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摘要：在国民经济不断发展和社会不断进步的大环境下，建筑工程整体的发展环境也取得了良好的改善，建筑行业发展获得了一个黄金的发展时期，良好的发展空间促使建筑企业不断涌现，各建筑企业间的竞争也是越来激烈。在这种激烈的竞争背景下，如何减少企业的消耗，提高企业的经济效益成为了企业在进行工程经济分析时关注的重点。建筑企业要想在保证建筑物的高品质的基础上，获得更高的经济效益，就必须要不断加强对于项目成本的控制力度和水平。而想要实现对项目进行合理的成本控制，就需要企业在日常工作中对项目工程进行科学的经济分析，对工程的设计、决策及施工方面都进行全面的关注。
关键词：工程经济；项目成本；控制
1工程经济的含义及特点
1.1工程经济的含义
在工程项目中，工程经济涉及了诸多的内容，主要包括项目资金预算、项目所需的机械设备和资产、工程项目成本管理等，其最根本的目的则是确保投入最小的生产成本来获取最大的经济效益。因此，一个企业要想不断提高自身的经济效益，保证工程建设的质量，就必须不断提高对工程经济的重视，以实现对工程建设成本的有效管理。
1.2工程经济的特点
工程经济的特点具体表现为：
（1）工程立体和实用性的分析。工程经济涉及了工程技术、管理学等学科的内容，运用工程经济对工程项目进行立体或实用性分析，可对工程项目的经济因素和社会因素进行明确，以实现工程项目质量和成本的有效控制。将工程经济运用到工程项目中，可指导工程项目解决经济及社会问题，进而实现对工程项目的全面化管理；
（2）工程项目的定量分析。在工程项目中，工程经济通常以定量分析为主、定性分析为辅，并利用相关的指数指标进行表示，可将工程项目的经济效益和社会效益真实反映出来。同时，还可对企业成本与工程工期之间的关系进行协调，将工程成本控制在合理范围内；
（3）工程项目的科学预测。结合工程项目的实际情况，可对工程项目建设过程中可能发生的风险进行明确，并制定有效的预防方案，避免工程项目中出现管理漏洞。
2工程经济对工程项目的重要性
2.1工程经济分析是工程项目投资决策的基础
在工程项目的投资阶段当中，工程经济的分析具有非常重要的作用，在技术方面以及经济层面对工程项目的可行性与必要性进行合理科学的分析，对工程项目的成本预算、投资成功、社会效益以及经济效益等进行深入的分析，站在经济学与管理学的角度来对工程项目的可行性进行评估与分析，仔细对比分析各种方案，从而对工程项目的经济合理性进行确定，保证工程项目的顺利实施。
2.2工程经济在工程项目的设计上重要性突出
在工程项目的设计阶段当中，对建设方案进行选择，对建筑结构以及施工的功能及要求进行不断的完善，要想实现社会效益与经济效益的双丰收，都应当做好综合的分析，全方位的研究各种因素，对经济与技术的关系进行合理科学的协调，以满足工程项目的功能为重要前提，采取现金的施工技术方案，对人工、材料等进行合理的选择，对成本进行有效的控制，从而保证工程项目的质量。与此同时，还应当与工程项目的发展方向有效的结合，对设计方案进行优化，从而促进工程项目实现可持续发展。
2.3工程经济贯穿工程项目实施的整个过程
从工程项目的投资报价阶段到施工建设阶段，再到项目的运营阶段，在每一个阶段当中都凸显出了工程经济的重要性。在工程项目的建设过程中，如果报价过低或是过高的话，都会导致风险问题的存在，只有对工程经济进行科学的分析，依据工程项目的具体情况、施工技术以及施工环境来对工程造价进行合理的确定。并且在技术工艺以及设备的使用方面以及后期维护方面都需要对工程经济进行合理的分析，从而保证成本控制获取更多的效益。
3保障工程经济分析取得理想效果的有效对策
3.1在进行经济分析时，需要兼顾资金的时间价值因素，确保企业当前所持有的资金比未来获得的等量货币具有更高的价值，资金伴随着时间的推移发生增值而不是贬值。
3.2在时间上确保经济参数与时间间隔一致，避免出现资金系数的大幅度变化，避免给项目成本控制工作带来更大的运算压力。
3.3在进行多种方案比较时，确保所选的方案间具备比较价值，特别是工程项目的成本及评估标准、计算标准等几个关键比较方面必须具备一致点否则进行成本控制方案工作压力重大，但实际所获得的效果却与实际要求大相径庭。
3.4成本控制必须要紧密的围绕企业的经济效益。所谓的紧密的围绕企业的经济效益，就是要将企业成本控制的目标与经济效益的提高仅仅的结合在一起，在项目经济效益与正常的生产经营活动产生不一致时，可以通过工程经济分析得出有效分析，最终决定企业的取舍问题。
3.5精细成本核算、控制、分析及考核工作。一是成本核算工作。为提高企业对工程项目的管理和企业的整体效益，企业要对工程项目成本建立完善的成本管理机制。企业要建立工程成本编制和计费的标准化要求，并且在国家对我国企业工程成本造价的相关规范基础之上，科学、合理、准确的进行成本核算。二是成本控制分析工作。对成本进行管理时，除了编制控制计划，还包括以下几个方面的内容：组织管理。从组织方面对成本进行控制管理时，可以采用成本责任制。即明确每个部门人员所应承担的责任，同时规定相关人员在各个环节的消耗成本，并对此承担一定责任。从组织方面对成本进行控制管理，能为工程其他建设方面提供保障，并避免成本的增加；技术管理。在项目建设过程中，技术管理随工程的不同施工阶段有所不同，这就需要每个部门需要发挥自己的长处。同时在进行技术管理时，要在方案的经济效益和对技术选择以及经济效果的双重分析认证的基础之上，因地制宜，充分考虑该技术是否具有经济效益；经济管理。项目管理人员要预测和分析成本管理所带来的风险，降低风险程度，这也是为了满足企业的目标：以实现最大效益为主体。相应的经济措施的制定不仅要考虑项目质量、项目施工时间对经济效益的影响，还要认识到，所谓经济管理，是指管理人分析经营成果，分析成本偏差原因以及对未完成工程成本进行测算，从而发现潜在问题，以便于采取预防措施，并主动进行控制；合同管理。采取合同管理对于成本管理是极其重要的，因为它是成本管理工作的主要依据。合同管理主要包含三方面：一是合同的报定、谈判、修改；二是本着公平公正的原则设定劳务分包合同，明确合同双方责任；三是在执行对客户方面的合同时，对各种合同条件进行详细分析，加大赔索力度，尽可能的提升项目效益。三是考核工程项目。建立激励约束机制，充分调动员工的积极主动性，要使考核方法发挥作用，需加大考核力度，避免事后算账等情况的出现，影响项目经济效益。
4结语
伴随着运用工程经济分析控制成本技术在建筑行业的飞速发展，人们对于经济分析的重要性的认识已经获得了较大的进步，进一步明确了企业进行工程经济分析的重要性。想要从行业内众多企业中脱颖而出，取得进步和发展金币需要加强成本控制，保证项目成本的最低化，利用最小的经济成本发挥最大的经济效益，就必须要通过不断运用工程经济分析对项目成本进行控制才能够得以实现。
参考文献
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