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摘要：随着建筑行业的发展，也带动了装饰行业的发展。对装饰工程项目进行管理，能够有效确保工程的施工质量，有助于工程的顺利开展。论文针对建筑装饰工程项目管理方法与措施进行研究，论述了建筑装饰工程的概念与建筑装饰工程的项目管理，以供参考。
关键词：建筑装饰工程；项目管理方法；措施
1建筑装饰工程的概念
工程的项目管理是决定工程质量的关键，其涉及工程建设的各个环节，起着重要的作用。建筑装饰工程的功能主要是保护建筑的主体结构，主要是利用装饰材料与装饰物对建筑进行建设，增强建筑的美观性、实用性以及舒适性等。建筑装饰工程，对于装饰的内容十分重视，同时还注重空间设计以及物品的配置，从而到达美观、艺术、舒适及实用的效果。而工程项目管理，主要是通过科学的管理方法，结合实际情况，对工程项目进行计划、组织、监督和控制等，全面对工程进行管理，从而确保工程的质量，提高工程的施工水平。
2建筑装饰工程的项目管理方法与措施
2.1建筑装饰工程的项目施工前期管理
建筑装饰工程的项目管理，主要包括工程前期准备阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段3个环节。建筑装饰工程，需要采用科学合理的管理方法，采取对应的管理措施，通过项目管理，使得工程项目的3个阶段相互连接，工程建设顺利开展，确保在规定的期限内完成任务。建筑装饰工程项目施工前期管理，主要包括：（1）设计科学合理的项目管理方案。建筑装饰工程在建设之前，需要制订完善的项目管理方案，方案需要满足客户与建设单位的需求，并且符合建筑的施工特点。完善的项目管理方案，需要对各个环节的分工进行明确，对各个环节的进度进行把控，对施工质量进行控制，对各个部门进行有效的协调，对装饰材料进行管理等。科学合理地制订项目管理方案，需要了解客户的需求，了解市场的情况，对施工现场进行实地考察，从而进行项目管理方案设计。例如，设计师在进行项目管理方案设计时，需要对空间布局、色彩、建筑功能进行了解，对装饰材料的市场价格进行调查，对时代流行的风格进行了解，从而完整地分析设计，确保项目管理方案的实效性。（2）择优配置与合理的项目预算。建筑装饰工程与其他的工程不同，需要用到的建筑材料较多，并且施工程序比较复杂。对于工程的项目管理，设计师需要考虑市场上新型的材料以及流行的设计风格，再根据材料的性质，选择最优的材料。
2.2加强建筑装饰工程技术管理
首先要对图纸进行详细的会审工作，尽可能避免图纸上的错漏问题，同时要针对具体的施工合同要求，从实际出发，根据企业具体的实力情况，制定出总的施工部署、施工方案、施工工艺以及工序。在整个装饰工程施工技术的管理中，一般情况是将《工程做法表》结合建筑图集整理后下发，这就需要技术人员在细节管理上下足功夫。另外还可以利用现代计算机网络技术，以便加强工程造价的动态管理，在建立和不断完善的工程建设信息网络过程中，运用计算机互联网络技术，可以及时捕捉工程所需要的信息，在网上可以检测并搜索到更多的设备和材料生产企业，了解更多更全的企业产品以及产品的价格，促使工程造价能够被合理的确定下来并且有效地控制。
2.3施工机具的控制
仓库的管理人员需要对施工中使用的工具进行准确的保管，并且要严格的遵照标准规范实施存储，并且对于施工机具的入库、出库进行详细的登记，所有人员在支领用具的时候都需要写到签批文件，并在文件中详细的说明机具的使用目的，并附以部门负责人的签批。至于那些使用频率较高的工具，需要有专门的部门依照工种的差异罗列出工具的明细，在项目正式开始之前对所有的工具进行检核，查看是否存在质量问题。
2.4加强质量监管工作
我国在现阶段的发展中，应坚持加强质量监管工作，通过对该项工作进行良好的完善，能够最大限度的解决固有的缺失和不足，推动建筑装饰工程走向一个更高的层次。质量监管工作的有效落实，能够将施工管理要素协调的应对，从根本上提高施工的可靠性、可行性。监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。监督人员必须坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。通过将该方面的工作合理完成，能够在相关问题的解决上，不断得到较好的成绩。
2.5加强工序方面的管控
建筑装饰工程的施工过程中，不同施工管理要素所产生的影响，具有很明显的差异性特点。具体工作的实施过程中，想要在质量管理上不断的提升，必须在工序方面的管控上投入较多的努力。首先，工序的设定，必须要通过多个部门共同协商解决，大家对自身的专业工作，提出一些建设性的意见和看法，综合全局的角度，对建筑装饰工程施工工序有一个合理的设计，这样在材料、设备、人员的组织方面，都能够获得明确的依据，减少主观经验的作业现象，对于安全隐患和质量隐患，都可以较好的克服；其次，工序方面的管控操作，一定不能出现恶性循环，要对各种突发事故做出综合性的判断，观察不同事故可能产生的影响，提前做好准备，告别固有工作的不足；最后，在工序管控中，要注意对动态因素做出良好的调节，要及时的将工序进行灵活调整，努力在工作质量上，获得更大的提高。
2.6施工工艺的控制
施工操作技术水平的高低与整个项目的综合质量存在密切的联系，高水平的施工技术，对于项目综合质量的保证是非常有帮助的，为了确保施工项目各个工序按部就班的进行，施工单位对于那些技术水平较差的人员需要在前期进行培训学习，在学习结束之后还要进行考核，只有考核合格的人员方能上岗，进而为项目的顺利进行创造良好的条件。
2.7施工管理人员要树立起大局观，要立足于整个工程
当前，许多建筑施工单位的各项目部门相互分离，实际的施工过程中缺乏交流沟通，导致信息分享不及时，一定程度上影响了现场施工的协调统一，造成工程施工材料、设备以及人力资源损失。基于此，具体的施工管理过程中，管理人员必须要具有大局观，能够从整个工程项目角度把握问题，做好施工准备工作，在工程建设开始之前，制定科学合理的施工规划，优化配置施工生产资料，合理的利用各种资源，减少资源浪费，同时通过科学合理的工作方案，有利于限制建筑装饰装修工程投入产出比，促进工程施工的协调统一，提高工作效率。
2.8建筑装饰工程项目竣工之后的管理
建筑装饰工程在项目完成之后，需要进行工程的验收，而工程的验收环节是工程的质量检验环节，对于客户与建设企业而言十分重要。因此，需要加强项目管理。建设企业的工程部、质安部和设计部需要根据施工合同和施工图纸，对工程进行验收。此过程中，项目管理人员需要加强监督管理力度，对工程量进行检查，对相关证件进行核实，防止出现伪造的现象，损害建设企业的权益。对于发生工程量变更的工程，需要对变更的工程进行检查，确保其与实际建设相符合。对签证进行检查，确保签证的真实性。对工程量进行核对，确保实际工程量与合同的内容相符，对工程质量进行检测，看其是否达到合同规定的要求。
结语
综上所述，建筑装饰工程的概念与建筑装饰工程的项目管理，主要包括建筑装饰工程的概念以及建筑装饰工程项目管理的作用与地位。建筑装饰工程项目管理方法与措施，主要包括建筑装饰工程项目施工前期管理、建筑装饰工程项目竣工之后的管理以及建筑装饰工程项目施工过程中的管理。工程项目管理的水平，决定着工程项目的开展，以及工程项目的建设质量，对于工程建设具有重要意义。
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