龙新文
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摘要：随着经济社会的发展，社会对各行各业都提出新的发展要求，电力行业也不例外。生活的各个方面都会涉及到电力方面。随着电力行业的不断发展我们应该注重对电力行业进行项目的管理。项目管理不仅在日常生活中运用广泛，在工业工程中也不可缺少。想要提高电力工程各个环节的综合水平促进电力行业今后的长久顺利发展，应当正确合理的把项目管理法运用到相关实践中去。本文论述了项目管理的重要性，分析了管理在日常运用中可能会出现的一些问题，以及往后的发展前景和发展方向。
关键词：项目管理；电气工程；应用；问题；对策分析
因为市场和客户还有其他方面对项目管理的需要，项目管理正在不断地应用在生活的各个行业。电力行业使我们生活中不可缺少的一部分，电力行业要想在自己原本的基础上上更深层次进行发展就要把项目管理运用到行业的各个环节。电力行业的发展离不开此方法。项目管理是现代管理学中的一个分支，可以最大程度的利用资源，有利于项目工程良性发展，各个单位以及政府机关如今都对项目管理法高度重视并且赞赏有加。
一、工业工程中项目管理的内容
项目管理指的是在各个因素方面进行统一的、全局的、有计划的管理。工业工程在现实生活中涉及到了多方面的理论。企业和政府逐渐意识到在日常问题上运用以往的管理是没有办法解决日益出现的问题。项目挂案例的方法成熟于发达国家，经过传入立刻在我国得到了广泛的应用和推广。项目管理的方法符合企业的需求满足了他们的日常需要。工业工程项目管理主要通过了科学合理可行的相关原理，对工程的各个因素进行有计划和可控制的方法进行管理。对于本行业来说，企业发展的目的就是为了更好的满足客户的需要，给客户一个全新的愉悦的用户体验，这是行业发展的核心和关键，只有这样才能提高企业的综合实力和市场竞争力。一个计划和项目是否能够成功，完成取决于项目管理，一个企业的发展状况和经济效益同样取决于项目管理，项目管理与我们日常工作不可分割。
二、项目管理在工业工程中的应用现状
就目前情况来说，我国政府意识到了项目管理的重要性，开始把项目管理广泛应用到我国的社会建设中去。电力企业看到了其可发展性，一时间项目管理风靡全国各个地区。但是世间万物都不是完美的，项目管理在经过长时间的运用一些弊端逐渐显露出来，在实际操作过程中还有一定的问题。
2.1管理层面模糊不清无清楚定义。工业工程在项目管理上就只有一个大的框架但是在更过于具体的事物上却缺少计划，在实际操作中只是一个宏观的概念。这会导致工业工程在实际操作中会出现一些问题，在一些具体的工作中缺乏相关科学计划的指导。
2.2制度不完善不合理。管理制度在工业工程中的不完善不合理主要体现在任务的分配和施工计划上面。任务分配和施工计划是工业工程不可缺少的一个环节。由于制度的些许弊端导致任务下达后缺少计划员工和各个部门没有办法进行有效的工作，只是给了一个大概笼统的目标但是没有提出该怎样进行具体实际的运用，工程没有按照计划进行最终会误了工期影响公司信誉。
2.3项目管理人员意识落后专业理论薄弱。相关管理人员思想意识封建落后，制定的计划脱离实际没有可行性和可持续发展性。造成了现实需求与理论指导不挂钩不对等。同时一些管理人员没有成本进行预测和控制，导致了资源的浪费和资金的过度消耗，不仅没有为企业发展提供帮助反而阻碍了企业前行。
三、就项目管理在工业工程的改进策略
一般情况下工业工程在日常工作中主要会在三个问题上出现状况，分别是时间、成本和质量。在时间上没有按照原有的计划按时完成；成本方面因为没有将进行科学合理的预算，结果导致成本超出时间规划的范围；由于各种因素的影响造成了工程完成了但是却不能保证质量。这些都是工业工程经常出现的问题。下面我们可以就这三个问题的解决方法进行具体深层次的讨论。
