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摘要：水利水电工程建设工作是一项复杂的工作，水利水电工程建设覆盖的比较多，每一个环节都要认真对待，否则都有可能对整个工程的质量造成影响。因此，工作人员要意识到施工管理的重要性，要做好施工管理工作，保证每个环节的安全和质量，这就要求施工管理人员以身作则，掌握相关的技术工作，还要不断创新，努力推进我国的水利水电工程建设发展。
关键词：水利水电；施工管理；存在问题；提升策略
引言
水利水电工程施工管理是工程建设顺利进行的保证，工程建设质量受管理水平的高低制约，施工管理水平是动态发展的，不同时代有不同的标准要求，作为水利施工建设的管理者，要不断的学习进步，认真研究水利水电工程管理中存在的问题，掌握世界先进的管理发展动态，在管理理念、方法、手段上不断的研究，在施工管理工作中看到行业的整体发展，要接受新手段、新技术，新成果，结合我国的水利水电工程建设的发展水平，制定科学合理的施工管理方案，促进我国水利水电工程建设管理水平的总体提升。
1加强水利施工管理的重要性
水利水电工程技术水平的高低能够通过施工质量体现出来，这也在一定程度上表明了一个国家的水平，同时也是其科技技术的重要标志。因为通常情况下水利水电工程项目会涉及到较广的施工面，且具有较为复杂的施工过程，受监管制度、图纸设计、施工操作方法以及材料控制、水文和气象、地质地形不同等因素的影响，都会影响到整个水利水电工程项目的施工质量。水利水电工程质量的好坏，对水利水电工程后期的使用寿命以及使用效益有着直接的影响，轻者出现维修或者改建，造成严重的经济损失；严重的还会出现一系列的事故，威胁到人民的生产财产。所以，必须要将水利施工管理工作做好，确保施工质量。假如项目在完工之后，有质量问题产生之后再进行补救的话，所造成的经济损失势必会更为严重。所以将水利水电工程施工管理工作，具有重要性的意义。
2水利水电工程施工管理存在的问题
2.1对施工管理不够重视
现在有很多施工企业都不够重视施工管理，常常会有为了追赶工期而没有根据的施工，有时一些不负责任的企业甚至会出现违法分包和偷工减料的现象，这会严重影响水利水电工程的经济效益和工作人员以及使用人的生命安全。我国的水利相关部门对水利水电工程的施工质量有严格的要求标准和规范，但是一些施工企业管理人员对这些规范并不能掌握，对一些标准和规范更没有一个详细的理解，从而也就不能够按标准执行，这就导致了工程的质量得不到保证。
2.2对分工不够明确
水利水电工程的施工相当复杂，有效地对施工现场进行安排，对提高施工的质量和进度有着非常重要的促进作用。但是目前的很多水利水电工程在施工时往往没有明确的分工，这会导致在施工现场非常混乱，而且出现这些情况时，往往也没有相关的工作人员进行处理，这就对施工的进度造成了影响，以及技术人员对相关的工作以及自身的管理比较松懈，这就会导致水利水电工程达不到预期的目标，也会给后期的使用过程中埋下安全隐患。
2.3施工材料不合格
施工材料是保证工程质量的基础，对工程的顺利开展也有非常重要的影响。一些企业在采购材料的时候对材料的质量没有严格地把控，使得一些材料达不到施工的标准，工程的质量也就注定不会合格。一些企业并没有按照相关的标准和相关的规则制度来验收和检测材料，让材料进入施工现场比较随意，这就给工程的质量埋下了隐患。
3水利水电工程施工管理水平提升策略
3.1施工管理理念要紧跟时代步伐
水利水电工程建设的施工管理理念是随着社会的发展和时代的进步而不断变化的，作为施工管理者要密切关注施工理念的变化，不断的学习和进步，不但要了解我国不同地区的水利施工情况，而且要走出去实地参观一些先进国家的水利水电工程建设发展，或者利用现代的网络通讯技术，掌握世界水利事业的最新发展动态，取长被短，不断更新头脑，紧跟时代发展，与时俱进，在实际的水利水电工程建设中采用最新的施工管理理念。树立项目管理、周期管理、生态管理等符合时代发展需要的管理理念，只有树立正确的管理理念，才能保证管理模式、手段的正确采用，才能有效提高施工管理水平，在保证工程建设进度的同时，提高施工质量，达到高效、节能、优质的建设标准，同时实现工程建设的绿色环保，减少对环境的生态的破坏，减少对水资源的污染和浪费。
3.2不断加强施工管理相关主体协作
施工管理过程中要把各相关主体的通力协作这一项内容单独拿出来专门研究，有必要的话可以成立一个专门的协调部，主要工作是通过这个部门的工作，使工程建设管理的相关主体能够通力合作，在工程建设过程中都能起到积极的促进作用，避免因出现问题得不到解决，从而使某一部门的配合不利而对工程的总体管理形成掣肘，要通过此部门的沟通协调，保证各主体间的良好有效沟通，促进信息对称，迅速解决主体间的冲突和分歧，明确各主体的各自权责，把各主体都统一在施工管理的整体之下，保证工程的建设管理顺种进行。
3.3施工管理手段要不断完善
施工管理手段要因工程项目建设需要不同而进行变化，要积极引入先进管理手段，避免千篇一律的单一手段，要多手段并行，要在传统管理手段的基础上，除了必要的奖惩措施，还要引入过程管理、卓越管理等内容，要从总体上进行把握，提升管理水平，不断完善目标管理、标杆管理等手段，适当引入竞争机制，增强施工管理人员的积极性主动性，发挥潜能，提高管理的有效性。
3.4不断提高施工管理人员整体素质
由于水利水电工程建设的自身特点限制，对人才的吸引力不足，相对外引人才困难一些，所以对于提高管理人员素质这方面，要内外结合，共同进步。一方面是根据水利项目建设的特点，根据施工管理岗位的需要，通过提高特岗特薪待遇，吸引一些能力突出、专业水平高的复合型人才充实到建设队伍中来。另一方面要不断加强现有施工管理人员的培训，可能利用现代的先进的通讯视频设备，定期进行培训学习，也可以外请一些专家和教授到建设施工现场进行实地讲解，让施工管理人员能够不断的学习和进步，不断提高自身的业务能力和素质，拓宽知识面，改变知识结构，适应时代发展的需要，高水平的水利施工管理人员，是水利水电工程项目建设质量的保证。
3.5施工管理内容要加强衔接
施工建设过程中，不同的内容要形成有机的衔接，要作为一个整体进行通盘管理，一环扣一环，每个环节都不能脱节，要先从整体的水利水电工程建设周期出发，宏观进行规划和调控，制定施工进度，严格按照操作规程进行施工，整体把控好安全管理、质量管理、进度管理，不能因质量拖累进度，也不能因进度而忽视安全，要强化不同内容间的衔接，在实际的建设管理中要灵活调配各种关系，避免顾此失彼，要做到有序衔接，以高水平的施工管理确保工程建设的顺利进行。
结束语
作为与国计民生息息相关的基础设施之一，水利水电工程与人民群众的生产和生活有着直接的联系，再者水利水电工程相对较为复杂，具有一定的系统性，相关部门必须要给予水利水电工程管理高度的重视，对其施工制度进行优化和完善，加强对新工艺、新技术以及新设备的有效应用，使其能够更好的服务于社会。
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