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摘要：近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机，目前来看，在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。而当前我国的房屋建筑工程在管理层面上还存在着一些问题，在很大程度上制约了管理水平的提升。本文就当前我国建筑工程在管理方面存在的一些问题进行相关介绍。并针对出现的问题如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。如何去科学的认识、去分析，结合社会工作实践及所学知识，进而提升建筑工程项目管理的综合水平，将是我们新一代大学生为之探索并为之付出青春的新任务。
关键词：建筑工程，管理现状，主要因素，施工管理与方法，解决对策
一、影响建筑工程施工质量的重要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了停滞发展的状态。影响我国建筑管理的因素，主要有以下几个方面：
1.1人为因素
人是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效控制，也就难以实现对工程施工质量的提高。
1.2施工方法
科学的施工方法对于提高工程施工的质量非常重要。如果施工方法过于传统和因循守旧，就会导致工程施工工序难以进行有效的改革，也就难以实现对工程施工质量的促进，这也说明了施工企业与市场经济发展的不适应性。在优秀的建筑施工企业中，企业的发展都与市场经济的发展有着高度的适应性，而且不断的对施工方法进行改革和创新，从而实现工程施工质量的不断提高，因此，施工企业一定要对施工方法进行深入的研究和探讨，以实现工艺改进，从而提高工程施工的质量，同时也提高企业发展与市场经济发展的适应性，实现自身竞争力的提高。
1.3设备因素
工程施工过程中对机械设备的运用是必不可少的，机械设备的性能发挥对于工程施工的质量有着重要的影响。良好的设备性能不仅可以加快工程施工的进度，提高工程施工的效率，同时还可以提高设备应用的准确性，从而实现工程施工质量的提高。但是，如果机械设备的性能不符合质量要求，就会对工程施工形成较大的影响，甚至会出现工程事故，影响到工程施工的顺利进行，此外，由于设备性能不符合标准要求，在使用过程中还会导致施工出现偏差，从而给工程施工的质量形成较大的影响，不利于提高施工企业的市场竞争力。
1.4材料性能
施工材料是建筑工程的重要组成部分，与工程施工的质量息息相关，在材料的购买和使用过程中，由于经济利益的诱惑，很容易导致材料购买人员为了自身利益而购买价格低廉、性能较差的材料，这会严重影响到工程施工的质量；如果在材料流入工程施工现场的过程中，施工企业没有对施工材料进行审核，会导致不合格的施工材料流入到施工过程中，从而严重影响到工程施工的质量。因此，对于材料的性能，施工企业要进行严格的把关，以保证符合工程施工质量要求。
1.5环境因素
在工程施工过程中，环境因素对于工程施工质量也有着一定的影响，如果出现较为恶劣的天气，如狂风、暴雨等，就会对工程施工形成破坏，不仅会影响到工程施工的进度，还会对工程施工的质量形成较大的影响，这对于工程施工的顺利进行，提高工程施工的质量和效率非常不利。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
2.1安全管理不到位，导致安全事故频发
在建筑工程的建设过程中，有些项目为了降低建设成本，减少对安全生产的投入力度。没有加大对施工人员的安全教育工作，使得施工操作人员没有按照规定的要求进行操作，引发了许多的建筑工程事故。除此之外许多的安全措施并没有起到实际的保障作用，建筑工程项目管理中缺乏必要的监督，很多的安全资料都通过造假的手段产生。并且随着建筑业新设备、新技术以及新工艺的应用，现代施工需要安全操作规范与时俱进，而现阶段我国建筑工程项目的生产与安全并没有很好的衔接。
2.2不健全不合理的管理模式
我国的建筑工程项目管理目前还处于起步阶段，大多数管理的方式方法都是由之前的计划经济体制的管理模式遗留下来的。管理方法不科学，与工程建设的客观规律相违背。这种不合理的管理模式导致了建筑工程的生产要素没有按需配置，不仅造成了不必要的浪费，还使得建筑工程的成本升高。
2.3监督系统不健全
长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随着建筑行业不断发展，监督中的很多制度已经不能更好的满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度，再加上行政监督工作又容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。
四、解决建筑工程项目管理中问题的对策
4.1建立健全管理制度
可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的是优化配置项目管理部门以及机构，保证设备功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
4.2新型建筑工程管理思路体系的建立
与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再切以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制度一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
4.3对资源进行合理的优化配置
进行人力资源等资源的优化配置不仅可以提高资源的利用效率，还可以使得施工企业的建设成本降低，因此要根据建筑工程项目管理的施工特点，认真对生产要素计划进行编制。除此之外还要加强完善人才的考核体系，建立健全人才的选拔机制。将建筑工程项目管理的团队打造成为一个有专业理论知识和丰富经验的管理队伍。要尽量使得企业中的设备资金和技术人才等要素合理的运作，从而实现资源的合理有效配置。
4.4完善监理系统
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用，而工程监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度，这就是需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能力较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量，同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据，充分发挥监理职责，监督单位本身也需要对自身不足之处进行完善，以确保监督过程中能更好的履行自己职责，对施工单位和社会负责。为了更好的确保工程质量，监理人员应该在材料进场时，对材料进行抽样检查，以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。
4.5重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
参考文献：
[1]王年生，对建筑工程管理中常见问题及对策综合探讨，科技传播，2010（18）498-490页