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摘要：水利水电施工技术管理贯穿在整个施工过程中。作为项目管理的重要部分，施工技术管理的成败直接关系着项目的质量和成本。主要探讨水利水电工程建设中，施工技术管理的方法。
关键词：水利水电施工；技术；管理；
前言：经济社会正在不断地发展，人们的生活产生了巨大的改变。以往的很多公共设施都已经满足不了现阶段人们的用水用电需求。所以水利水电施工中的技术也应该更新，管理也要更加完善才能让整体达到更高水平。因此，社会也对水利水电工程施工技术提出了更高的要求。我国水利水电施工技术取得了较大的发展，但不足之处依然存在。因为水利水电工程是一种节约能源的基础性工程，它跟人民生活水平的提高具有密切联系。所以解决它的施工问题，并更新技术加强管理能够达到很好的社会效果。
1.有关水利水电施工技术和管理的相关内容
水利水电工程施工技术管理主要内容包括：建立技术管理组织、技术管理人员的管理、施工图纸会检管理、设计变更管理、施工调查、施工组织设计管理、开工报告、施工技术交底、施工测量、施工技术总结、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、挡案管理、技术培训管理、技术信息管理、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等等。
1.1水利水电施工技术的在实际应用中的作用和地位
水资源对于我们的生活方方面面都有影响，如果相关部门能够对水资源进行充分利用，将会对生活改善和发展做出很大贡献。在水利水电工程建筑的实际应用中，施工技术是一个关键的要素。好的施工技术能够克服艰难而重大的工程施工，从而顺利建设完成水利水电施工项目。水利水电工程施工技术直接影响着居民用水的情况和一些地域灾害的治理。拥有好的、创新的施工技术能够让施工人员的工作效果事半功倍。好的施工技术能很大程度降低施工的工期，不仅提高施工建设的质量，也能为企业节省很多的施工成本。
1.2水利水电工程施工技术和管理情况现状概述
目前水利水电施工工程的施工技术还并不先进，而且施工管理的过程中也有漏洞，急需解决的问题有很多。其次，缺乏先进技术，总是沿用老旧的器材设施还有水利水电建设而不想办法推陈出新是没有办法进步的，也不会让我国的水利水电工程发展壮大。如果想要更加辉煌甚至走上世界的舞台，便更是痴人说梦。而科学技术含量低，也是由于水利水电领域的专业人士没有去创新，也没有用资金去引用国外的先进技术，总是固步自封。另外，设备老化的问题也是尤为严重，长此以往，不单单是原本设备损坏的问题，还可能使曾经耗费巨资建造好的工程建设因为设备老化的问题而完全崩塌至无法弥补的地步，更有可能会造成我们想象不到的严重后果。再者，我们不得不承认水利水电设施不是完全没有更新换代，问题的关键在于设备更新升级太过于缓慢。还能够影响水利水电工程质量和进度快慢的因素也有很多，水利水电项目施工人员的专业技术水平就是其中一个比较大的影响因素。人员施工素质的不高造成施工的效率非常低下，工程实施过程中不能顺利地进行项目的建设。有的时候会因为人员问题让修建好的项目需要重新返工，造成工程过程中资金和材料大量浪费。
2.改进水利水电施工技术的具体措施
2.1加大技术创新力度，优化管理模式
首先可以加大科技投入。水利施工企业需要提高科技投入的意识，具有长远的眼光。可以在营业利润当中每年按比例提取一定的科技创新专项资金，专门用于水利水电建设施工技术的研发，提高企业的技术研发能力。也可以从中设立一些奖惩的制度，鼓励企业员工积极创新，为企业建设施工技术的更新出谋划策。另外，加强新型材料的研究也是一个比较好的技术发展方向。每个施工项目的具体情况是有所差异的，施工的时候要结合施工项目具体特点，合理规划经费，力求与项目技术措施计划同步实施。还可以加强企业与高等院校的合作，利用校园当中的优秀人才进行施工技术的创新。企业也需要定期组织新技术培训，吸收院所科技人才，以其创新技术，研发新材料。最后还应优化管理模式。企业的管理模式需要顺势而变，不能过于死板和守旧。自身企业对于同行业的先进技术经验企业要积极进行学习，并且有选择地进行效仿，形成企业特有的管理模式。
2.2引进先进技术人才，培养技术骨干
技术骨干和相关的施工管理人才是水利水电施工中需要的。施工单位应该对施工的技术人员进行技术能力的培训，合理的运用网络和信息平台为其打造知识交流平台。通过完整的人才培养体系能够让相关人员的能力逐步提升，从而达到很好的管理效果。而各个施工的技术人员还要严格地对质量进行把关，无论是多小的细节，都要认真的深入研究，从而来提高水利水电施工人员的技术及管理能力，保证施工发展的质量安全。
2.3加强水利水电施工技术管理
水利水电项目的施工质量需要不断的加强以适应社会对于项目的高标准、高要求。而且加强技术管理也能够达到很好的成效，促进行业的发展壮大。首先应该健全对技术研发部门的管理制度。管理制度的制定要符合国家的法律、法规和有关规程。但是不能脱离实际，要于企业实际结合，形成有企业特色的管理制度。另外，加强维护检修管理，加强技术监督。应在保证现场施工安全的同时，结合工程和企业实际，加强对设备的维护检修管理，从而让设备的使用年限延长，降低企业成本。除此之外，施工过程中的技术监督仍然是一个薄弱的环节，亟待进一步加强。企业要广泛的引进专业化的水利水电方面管理人才。这类人才既要懂得管理，也要了解水利水电施工的相关技术要领，从而达到更好的管理效果。
2.4加强质量控制，提高工程质量
工程项目管理负责人应牢固秉持工程质量第一的原则，在保证工程质量前提下考虑经济效益。健全岗位责任制，建立激励制度，以加强施工人员对于工程项目的主人翁意识和施工主动性，增强责任心，提升创造积极性和创新精神。此外，水利水电工程的质量必须经过严格的检查，并且雇用相关专家对工程质量进行验收。通过验收能够及时的发现工程问题，不留安全隐患。不能够让工程的质量问题一直影响后续使用。在科学管理手段外,施工现场的检验器具也很关键，这些设备器具也应根据技术的发展水平及时的更新换代。一套管理体系往往不能适应全工程管理，因此可以建立起针对施工不同环节的管理体系，多体系并立，加强质量管理。对于一些已经显现出来的问题不能够得过且过，应该及时地进行反馈和返工，防止出现更大的问题影响后续的施工
2.5把握好进工地的材料关
把握好进工地的材料关要求采购人员按照设计人员的要求严格选购原材料。质检员也一定要严把质量关，对每一批进场材料都要严格地按照既定的材料审查条件进行检测合格才允许使用。对关键材料更应该谨慎小心，可以结合普检和抽检的方法，最大程度的确保用材质量。
结语：技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现，必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子，要想在施工项目管理中把技术工作搞好，还应做到以下几点：积极主动、超前思维；全盘考虑、统筹规划；条理清楚、抓住重点；实事求是、光明磊落。言而总之，水利水电工程施工的质量无论从国家发展角度还是从居民生活质量改善角度，它的作用都是非常大的。为此，应当不断完善施工管理体系，培养综合素质能力强的管理人员，引进先进的技术和设备进行施工，确保我国水利水电事业能够获得不断的繁荣发展，为周边地区发展带来更多更大的效益。
参考文献：
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