大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂河北唐山063000
摘要：近些年，国家经济的蓬勃发展，企业间的激烈竞争，企业必须不断提升经营管理能力，以提高企业综合竞争力。文章从生产经营计划的制定与执行出发，列举了其在企业经营管理中实际应用和重要意义。
关键词：生产经营计划；制定；执行；企业经营管理；应用
引言
科学的企业管理是保障企业经济可持续发展的重要手段和措施。管理是维系企业众多生产要素正常配置的前提，高效率的管理能够让整个企业更加充满活力。然而，在新形势下，很多企业的经营机制囿于旧的管理理念，使企业的运行系统很难跟上时代的步伐，这将会影响企业的正常发展，不利于企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。
1企业经营管理存在的问题
（1）创新意识淡薄当今世界，经济形势日益加剧变化，市场环境瞬息万变。我国有些企业却急于求成，往往忽视了企业管理的创新，仍然以经济利益为最高宗旨。在这样的企业管理理念和管理机制下，企业容易淡化提高自身企业综合能力和创新能力的观念，影响企业很多管理性质活动开展，最终影响企业的可持续发展。一个组织离不开有秩序的管理，企业也是如此。管理成为企业一直在完善与发展的主题。在知识经济发展的形势下，企业应与时俱进，提高智能管理体制的应用能力。当今信息化时代，企业应开发互联网云计算的高级管理应用，在市场的终端可以利用物联网促进物流领域的智能化。然而，我国企业在管理智能化这方面仍需深入引用。（2）企业内部管理制度不完善企业管理制度对员工既起到约束作用也起到督促作用。传统的企业管理制度，如经验管理，在新的经济形势下不能起到很好的管理效果，有时反而会适得其反，对企业造成不良影响。许多企业还未认识到内部人才培养的重要性。企业的发展离不开制度的创新，更离不开人才的引入和人才的培养。忽视对已有人才的培养，容易因人才断层而出现企业人才需求的短缺。而优化企业人才管理制度则会激发员工的个人内在潜能，助力企业向前发展。例如，咖啡行业快销品的领军企业“星巴克”，在做到一切设计均为顾客着想的同时，也把员工放在第一位，尊重员工，很乐意对员工进行针对性的投资，依靠员工来宣传品牌。为了帮助员工缓解工作压力，“星巴克”为员工提供免费的缓解压力课程学习，并对高管人员实施精细化管理。倡导“伙伴文化”“赞赏文化”的“星巴克”既给顾客有宾至如归的感觉，也让员工有在家中温馨、舒适的感觉。此外，“星巴克”员工的晋升空间很大，每位员工可在不同的工作地点流动工作，而且员工提拔为公司内部管理人员的机率也大。在选择和培养人才时，“星巴克”还注重员工学习能力和自我展现能力，公司认为这类人才具有创新潜力。我国企业中真正在管事管人制度上能向“星巴克”看齐且做到的少之又少，完善经营管理制度仍然任重道远。
2设备维修计划的制定与执行在企业生产经营中的应用
（1）计划性维修管理理念维修中心通过强化维修计划的制定、执行与考核，要求各队段精确执行设备维修计划，严格界定设备故障停机与维修计划停机的区别，改变设备维修工作事后管理、设备不坏不修的维修模式，使原来被动修理转变为预知维修成为可能。（2）总体思路计划性维修施行归口管理，维修中心调度室负责组织各队段制定设备维修计划，协调各队段密切配合，调度各类设备，统计计划执行情况，计划外停机维修情况，组织检查与考核。（3）维修计划三步确认法维修中心调度室将原月度维修计划的制定方式转变为周维修计划的制定方式，各队段于每周5制定下周维修计划并由调度室进行汇总。维修计划的制定施行三步确认法即：首先由施行包机制的机组人员确定该台设备是否需要维修；然后由队段负责人与技术员对机组维修计划进行可行性评估，对维修计划进行再确认；调度室根据队段提报计划，制定周维修汇总计划，并组织召开维修计划平衡会，主管生产副经理联合各参会人员对周计划进行逐条审核，对于存在问题的计划不予通过。（4）统筹安排计划执行对于已确认的周计划，调度室统筹安排，逐条严格执行维修计划；队段安全员根据维修计划的安排，提前做好高风险作业危险源辨识及安全告知工作，联合安监部值班人员对高风险作业进行全程监督管理；队段技术员根据维修计划的安排，充分利用维修作业工具包，提前对机组人员进行技术交底，现场进行技术指导，提高设备维修效率。（5）严控计划外停机对于计划外突发故障，调度室重点关注8小时以上非计划停机故障，要求各队段及时总结原因，将原因归类为配件质量问题、设备操作问题、维修质量问题，通过对具体原因进行具体分析，找出解决问题的方法及自身的不足，吸取经验教训，防止同类问题的发生。（6）考核与薪酬分配调度室根据每日统计数据，月底出具单台设备出动率、维修计划完成率、非计划停机次数考核表，根据具体指标完成情况为各机组评分，并采取差额分配方法，将评分与各机组薪酬分配直接挂钩；各队段负责人针对考评例会上提出的问题认真分析原因，总结维修经验，提高设备维修水平。（7）实施效果自施行计划性维修工作以来，机组人员计划性维修意识不断提高，机组人员能够按照设备实际情况制定准确的维修计划并严格执行，维修计划总体完成率均保持在95%以上；通过实施对非计划停机的考核，提高了机组人员对计划性维修的重视程度，改变了以往设备维修工作事后管理、不坏不修的维修模式。
3双增双节计划的制定与执行在企业成本控制中的应用
（1）双增双节计划管理成本控制并非无限制的压缩设备单耗，更不能无计划的开展各项投入，而是应在科学的生产组织与严谨的数据论证的基础上，制定合理的物资消耗定额区间，各队段、部门在合理的区间范围内制定符合自身实际的年度双增双节计划，落实双增双节项目具体责任人。（2）通过计划的实施调动员工参与成本管理热情企业成本管理是企业经营管理工作的核心，直接影响企业盈利能力，企业成本控制并非少数管理人员或几个部门的工作，而是体现到日常工作中的各个角落、方方面面，是由全体员工的主观意识与客观行为共同决定的。那么企业如何将成本管理工作落实到每名生产员工，将直接影响企业成本管理工作质量。（3）建立高素质监督队伍监督管理是成本核算质量的保障，维修中心建立了一支高素质经营管理监督队伍，负责准确核查材料费用消耗，落实材料发生成本，为企业制定准确的物资消耗定额提供科学的数据支撑；监督检查月度双增双节计划执行，逐条核查计划实施的真实性、实现的经济效益等内容，建立监督机制、落实考核管理，保证各类数据的真实性。
结语
生产经营计划的制定与执行管理体现在现代企业管理的方方面面，企业经营管理工作关键在于生产经营计划的科学制定与执行的不折不扣。企业通过制定各类生产经营计划，制定监督与考核机制，严格奖惩兑现，从而提升企业经营管理能力，完成各项生产经营指标，实现提质增效。
参考文献：
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2017（9）：26－27.
[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2018（1）：148－149.
[3]张坡.新形势下企业经济管理模式的创新策略[J].中国高新技术企业，2017（11）：152－153.
[4]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2017（24）：51－52.
[5]汪雨妍.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代商业，2018（2）：169－170.