汪芳
中交上海港湾工程设计研究院有限公司上海200032
摘要：对于任何企业资金是非常重要的一项资产，它相当于人体中的血液，所以具有流动性的特点，但是在流动的过程中很可能会出现一些严重的问题，所以它又具有一定风险性。所以，一个企业如果想要成长就必须保证资金的流动和安全。因此，加强内部的控制来实现资金的运转是非常有必要的，同时还是提高资金管理率是每一个企业所必须面对的问题。本文就通过以促进企业成长为目标，来增强企业内部的控制，来使得资金的使用效率更高，让企业拥有更好的生命力。
关键词：内部控制；资金；管理；效率
一、我国企业资金管理的问题
中国的经济自从2008年金融危机爆发以来受到了很大程度的破坏，中国的许多企业都受到了一定程度的影响，导致中国企业的资金链出现了紧张甚至是断裂，因此很多企业都由此破产。所以如何去防范资金链的风险是现在和以后企业都必须面临的问题，同时也是世界各个企业所面临的的问题。虽然经过了数十年的发展但是中国企业资金还是存在一系列的问题，主要由下面几种形式体现。
1.1公司的管理制度问题
中国的社会在世界格局的冲击下，经济在不断地提高，经济在不断地迅猛发展，中国的企业也在不断的建立和成长。但是由于中国企业的发展时间还比较短，碰到问题之后还不能够很好地独立解决，没有一个完整的体系去解决问题。这就出现了一系列的问题，在一些企业中领导人员、财务工作者的资金管理意识还不够到位，对于遇见问题还不够敏感，同时在资金循环过程中没有充分的去考虑资金的时间价值，不能够很好地协调资金问题。企业的资金在很好的流动期间不能够遇见未来的危险，不能够做好积极的谋划，以至于在碰到资金链紧张的时候不能够及时的做出处理。如果没有能够很好地管理意识，在出现问题是可能会带来企业的恐慌，所以及时的做好应对措施一个企业资金流动的合格表现。
1.2资金掌控力度的问题
企业只有能够做好针对资金的控制才能够及时的掌握资金的流动方向，只有这样才能够做好应对措施，进而避免公司企业内因为私自挪用、抽逃、欺诈等问题，只有这样才能够最大程度的提高企业的生存能力和资金链流动的能力。在2007年，深圳市的张丽萍就因为私自挪用公款的罪名被捕，在她工作的九年中，她凭借着自己的公务之便，来冒充领导的字迹，涂改报销的字据来为自己谋福利，用假的发票等手段自己吞下了巨大的金额。在这个案例中就可以看到，张丽萍的造价手段丝毫没有技术可言，但是由于公司企业中的管理制度才让她得逞。所以必须加强企业中的资金掌控力度，来再次避免此类问题的出现。
1.3资金使用效率的问题
世界全球化带来了经济的发展同时也带来了危险，中国的社会主义市场经济在不断的发展，我国的企业也在不断的增加，其中企业设计到各个行业，在发展的过程中不能够只注重数量的增加，同时在运营阶段资金的使用和处理一定要进行高效率使用。在这种大环境下，如果不能够做到这一点那对于企业的发展来说是毁灭性的，很可能会被另外的企业所超过。所以对于企业来说，资金链的运行和资金的使用效率两者缺一不可，只有两者都能够同时达到才能够使得企业能够迅猛发展。
1.4资金管理上的问题
企业的资金通常由资金的筹备、资金的投资和资金的运营三大环节来考察。可是对于现在迅猛发展的中国企业，通常都是因为在资金的筹备环节出现了问题，从而导致了资金结构的不合理进而导致企业在筹备活动中成本总是很高而带来的经济效益却十分低下。所以在投资环节中，不能够盲目的扩张，从而中断了企业的资金的链条。在运营中，资金的占用比例在不断地增加管理绩效的不到提高，这样就使得资金的价值得不到充分的利用就降低了资金的使用效率。
经济全球化带来我国社会主义经济的不断提高。中国的企业都在这一大的环境下进行发展，所以如何做好加强企业自身，完善管理制度、积极地在内部进行调整和控制才能够提高资金的使用效率使得企业能够更快的成长。
二、加强资金内部控制的办法
