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摘要：伴随着社会经济的进步与发展，建筑成为推动社会进步的重要影响因素，发挥着重要作用。建筑工程中，成本控制与管理是其重要内容，也是企业经济效益提升的主体。因此，还需要做好施工项目成本与控制，才能更好的服务于社会。对此，笔者结合实践研究，就建筑工程项目的成本控制与管理方法进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理方法
如今，社会竞争激烈，企业想要在激烈的竞争中长久走向，除了树立良好的社会形象、施工质量外，还离不开成本控制与管理。但是，根据现阶段建筑工程施工项目成本管理现状看，存在诸多问题严重影响企业经济投入，还需要相关企业给予高度重视。
一、建筑工程施工项目成本控制与管理的重要作用
建筑工程施工项目成本控制与管理具有复杂性、系统性特点，做好项目成本控制与管理有助于企业经济效最大化。对此，还要求企业展开成本管理理念完善，确保成本控制完善与理念创新，扩大盈利空间。在激烈的市场竞争中，保证成本控制流程规范化，节约经济投入有助于企业提高综合实力。经过成本控制减少资金投入，调动工作人员主观思想意识。企业想要在市场环境下占据较大份额，成本管理理念创新是其必然，项目成本管理合理性有助于解决成本管理问题，避免资金浪费，确保施工资源科学使用推动企业发展，确保企业成本管理有效性。
二、成本控制与管理方法分析
（一）目标成本管理方法
该种方法是当下建筑施工成本管理常用形式，适应性强。一般条件下，目标成本制定应综合考量两方面：首先，业主的最大额定费用；第二，企业经济效益获得目标。目标成本管理即是把工程目标成本用于成本控制活动条件，将其作为施工企业参考，制定可行性管理方案。这样一来，将工程造价控制在一定范围内，确保施工稳定效果，做好风险控制。
（二）成本分析表方法
项目成本分析表方法即是通过工程施工的表格资料达到成本管理。相关人员在成本控制时通过这种形式保证成本支出各项对比均衡，及时找到超出预算的环节。同时，找到施工实际发展趋势。
（三）定额项目成本控制方法
将定额成本用于具体成本演算预估参考，及时发现超出预定额度的成本支出，确保一直处于定额成本范围内，实现成本控制。定额项目成本控制要求相关人员结合具体施工计算定额成本，让具体工程造价与成本保持较小波动范围内。最后，将定额成本作为参考，与具体成本比较；如果偏差较多应对控制过程重新分析，找到存在的问题。
三、建筑工程施工项目的成本控制与管理存在的不足
（一）成本管理意识较低
当前80%的建筑企业从管理人员至基层职工对成本控制重要性缺少认知，缺少成本控制意识，使得项目工程施工成本控制较弱。通常企业基层职工会认为成本管理应是管理人员工作内容，与已无关；而管理人员则认为成本管理应为项目经理责任，并不在管辖范围内容，相互推诿。其实不然，成本管理既离不开基层职工，更需要管理人员的参与，，需要全体人员参与，仅凭项目经理一人管理难以达到有效性，从而影响成本控制效果。
（二）缺少合理的管理措施
建筑施工成本管理并非一朝一夕就能够完成的，需要给予一定的时间，管理人员综合调查、控制、分析。但现阶段，一些企业缺少大局意识与长远眼光，管理方法不当，以为的强调眼前经济效益提高未将成本管理落实在工作中，应付了事。项目施工准备阶段，对设计方案的审核不认真、仔细，缺少经济性和操作性分析就开始施工，导致后续经济投入超出既定范围并存在返修问题，无疑对企业来说是一种沉重打击。
（三）成本控制与管理方法落后
伴随着社会经济的进步、科学技术的提高，建筑工程施工更加机械化、先进化，其成本管理与控制方法也要适时有所变化，才能跟上社会发展，与时俱进。但是，目前一些单位成本管理方滞后，无法满足建筑工程要求，而基层职工只能服从安排，成本管理机械化，尽管发现了存在的问题也未及时上报。这种权威式管理形式对职工创新意识造成干扰，继而导致工作模式化，没有跟上社会发展变化。同时，也会对企业经济进步造成影响。
（四）成本管理体制不成熟
现阶段，不少企业内部成本管理不完善，仍然采取责任、权利、利益三方分割。在得到工程施工权利后直接准确进入施工，忽略目标成本编制，从而出现一边设计一边施工现象，不利于成本管理发展。此外，对企业建设发展也有一定影响，难以实现长久发展。
四、建筑工程施工项目的成本控制与管理策略
企业想要实现经济效益最大化就要立足于多方面展开成本控制与管理，例如：完善的管理制度、人员专业水平提升、创新成本管理方法等。因为只有这样，才能将施工成本控制在既定范围内，确保企业经济不受损失，从而在激烈的市场竞争不断的走下去。
（一）做好质量、安全监督，减少项目返工率
质量是建筑工程施工最终目标、安全是保证建筑施工顺利的基础前提。因此，企业应做好两个基本要素的控制管理，从而减少工程不合格率、间接的节省工程经济投入，提升施工质量、如期交工，保证费用的充分利用。企业加大质量安全监督，立足于各个施工环节，保证工程质量全部达到标准要求实现成本节约。企业应优化工程质量成本管理，确保项目质量成本管理制度完善，达到成本管理优化，不留一丝质量隐患。施工时应有先进措施的使用，保证工程技术检验，提高项目管理效应与工作体系的完善。
（二）做好项目设计成本控制
建筑工程方案设计要求在一定时间中制定合理、可操作、经济性强的施工方案，为后续施工奠定基础。方案设计过程中，工程造价成本既定是第一要素，设计师应深入现场切参照建设方的最高额度合理控制造价，凸显方案经济性，材料、人员、设备等费用支出科学规划，找到有效的成本节约措施。这样一来，更好的企业盈利空间扩大创造条件。此外，各企业也要注重方法的创新，引进先进的项目管理技术，确保先进管理方法与成本控制融合。
（三）注重人才培养
实现成本控制优化与管理人员有着密不可分的关系。因此，企业应创新理念，秉承着大局意识构建专业的管理队伍，注重人才培养与年轻力量输送，不仅有专业性强、经验丰富的老管理人员，也有富有创新意识的年轻人员。调动人员主观意识，队伍融合达到事半功倍效果。
（四）资源科学分配
成本管理的实质是资源控制，建筑施工包含人力、物理、经济等不同资源。因此，企业首先应做好人员分配，优化分工，强调在其位谋其职，避免管理重复或空白。其次，物力科学分配，注重材料、机械设备的使用，实行追责体制，尽可能规避人力资源影响造成材料消耗较多问题。最后，做好资金分配，全面统计、目标明确，加强数据资料等资源使用率。选择适合的决策计划进而缩减项目建设经济投入，推动企业在激烈的竞争中长久发展。施工资源结构优化也与经济建设发展有着直接关系，项目运行管理需要确保先进性技术使用，确保资源分配合理。达到项目进度合理管理与经济效益最大化。
结语
综合分析，建筑工程施工项目的成本控制与管理影响因素较多，需要企业做好技术、经济、组织等协调控制，综合多方面因素制定管理目标，制定成本管理计划。同时，严格按照成本管理计划执行，加强过程管理。只有这样，才能保证建筑工程经济投入在控制范围内，企业实现经济效益最大化。
参考文献
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