施工方案的变更和施工时间的改变，在工程建设管理过程中，要建立完备的现场签证手续，签证必须达到量化要求，签证的工作量应主要为现场实测、实量或清点的实物量，如长度、高度、深度、宽度、规格等，避免出现建设单位工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果，变事后被动控制为事前主动控制工程造价。
2、合理处理“质量，进度，投资”三者关系。进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。
3、降低材料成本。在工程成本中，材料费占总成本的60%左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。另外，对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象;对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视;对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。4、充分发挥注册造价师作用。造价人员从设计伊始就应全面介入。因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可。所以，要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势，使之参与设计，密切配合设计人员。造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。
四、竣工结算阶段的工程造价管理
竣工验收是项目施工周期的最后一个程序，我们必须严格按照国家有关规定组织验收工作，以保证建筑工程的质量，严谨的进行工程竣工结算也是建筑工程造价合理管理的重要工作，所以不管是施工单位还是业主，都要重视实际支出的审计结算，而合理正确的竣工结算工程造价也是建筑成效的真实反映。
结束语：
建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，企业的最终目的是盈利，而工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉，施工企业必须做好这项工作，才能获得更大的利润，所以本文就将对建筑工程造价管理方面予以简单的阐述。
参考文献：
[1]谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理[J].中国高新技术企业，2007（8）.
[2]方纳新.建筑工程造价[M].河北人民出版社，2003（7）.