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摘要：随着我国国民经济建设的不断发展和城市现代化建设的不断完善，以及人民群众不断增长的物质和精神文化需求，对新时代的工程建筑建设提出了更加系统全面的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中，创新已经成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
建筑工程项目施工管理和其他的管理相比，其约束性更强，它是建筑施工企业的核心，也是企业发展的根源，需要建筑施工企业结合自身的特点，取长补短，通过采取科学的方法来提高施工企业管理的综合素质。在建筑工程实际的施工项目中，管理应使用科学系统的方法观点，由于各个建筑施工项目的特点不同，因此需要对建筑工程施工管理中的各项工作进行进一步的细化，保证做好建筑施工企业各项管理工作以及使工程顺利竣工。文章将结合长期的实际工作经验就当前建筑工程中的施工管理工作进行分析，并提出新的管理思路。
1建筑工程项目管理创新的必然性
1.1建筑工程项目管理创新是新时代的要求
纵观整个社会历史的发展，无论从政治经济学的角度来看还是从社会学的角度来看，创新是一个民族进步的灵魂，没有创新就可能有进步。随着经济社会的进步和发展，如何建立能够适应市场需求和适应生产力发展需求的建筑工程项目管理模式，是建筑工程项目管理中急需解决的一项关键而艰巨的任务，只有不间断创新才能够使建筑工程项目管理体现出其强大的活力和生命力。
1.2建筑工程项目管理创新是新时达建筑行业制度建设的要求
现在的建筑工程项目管理制度严重制约着施工项目管理的顺利实施，因此必须通过不断创新才能够使建筑工程项目管理制度适应新时代建筑行业制度建设的要求。
1.3建筑工程项目管理创新是建筑行业日趋完善和不断发展的要求
建筑市场作为整个社会主义市场经济的重要组成部分，建筑市场的不断完善和日益国际化要求着我们的建筑工程项目管理需要不断的创新来适应市场经济的运行规律。
1.4建筑工程项目管理创新是管理科学理论发展的要求
当今全球科学技术发展迅猛、日新月异。如何能够将其有效及时地运用到生产实践、企业的管理当中，对于整个建筑工程项目管理行业来说关键是依据实际的建筑工程项目管理进行不断的创新。
2建筑工程项目管理创新所遵循的原则
2.1建筑项目施工管理创新要适应当代生产力的快速发展
生产力发展水平的不同也要求着有不同的建筑工程管理模式。两者是相辅相成、相互促进又相互制约着的。只有让生产力的三要素即劳动对象、劳动工具、劳动者有效地结合起来，才能发挥出潜在的生产力。在制度经济时期，不愁劳动力。而在当下的市场经济环境下，劳动力资源是靠市场经济的规律获得的，如果不遵循市场经济规律，就不能够得到劳动力，则生产力的几个要素就组合不到一块，潜在的生产力也就得不到发挥、转化，这就意味着要被残酷的市场淘汰；劳动者作为生产力几个要素的主体，是获取劳动对象，使用和掌握劳动工具的本质。
2.2建筑项目施工管理创新要适应市场经济发展的需要
市场不是静止不变而是时刻变化着的，只有适应了市场的变化和内在的规律才能收获利益，才能有所成就。这种效益主要是指在建筑工程项目管理中为企业创造的经济利益和为社会创造的整体利益，良好的社会效益是建筑企业开辟和占领市场的关键，如果在施工过程中把握不好工程质量，导致进度拖后，那么就会影响企业的社会形象，从而很难获得市场的认可。企业获得了经济效益就提升了企业开辟市场的能力，这二者联系紧密，缺一不可。
3建筑工程项目管理创新的相关措施
3.1加强管理理念和制度的创新
