关键词：信息技术；建筑工程；管理
1引言
随着居民生活水平的不断的提高，人们对居住的条件也越来越关注。这就在一定程度上促进建筑行业的发展。在飞速发展的社会大背景下，以往传统的建筑管理模式早已不能适应时代的发展要求，应该不断的改革、更新，结合现代计算机信息技术，使建筑行业不断的完善，促进建筑工程项目的长久发展。
2在建筑工程中信息技术应用的现状分析
2.1管理方认识不足
在我国的建筑行业中，有许多的企业还在选用较为传统的方式进行管理，其对于信息技术的认识程度还不够，尚未认识到计算机信息系统管理所带来的便利。他们对于计算机的使用仅停留在邮件的收发，和通过软件进行简单的交流。致使计算机的有效功能难以发挥。其次，忽视了计算机对项目工程的实时监控功能、计算机信息技术对于加强项目工程的组织能力，以及对资源最优化的配置功能。对风险识别方面的能力更加微弱，不能真正科学合理的利用好计算机信息技术带来的广泛益处。
2.2工程管理软件正处于发展阶段
我国工程管理软件刚刚起步，虽然得到了一定程度的发展，但较其他发达国家相比还有一定的差距。目前，我国建筑工程上依然采用的是国外的工程软件，但是由于我国建筑企业和外国的建筑企业在组织结构、人员安排、项目设置上存在很大差距。因此在应用国外工程管理软件时并不方便，维护起来也很困难，而且价格昂贵，基本上很难有企业愿意接受。
2.3区域间工程项目信息化发展不平衡
我国疆域辽阔，各个地区之间的经济发展不平衡，就经济发达地区和偏远地区来讲，工程项目管理人员对于信息化的认知有所偏差。另外，市政工程项目的信息化水平及推广程度明显高于公路工程项目。很明显可以看出，当前的项目工程信息化管理程度行业之间并不一致。而且大部分企业管理形式都比较粗放，信息化管理水平低。对于一些大型的工程项目，譬如投资额大的、项目工程复杂的仍然沿袭传统的管理方式，并未更新。因此从整体看，我国的信息技术在工程管理上并未取得很大的成绩。
3信息技术应用于建筑行业的工程管理措施
3.1明确将信息化作为建筑工程管理的发展目标
信息化管理就是将有关于企业方、业主方、施工方、监管方、设计方的信息都通过网络展现出来，在网络上进行信息的传递与接收，将各个工程项目按照一定的规则进行整理归纳，储存在数据库中，便于信息的查阅与共享。并且它可以加强工程项目的生产要素管理，合同信息管理，改变原来粗放型的管理模式，推动不同企业进行适合自己的信息化管理模式。
3.2加快信息系统的工程软件开发
目前，就项目工程软件来讲，我国仍然采用外国的工程软件，在运用起来并不方便。因此加快我国的工程软件开发，使其能够适应我国建筑企业的发展需求。除此之外，加强软件开发就是要精准的进行成本核算，众所周知，有好多影响工程项目的因素。例如公路工程容易受到环境影响，建筑工程容易受到天气影响，这些因素对于成本预算及施工进度都会有影响，而国外的工程软件的参数变化小，并不适合。因此，在工程软件开发上，还得根据施工情况，合理调整参数范围，这样既可以控制预算成本，又能够提高建筑项目收益。
3.3加强统一管理
在建筑行业中，基于一些相对独特的工作流程，使工程上的管理相对复杂了许多，这就使工程项目的招标金额有所提高。所以，我们更应该充分利用灵活、便捷的计算机信息系统，让它为建筑行业的成本预测提供所需的数据。在计算机信息技术日常运用中，我们还应该做到各个要素之间的相对独立，充分考虑各个因素的不同，使工作流程最优化，实现项目之间的配合。使用更加科学、合理的方式对工程的进度进行监测，促进项目又好又快的高质量进行，通过统一管理的实现，使工作环境更加全面、完整。
3.4加强人才的引进，提高人员素质
在计算机信息技术的运用过程中，以软件为重要的载体。想要更好的应用这些软件，就需要大量的专业知识丰富的技术人员。但是，就目前的情况而言，我国有关这方面的专业人才还比较稀缺，所以应该加大培养力度，在大量引进人才的同时，加强对专业人才的培养，以服务日后，可以更好的为建筑工程项目服务。与此同时，对于企业中管理层，我们应该加大培训的力度，让他们在拥有专业技术的同时，综合提高他们的业务能力，使他们的素质得到提升。通过培养他们专业的计算机信息技术，使他们能更好的投身到工程管理事业中。同时，加强对员工的素质培养，充分的将计算机信息技术融合到工程管理之中，进一步提高项目工程的施工效率。
3.5使管理更加多样化
在进行建筑项目工程的过程中，会受到各种各样因素的影响。如果在施工过程中，遇到了环境上的影响或者天气上的影响，这就使工程的实施进度受到了些许阻碍，因此，我们就需要进行更多的投资，对成本的预估也受到了一定的影响。所以，我们在利用计算机信息技术进行管理时，应该加大对参数的管理，帮助用户更方便、快捷的寻找相应的信息资料，保证系统的稳定运行。除此之外，我们还应该适时的整理参数收纳盒，对参数进行全面的处理。在这一过程中，管理者不仅需要让项目工程的进度顺利进行不被延误，还应该对工程的质量进行担保，确保项目工程的施工安全。在进行进度控制的过程中，还应该对成本进行适当的管理。应用计算机信息技术，处理好成本和进度二者之间的关系，通过对工程成本的预测，使成本估算更加合理，也方便对成本的合理控制。
4结束语
建筑项目的信息化，除了要进行上述的措施之外，政府的宏观调控也必不可少。建筑行业必须团结一致，才能够实现信息化发展。信息化变革之路并不单纯的是技术变革，还有管理变革。因此，在进行信息化发展时，要积极寻求各个突破口，真正做到技术与实践的结合，使建筑行业在信息化管理这条路上越走越远。
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