天津天住嘉合置业发展有限公司天津300161
摘要：随着我国经济的高速发展，建筑工程的发展也飞速发展，现金的装配式工程之中，设计到许多专业工序的协调合作，许多的施工作业经常有交叉作业，如何协同建筑装配式工程中的土建工程与设备安装在建筑装配式工程之中时至关重要的，本文主要从协同制度建设的角度出发，阐述了如何在建筑装配式工程中进行土建工程与设备安装的协同。
关键词：建筑装配式工程；土建工程；设备安装；协调配合
引言
在建筑装配式工程中土建工程与设备安装的协调合作对项目工程的顺利推进有着至关重要的作用，不同部门的配合协调是其相互协调的基础。部门之间的协调需要制度的规范，所以本文主要从制度建设的角度介绍建筑装配式工程中土建工程与设备安装的协同
1.建筑装配式工程中土建工程与设备安装的协调
在建筑装配式工程之中，如何协调土建工程与设备安装是一个亟需解决的问题。建筑装配式工程之中的土建工程也指的是土木建筑工程，是对土木工程和建筑工程的总称。其主要包括地上、地下、水上、水下等各范围内的建筑、道路、房屋等工程范围内的人工建筑物、设施工程物的建设。土建工程在全国去世界范围内的各行各业都普遍存在以及活动与发展，因为没有土建工程为各行业修造活动空间意见修筑活动场所，就不存在各行业的发展与存在。同样的建筑装配式工程同样的离不开土建工程，而在进行建筑装配式工程实施过程中存在多种专业的施工形式，如设备的安装其中包括机械设备的安装、机电设备的安装与调试工作。经常的土建施工与设备安装会穿插进行，他们在时间上与空间上都会存在着许多的交叉情况，既然这些施工过程之中经常出现时间与空间的交叉，那么如何协调这些施工过程，使其在施工过程中更有效率，更节省时间、成本就显得尤为重要。
为了做好在建筑装配式工程中做好土建工程与设备安装的协调，就要安排好图纸会审、技术交底和联络设计等需要进行多部门协调工作的地方，时常需要检查确认，严格把关。监督在土建施工现场的各种工艺如管道线路的布置、预埋件和打孔位置等是否与设计方案保持一致性。另外，要实行责任人制度，将各项施工责任明确到人，明确在土建工程中各方的责任与义务。建设一方要和施工方明确各自责任保证土建工程的顺利推进，确保工程项目按期完成，监理一方要做好监督工作，担起监督的责任，要对土建和安装的全过程进行全程的监督、控制与审核。另外要协调好建筑装配式工程中的土建工程与设备安装就要在施工过程中协调好土建工作与设备安装工作，将两项工作根据其施工时间进行合理安排进行穿插、交叉工作。
根据建筑装配式工程预先制定的工程计划事先做好计划与安排好相应的土建作业与设备安装作业，明确他们之间的交叉作业类型是否与施工的目的保持一致，明确划分交叉作业的计划表，详细规划出两者交叉作业的具体内容。还有一点是在工程现场预先制定保护管套与预埋件的设置工作，对于土建作业在施工中需要注意的一些问题如施工的方向、位置以及应当预留的间距等，设备安装的工作人员应当在其进行施工之前用明显的标志进行临时的提醒，后期施工完毕再消除该标记，为土建作业的顺利推进营造一个良好的工作环境。
建筑装配式中的土建工程与设备安装不仅仅是局限于一个时间段或者一个环节之上的，其应当是融入在整个工程项目之内的。不论是在前期的规划准备工作时期还是在建筑施工时期又或是建筑的竣工验收时期，都应当严格按照要求做好他们之间的协调工作和配合，保证整个项目工程可以顺利推进、成功完成。
2.建筑装配式工程中土建工程与设备安装协同的管理制度
在建筑装配式工程中，为了使土建工程与设备安装协同进行，不能忽视的一方面是进行制度的建设，保证制度建设，用制度来规范建筑装配式工作中的土建工程与设备安装的协同是极其高效的。制定统一的制度来进行现场的管理，规范化现场的所有施工过程以及协同工作的规范。本章将从约束制度的统一、施工计划的统一、成品的保护、资金控制四个方面来具体阐述。