内部控制，从字面意思来理解就是通过改变和加强企业自身的管理、体制等问题来自上而下的进行改变来提高企业的成长，是社会经济成长中所必然存在的一种内部管理制度，它主要由五个发展阶段，从内部牵制、会计控制等等进行。
2.1权力分离控制
权力分离控制就是所谓的“三权分立”，权力不能够只在一个人手中，以免出现问题。所谓的三权是指一个企业的监督、决策和执行。通常这三个权力部门也是现在各个企业中财务工作经常提到的一个词那就是不相容职位。这就需要在企业建立的时候就把这些权力分散到不同的部门手中，同时又相互制约，从而建议一个更为合适的组织机构。比如，在公司要进行决策时需要企业内部的所有领导集体决定，之后所决定的政策需要之后的部门进行实行，同时每个部门的职责必须要达到具体化和责任化。而监管部门是一个独立存在的部门，它就需要进行检查对于工作的实施和执行，如果在检查过程中出现问题，它能够及时的制止，只有这样企业内部的部门相互制约才能够有效的了解资金的流动情况，这样才能够最大可能的避开出现的问题，从而加大对于资金的控制力度。
2.2建立完整的资金管理制度
资金其本身就有一定的独特性质，它存在时间价值、空间价值和再循环的能力，还可以通过资金的链的流动和转变反映出公司所存在的问题。但是现在中国还没有一个企业能够建立一个完整的资金管理制度这就导致了很多公司内部资金的混乱，在出现问题的时候不能够很方便的解决。所以面对现在飞速发展的社会和持续增长的经济，中国的企业需要掌握完整的资金管理制度，这样才能够跟的上国际大局势。我们可以通过掌控资金的流动来了解企业的总体预算、通过资金的结构优化从而使得企业在投资和筹资方面能够做的更加合理、更加方便。在进行企业的预算时，不能够只由一个部门进行编制，而是需要一级一级的部门从上到下一一进行编制，这样才能够得到更好地预算效果，也能够对预算做到更加有效地控制。
2.3管理部门的控制
中国的管理部门的控制一般体现在两个方面。第一个是对于企业管理者的控制。现在大多数企业中的管理者自身都没有一个很好地防范风险的意识，这就体现了中国企业中大多数管理者自身经验的不足和对于专业知识的缺陷问题还是很严重。所以在公司内部体现的就是对于内部控制的不严格和财务制度的不完善。企业一定要认识到资金链的流动处于什么位置，它是整个企业的核心，所以必须要重视现金的流量，尽可能竖立对于现金流量的概念。只有能够保证资金充足的情况下才能够进行有效的投资，即使出现问题也不会导致资金链的断裂。第二个就是对于企业内部监督的控制，企业内部审计是企业资金管理中十分重要，它的存在就可以制约企业的管理决策和经营活动，对其有了很好地监督，从而保证了企业财务的信息更加明确，同时还可以作为最终考核企业资金的管理水平。如果能够把事后的监督转换为事前监督不仅能够在办事效率上得到很好的提升，同时在资金方面就能够更加有效地最好控制，同时还能够提前对企业的经营和资金流动方向做出有效地追踪，这样就可以很好地反映出企业内部所存在的问题和企业对于决策做出的是否正确，从而能够加强对于资金流动的合理性便能够提升企业的进步速度。
三、结束语
随着全球经济化的不断深入，中国企业的发展在不断的进步，但是其中即存在机遇也存在风险。在这种大的国际环境形势下，如果企业想要得到不断的发展，就需要认识到资金在企业中的地位，必须保证资金的充足和资金链的循环。同时资金管理方面是比较复杂的，所以对于管理人员一定要拥有一定的专业知识，以防在出现问题时不能够很快的做出反应，从而影响企业的发展。同时还需要将整个复杂的环节进行有效分割，由多个部门共同完成，这样既能够增加效率又能够减少出错。同时还需要通过加强企业内部的控制，来充分的利用资金的价值，这样就能够保证企业的正常成长。
参考文献：
[1]李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2017
[2]曹颖昱.加强企业内部控制，提高资金管理效率[J].财经界（学术版），2015.