3.1对工业工程中的质量问题进行管理一个工程顺利完成的过程中受一些不确定因素的影响，这些不确定因素可能是天气也可能是国家政策。由于现实原因影响工业工程在施工的过程中，可能因为这些因素导致工程质量得不到保证。质量决定企业的综合信用，质量不过关企业受到影响会造成一些经济方面和信用方面的损失。在电力施工中电气工程是关键，如果在这一工程环节中出现问题，将会造成一些事故从而影响施工安全和进度。项目管理的优势在于可以通过科学合理的预测，提出工业工程的执行计划，下达命令人员有了合理的执行计划，那么工作在下达执行的过程中能够更有效率的进行，可以避免一些企业的不必要损失。对工业工程的质量问题进行管理可以保障项目的最终成功。为了保障工业工程质量，应当建立完整科学的体系，科学完整体系的建立可以为工程施工提供依据和动力。不盲目的追求工程进度，这样只会浪费财力还的不到质量保障。
3.2就工业工程的项目成本进行管理在工业工程方面我们对成本的控制，一直做的不够到位。在工程实施的前期，从各个方面对成本进行控制减少资源的浪费，在现实生活中很少能把想法落到现实。造成成本超支的主要原因在于在工程实施的前期，我们并没有深入市场进行调查研究，对工程的施工成本没有进行数据统计和分析，或者是调查的数据出现偏差。这就体现了数据进行实时监测的重要性，以便为了第一时间发现问题所在，并且快速分析问题研究问题并找出解决问题的方法，然后在通过一定的方法使计划按照正常轨道有秩序的进行，我们可以从下面的几个方面进行管理：首先加强严格管理工程材料和机器。的采买，工程中的三个要素都是相互影响、相辅相成的。一个因素出现问题整个工程都会受到波及。只有材料和设备得到了保障，工程才不会因为这些问题延迟工期。拒绝使用不合格的三无产品，选择正规的生产厂家进行长期的合作，采购的产品符合国家规定，设立专门的部门进行采购工作。这一部门的管理人员要经过严格的审核，任用一些有责任心，有全局意识的人进行管理工作，在原件的采购方面实行专购的方法，并进行统一的管理，防止偷梁换柱行为的出现。采购人员同时要定时的对材料进行相关的检查。发现废料和废设备要报告上级部门对报废物件第一时间进行处理，防止这些不合格的物件进入到工程施工环节中去，成立监管部门专门对采购部门进行监督，防止内部人员的腐败行为，从源头保证整个工程的实施；企业所有员工都要严格遵守不浪费资源的原则，不加重社会生态负担。全体企业人员要提高自身意识，节约资源保护环境。采购人员应当尤其注意对成本的控制，采购时货比三家在质量相差较小的情况下选择报价较低的合作商；从自身实际情况进行分析，在技术和设备方面进行合理分析规划，防止成本超支的现象的出现，选择最有利于自身发展的方案。
3.3对工业工程进度问题提出管理方案在工程计划前期对工程进度情况进行全面的估测，在工程进行时严格遵守计划进行整体的施工。一个项目的进度必须要进行科学的规划。只有按照计划再根据实际进行调整才能保证工程实施。
3.4对工业工程设备和线路安装进行管理项目管理还要在工程施工前期对工程的文件最终的确立，保证任何细节方面的准确性。为了保证细节的准确性，我们可以做到：
3.4.1严格控制施工过程。施工过程中加强对技术的控制，保证技术的先进性，工业工程必须符合国家的相关规定。
3.4.2对项目的设备进行定时检查。前期工作和后期工作都要达到理想效果。在后期加强对线路设备的检查，保证线路在施工过程中具有安全性，按照标准进行安装。在安装过程中不放过任何小的细节，工作严谨认真安全。最后相关部门要配置专门的人员进行设备检查工作，，进行产品数据和出现的问题进行，保证今后参考资料的真实性，检查产品质量是否过关，保证不会在一定时间内出现隐患。
3.4.3对检查环节进行严格管理。检查环节不能够敷衍行事，为了方便对工业工程动态的了解必须重视检查环节，这样才能在安全问题出现的时候及时进行控制，减轻损失。
结语：
项目管理如今已经被广泛运用到工业工程发展中去，只要将项目管理和工业工程、具体实际相结合，才能够达到所向披靡的效果。对文章提出的弊端进行处理，合理运用管理的方法重视项目的管理，它已经成为生活中不可或缺的一部分。
参考文献：
[1]俞开红.浅谈电力企业电气工程项目管理[J].通讯世界，2014，15：87-88.
[2]卢秋勤.浅谈电力企业电气工程项目管理[J].科技创新与应用，2015，