2.1约束制度的统一
在建筑装配式工程的施工现场要以总承包为首，建立一个明确统一的制度来进行现场管理。所有进入施工现场的施工安装作业必须要进行单位分包并且服从施工现场的管理制度和总包单位的统一规划、安排。在施工现场还可建立一个统一指挥的协调部门负责联络各单位，协调各单位之间的施工过程。为了应对在施工过程中土建施工单位与设备安装施工单位所出现的矛盾，可以建立矛盾协调会制度，及时解决在施工过程中所产生的各项矛盾以保证项目的顺利推进。
2.2施工计划的统一
建筑装配式工程的施工过程中，要保证施工计划的统一。不能出现各施工单位计划杂乱不一的情形。在项目的主体实施过程中，首先安装作业单位应该和土建作业单位紧密合作，依据前期的设计图纸在土建工作之前进行预留预埋工作，同样的土建作业单位也需保护好设备安装作业单位预留预埋好的隐蔽产品，为其提供准确的测量放线基准。其次土建作业单位在进行砌墙抹灰阶段时应该同样依据初始的设计图纸预留安装需要的安装槽和洞等，并注意做好防裂缝等措施，例如可在管槽内面加设钢丝网等操作。
在基本的主体阶段完成之后的装修阶段，土建作业单位需依据总包单位制定的计划，编制作业计划上交总包单位审核，并设置专门人员定期检查该计划的实施是否达到标准，并进行严格的责任人签字制度，只有经过责任人签字的计划才能被认可。
在项目工程最后的收尾竣工阶段，为了保证后期工作的准时完成，确保后期各部门工作的态度积极认真推进，应当以工作计划的内容为基准，利用细化工作，细分控制点的方法来进行严格保证工期的有效保证。同时在竣工的收尾阶段同样需要各施工单位、部门及时提供最后的交工资料，交由总包控制单位进行审核并进行统一的安排、规划。为了加强各施工单位的协调配置默契，应当由总包单位进行统一的技术和流程管理手段。如土建作业单位与设备安装作业单位共同校对图纸，相互讨论将部门之间实施的矛盾在施工图纸设计阶段就解决掉，防止在最后的收尾阶段发现一些施工问题，进行返工而带来的时间与资金的损失。
2.3成品的保护
在施工过程中，对所有进入施工现场的施工单位进行统一的培训与说明，对所有的施工人员进行成品的保护意识培训，各施工单位之间相互保护施工成果不受到随意的破坏，互相监督、互相尊重。对于一些大型设备的安装时，不仅仅涉及到设备安装单位的作业，其工作同样需要土建作业单位的通力协作，只有设备安装作业单位与土建作业单位相互协调、相互配合才能确保设备的按期安装，保证工程的有效推进。对于违章作业、破坏成品的现象要进行严厉处罚，及时组织其相关作业，并通知相关施工单位负责人进行严肃处理。同时为防止成品被损坏，建立一个和谐的合作关系树立相互理解的工作环境是项目顺利推进的重要手段。
2.4资金控制
单纯的使用一些规章可能无法有效的控制各施工方的协调工作。所以，采取统一的资金控制来督促各施工单位的协调配合是最有效的手段。建立一个统一的奖惩制度，对违反制度的施工单位进行处罚，对工作完成度比较好，是施工质量比较好，与其他部门进行有效协调沟通的施工单位进行奖励。并按时公布奖惩结果，此方法是有效协调建筑装配式工程中的土建工程与设备安装的经济手段。
3.结束语
综上所述，对于建筑装配式工程中的土建工程与设备安装的协同需要从协调制度的建设入手，建立合理的施工制度保证项目工程的有效推进。
参考文献
[1]刘凯.建筑工程电气设备安装施工技术的要点分析[J].建材与装饰，2016（1）.
[2]胡秀勇.机电设备安装与土建工程施工配合的策略分析[J].中国科技博览，2012（6）：94-94.
[3]李生智，孟晓东.建筑工程中土建和设备安装的矛盾及解决办法[C]//2007年施工机械化新技术交流会.2007.