(上海电力建设启动调整试验所上海市200031)
摘要:阐述调试进度管理的地位和作用以及影响调试进度的因素，调试进度管理的实施。
关键词：调试进度管理、影响因素、实施
火力发电建设工程机组分系统试运和机组整套启动试运的进度管理是工程项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。影响调试进度的因素包括：有管理因素、资源因素、技术因素、环境（外部）因素等、这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多方位、多角度进行综合控制，才能对调试进度及项目实施状况作出正确的评价及有效管理，并在调试过程中根据现场实际情况不断进行调整和纠偏，确保调试进度顺利进行，项目工期按期完成。
1.调试进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目管理的经济效益。一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统工程，项目管理就是要解决好三者的矛盾。作为主体调试单位应仔细策划，精心组织，对影响调试进度的各种因素进行仔细分析，编写出切实可行的调试进度计划，并在调试过程中根据实际情况及时调整，保证机组调试工作能安全、有序进行。
2.影响调试进度的因素
由于火电建设项目具有周期长、参与单位多、环境影响大等特点，所以对于火力建设调试阶段工程进度的影响因素主要体现在以下几个方面：
2.1管理因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。如果项目部没有明确的目标、严谨的管理制度和标准，切实可行的激励体制；项目经理的组织能力不强，经验不足；控制和协调意识预见力和敏感性差；各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是，没有很好的执行力；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系与沟通、交往难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全、进度无法预控。
2.2资源因素
调试资源包括人力资源和仪器仪表的配制。专业技术人员的不足或不平衡、仪器仪表的缺乏无法满足现场调试工作的需要，必然影响项目的调试进度。
2.3技术因素
技术因素对调试工作实施进度的影响：一是试运组织准备不充分，策划不细致，流程不顺畅，出现的问题缺少对策；二是对设计意图理解不透，调试过程中应协调、沟通的问题未能提前协调、沟通；低估某项关键工序的调试难度，未能详细考虑，采用恰当的调试措施；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
2.4环境（外部）因素
调试工作是火电工程建设最后一道工序，是对设备质量、安装质量的检验。调试工作能否顺利进行很大程度上取决于建设单位资金到位情况、设备到货情况，安装单位施工进度和施工质量，以及与当地政府、电网调度的协调沟通情况。
3工程施工进度控制的主要措施
3.1建立项目管理的模式与组织架构
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。好的项目管理在项目开始时就应建立一支高效的项目团队，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2编制可行的调试进度计划
火力发电机组基本建设过程中，调试进度计划的促进作用在于：提出系统、设备的调试条件、调试时间，要求安装单位根据调试条件、时间完成设备安装和单体调试，安装单位根据安装需求要求建设单位向设备生产厂家催货，向监理单位提出验收申请。安装单位还可以根据调试顺序，合理安排施工计划，合理分配施工时间，有效地进行系统间的交叉作业；监理单位按照调试进度要求，安排好安装质量及资料验收，生产单位则做好相应的生产准备及外部联系工作。
影响机组调试进度的因素很多，里程碑节点进度、参建单位实力、设备到货情况、设备安装进度等等。在编制调试进度计划时应充分考虑各方面的因素。上级主管部门规定的里程碑节点进度是编写调试进度计划的重要依据，调试进度计划就是围绕里程碑节点进度的要求来编制的。调试进度计划应包含所有分系统及各项试验，也就是所有调试工作，包括主体调试单位的调试工作、设备厂家的调试工作、涉网试验等。应准确标示出完成各分系统及各项试验所需时间，让安装单位可以合理安排人力、物力等资源，集中力量组织施工。
3.3调试进度计划的落实
机组调试过程中，项目管理人员应对调试进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整调试进度计划以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时就必须对原有计划进度进行调整，如遇到某分系统安装进度跟不上或设备到货延时等情况，不能按照常规的调试程序进行调试，调试进度计划要根据实际情况进行修正。有些分系统已具备调试条件，但考虑到节能减排，在不影响总体调试进度的前提下，可以滞后一段时间进行调试，如化学补给水系统安装工作已完成，但锅炉本体安装工作还有很多，近期不具备锅炉水压试验的条件，而化学补给水系统采用的是超滤加反渗透加EDI的成套设备，系统调试完成后要进行定期运行，否则设备会受到一定的影响，过早调试不仅增加了运行人员负担，同时增加了水、电等资源的损耗和废水的排放量。
3.4注重调试方案
调试方案是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使调试进度计划具有科学、性合理性、准确性和先进性，首先要编制好调试项目的调试方案，调试方案是系统调试的依据，在系统调试进行前，监理单位应组织各参建单位对调试方案进行讨论，形成统一意见，报建设单位批准后执行。确保调试工作能有序进行。
4结语
为了使火电建设工程按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，主体调试单位加强调试阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划,在调试过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。是火电工程建设管理重要手段之一。