中小足球俱乐部生存与发展初探

中小足球俱乐部生存与发展初探

许光平[1]2004年在《中小足球俱乐部生存与发展初探》文中指出自1994年中国足球实行职业化改革以来,全国各个地市纷纷成立了职业足球俱乐部,就象由计划经济体制向市场经济体制的转轨一样,从区域性的专业队间的比赛过度到以俱乐部为主体职业联赛,无疑是符合世界足球发展潮流、并有利于中国足球整体水平提高的重大转变。针对足球职业化改革的管理制度的完善是建立公平竞争市场机制的基础,在公平竞争环境下发展的中国足球,必然会在市场的自发调节作用下走入良性发展的轨道,作为众多企业中的特殊企业:足球俱乐部,因其稀缺性也在市场化的初期受到国内业界高度关注并吸引众多企业投资。 但是,虽然我们已经实行了近10年的职业化改革,中国足球的整体水平却在不断下降。国内一些足球俱乐部的经营却日趋维艰,除极个别俱乐部牌子未倒正常经营外,绝大多数俱乐部早已是换了几任东家,其中有的是正常转让,正常的资本运做,也有难以维持生计而不得已为之。而在最新的公布的世界排名中,中国还在历史地位徘徊。本人欲根据这一状况,分析其中原因,并探求其发展方向。 本文在以下几点有所创新: 要建立公平的完善的足球市场机制,我们必须要打破足球市场的垄断,真正建立符合市场经济发展规律的足球经济机制。即:承认现实,建立符合当前实际的市场经济要求相结合的运行机制。通过搞活经营,建立完善符合通用的经济规律的经营方法,使中小俱乐部健康发展。

余建辉[2]2006年在《奥运场馆的生存与发展》文中研究表明改革开放以来,体育产业在我国得到了快速发展,我国运动员在各种国际重大赛事均取得骄人战绩,国民的全民健身意识也逐步提高,北京申奥的成功让我们看到了国家经济发展喜人的一面,这是世界给我们一次展示的机会,也是我们迈向世界的桥梁。不过,摆在我们面前的问题还很多,我国的体育产业还在很原始的初级阶段,如何利用本土优势打出自己的品牌已经成为我们的一大课题。本文将目光投向国内几个顺应市场经济进行改革的具有代表性的体育场馆,就其改革经验及发展方向进行探讨和研究。认为,从市场经营环境来看,体育场馆业主要包括政治环境、区域经济环境、大型体育赛事营造的环境(机会)、体育消费者环境和竞争者环境 5 个基本要素。并对生活方式、流行趋势分析、调查预测做了扼要分析。本文还通过文献资料法、数字对比法对国内外体育产业、体育市场的现状及发展趋势进行综述。并在此基础上通过分析北京奥运会新老场馆的自身特点,结合有关体育消费的资料,试图分析在市场经济条件下我国体育场馆业的发展、体育市场的规范及对国民经济的影响等问题,提出在当前所面临的机遇和挑战下大力发展我国体育产业,促进经济发展的一些思考。并对后奥运时代的场馆建设以及场馆再利用所采取的经营方向和经营管理模式进行了简单论述。

参考文献:

[1]. 中小足球俱乐部生存与发展初探[D]. 许光平. 郑州大学. 2004

[2]. 奥运场馆的生存与发展[D]. 余建辉. 对外经济贸易大学. 2006

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