管理理念的创新是指通过项目管理人员理念的创新，加强管理人员，特别是上层管理人员的创新管理观念，选拔和培养高素质、高技能的建筑工程项目管理人员，加大在人才和技术方面的资金投入，重视新形势下建筑工程项目管理创新对于整个建筑领域发展的重要意义。就项目管理制度层面来说，主要是对项目管理机构进行创新，可以设立项目管理部、市场合同部、技术工程部等几个重要部门。项目管理部门的主要职责是在合同的约束范围之内对工程项目施工现场的资源配置、成本控制、质量、技术、进度、安全等各个环节进行全方位的组织实施和协调管理，这样有利于构建施工现场管理、成本管理、合同管理相协调统一的管理机制，从而能够有效地避免传统管理模式中轻管理、重进度，轻核算、重投入的弊端，更好的提高建筑企业的施工水平和经济效益。市场合同部的主要工作是将传统管理模式下比较分散的则务管理、结算管理、成本管理、合同管理、计划管理等多种工作集中起来，这样会更加有利于显现合同管理特殊的地位，加强合同项目管理在各种管理工作中的主体作用，从而有效地克服成本控制、资金管理工作和合同管理不衔接的缺点。技术工程部设置的主要目的是为了能够更好地适应现代技术工程对新设备、新工艺、新材料等需求，加强对一些重大建筑工程施工过程中出现的技术问题进行探索、研究和公关，为建设高质量的工程提供良好的技术保障。
3.2加强成本管理的创新
成本管理是整个项目管理中的核心环节，因此要建立健全成本管理的运行机制和责任体系，把企业作为项目成本管理的“指挥部”，负责控制工程项目的成本。通过对合同中的单价进行分解、调整、综合、平衡，以便确定内部的核算单价，从而提出降低目标成本的指导性建议，对施工层的成本运行和管理进行监督和指导；二级单位施工层来负责执行上级管理层下达的目标成本分解指标，严格依照内部核算的单价来控制成本，自负盈亏。总工程师主要负责组织工程技术人员对施工方案进行优化，改进施工措施，鼓励技术人员开展工艺创新和技术革新，为有效控制施工成本提供技术保障。总经济师要以合同为基础，组织编写施工成本预算计划，确定工程项目的目标成本，负责逐层分解并监督成本的执行情况。总会计师要对整个项目的成本运行和实际消耗情况以及项目施工进行成本分析和成本核算，计算项日盈亏，检查项目成本控制目标能否实现，并总结控制成本控制的方法、经验和教训。
3.3对项目人员的管理创新
首先，应对整个工程项目的组织目标进行明确，并对目标进行合理科学的分解，建立健全层次化清晰鲜明的目标责任体系，针对全体员工在企业内部落实绩效考核责任制，让每一位员工都能对自己在整个项目管理中的任务、职责有一个比较明确、具体的认识，这是提高整个项目管理效果的关键。
其次，应该提升每一级项目管理人员的组织协调能力。建筑工程项目管理人员除了具备有一定的专业知识、技能之外，还应该培养他们较强的组织协调能力，这能够让所有参与项目管理的人员对整体的工程项目管理目标形成统一的认识，从而有利于不同部门之间的人员在具体工作过程中有一个具体了解和认识，从而营造一个更好的工作氛围、构建和保证企业的团队观念和意识，有助于避免或减少内部摩擦，化解冲突和矛盾，有效提高项目管理的整体效率。
最后，应当加强对所有工作人员的安全教育。实践经验表明，淡薄的安全观念是酿成许多重大工程事故的主要因素，比如一些重大工程事故中造成的财产和人员损失，其根本原因就是管理人员淡薄的安全意识。
4结语
随着我国经济转型升级的不断推进，整个经济社会的各个方面都取得了很大的进步和可喜的成就，然而社会形势的变化也日趋复杂化，我国的建筑工程行业同时也面临着更加激烈的市场竞争，想要在这种激烈的环境中保持绝对的优势地位，就应该重视对整个工程项目管理的优化和创新，不断与时俱进，只有这样才能确保有一个广阔的发展空间。
参考文献：
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