胡章华
湖北麻一建设有限公司
摘要：随着市场经济的发展，基建规模不断增长的同时建筑工程的应运而生，在新的形势下，做建筑施工项目成本管理，对建筑企业发展具有重要意义，笔者根据多年的工作经验总结了一下施工项目成本控制方法，供同仁互相学习。
关键词：工程；成本；控制；方法
有效的成本控制相当多，在各种情况下随机性比较大。即，在什么情况下，它采取怎样的控制措施工和控制方法视乎具体情况而定，下面简单对成本控制的一般方法介绍如下：
1．控制施工图预算的成本
针对项目的施工成本控制，要对施工图纸进行预算，实行固定分析收入为支持，或者叫准确定位、定量投入这样是行之有效的方式。操作方法如下：
（1）控制劳动力成本。臂如将一个固定的预算单位13.80元作为劳动力成本，20元/天工费增贴，两者之和，人工成本为33.8元/天的合同开支。在这种预算的初定下，负责项目的部门在和劳工队订拟合同时，应当将劳动力成本单价定为30元人民币（辅工随之更应降低），其余考虑固定的劳动力成本和奖励费额外计算。这样的布置，劳动力成本也不会溢出预算，而且还为关键工艺制备留有余地。
（2）材料资费把控。在工程造价的材料计价过程时：水泥、锶材料，如木材原材料价格随行就市的实施是根据数量和价格为采购成本分离的方法计算;作为材料消耗量的控制，通过对“限额”的领料执行情况来落实。
（3）针对旋转设备的投入费用控制，如钢管，钢模接头。施工图预算的使用费和现场产生的实际成交装置的翻转装置费用，无论是计量基础，每个估价方法都不相同，只将占总额的设备费用预算来控制总的实际成交的设备使用费。
（4）控制使用工程机械花费。预算定额设置施工机械的花费和折旧率存在着更大的差距，因机械使用费的预算往往低于实际的机械使用费，这样一来就形成预算时机械费用比实际大大地支出。
（5）部件处理费用控制和转包工程的成本控制。在这些经济合同的签订过程中，特别是要坚持以“建设规划预算控制合同金额”的规定，从而有效将成本控制在施工图预算之内。据该项目的一部分的历史数据，合同总金额为项目总成本的70％?55％。如果能把控好这部分利润，从而达到预期的控制效果的话，该工程项目的便具备可行性。
2．控制人力资源和物质资源的消耗
所谓的人力资源物质资源的消耗都属于成本控制的范筹。因此要节约成本就得从资源消耗下手，它做好资源消耗的控制，形成集约型施工。具体的做法有以下几点：
（1）根据项目建设开始前期求要通过图纸对工程量进行统计，为预算施工作定额的编制建设的整个建设项目的预算，是领导和管理整个建设工程的基础。
（2）应安排生产任务到各个班组中，生产前颁发施工任务单和限额材料领取单据。施工任务和领料所要求的涉及部分得与建设施工相一致，独立评估工程的预算没有不同的内容甚至不允许篡改和不允许建设工作的预算外的清单产生。
（3）在施工任务实施过程中单限制物资领取过量，要求生产根据实际完成工程量和实际消耗的物资量来做好记录，是从实际消耗材料和施工任务单和限额原始基础材料量结算。
（4）由建筑恢复解决任务单和限额材料在完成项目任务后，作为奖偿金的（含）奖金的财务业绩进行参考。认真接受和整理，审查施工任务单和限额材料单位的验收和清算。
3.耗材台账并作中司设置
它属于资源台账枯竭，并记录辅助成本核算，这里的在耗材台账资源所描述的成本控制的“材料消耗台账”应用的情况下。它强调，引用材料消耗台账格式和实例，材料消耗过程中间控制信息反馈。材料成本是整个项目成本的一个重要组成部分，必须对相应的材料成本足够重视，如材料的部门，而不是逃避承担更多的责任。
4作成本和进度同步跟踪
长期以来，与安排成本控制工作计划不同的是进程的组织工作流程服务的建设，并要求在成本管理的方法基础之上实施。事实上，成本管理的规划和管理，在成本与进度同步进行过程中有着必然关系。这进度到哪即产生相关什么费用。如果成本和进度不对应，应随即分析“反常”的原因所在，并用及时的控制。
5月度财务预算规划，建立项目资金计划控制成本支出
（1）将每月工作的计划耗损，建立总体内容产值的规划财务规划的这个部门是当月财政收入，各部门的同时在月度施工计划中编制用款量表明。
（2）施工各部总结当月度资金使用情况，使计划为每个部门根据项目财务成本实用情况再用调度，通过具体的实施意见提交，项目经理批准后执行。
（3）实际到位资金记录，反馈相关部门在下个月初，自己检查分析超资原因，引起各部门的财政收入和支出的把控重视，该项目的财务成本成员的执行过程中根据月度制定的经验，自我做到反省。部分超宽度较大的部门，项目经理作分析报告以书面形式，发财务部，以便采取对成本采取进一步调控行动。
6建立工程造价筛查签证制度控制成本
在过去的项目采购过程中，多数企业作集中购买，然后对建设提供必要的资源重新分类，直接按比例，构成了项目的成本浪费。因此，项目经理不知道该成本内涵列入的项目管理费用，也不作核算，没有得到很好的控制。对于项目的经济事务过于繁忙，如果什么也通过项目经理批示的话，通过各种繁衍分散的项目经理精力，使其没有适合自己的项目管理的整体工作。因此，从事实考量，根据项目的重点与关键的条件，将无关大要的事情或汲及小金额的经济业务的授权其他部来处理。
7．加强质量管理控制成本
据于施工质量高，后面维护的成本将低。对其内容的分析，并反映在实际的例子中，其将描述：
在某工程第一期工程的预算成本为：4147500元，实际上产生的成本为：3896765元，核算出其质量成本为：146842元。
看看从上面的数据分析，可想而知质量总成本比的降低建设比预算费用通常在3.53％，成本水平较高，占尤其是质量成本内部故障成本总额的73.78％。然而，预防仅占0.32％成本占百分之预算造价，质量成本总额为9.09个百分点，说明将不采取有效的预防措施，质量管理，返工损失，显然是为了修复发生在它的损失和流失增加。
8.规范化管理堵塞漏洞
施工现场管理相当大，它主要的成本控制要点是：现场施工布局和安全生产等规范化的管理，一点点损失或不小心就会造成额外的浪费和现场安全问题产生。
9.为了防止项目的“三同时”定期检查
“三同时”的经济计算，统计计算企业的盈利能力，防成本得失异。企业会计项目“三同时”。根据统计计算，即生产统计。根据企业计算，人力资源和物质资源的消耗，即物资统计，会计处理是成本核算。该项目经济活动的规律，三方关系之间的同步关系的必要性十分重要，若不能同步不确定的完成多少产量，消费量多少的资源，付出多少成本，如果三方是没有任何同步则该项目的成本盈亏就会异常。
10.应用成本分析表法来对施工项目成本控制
基于用来分析的成本分析表作为成本控制的手段之一，最终成本控制报告表和月度成本分析表。直接每月费用分析表=间接成本分析表+直接成本分析表两种。体现在以下三点：每月直接成本分析表，月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。
11结束语
总而言之，在对施工项目成本控制应充分考虑各施工管理作业、选择的控制方法。例如：计划管理，建设任务单管理，限额材料管理，在工作中，如合同预算管理，和使用后续管理方案，以及成本控制所产生的材料损耗等一系列的措施等。
参考文献：
[1]赵权.企业成本控制技术.广东经济出版社，2013，7.
[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社，2014，2.